Março de 2022 - rfxcel.com
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Atualização DSCSA EPCIS: 3 perguntas para rfxcel SVP de produto e estratégia Herb Wong

Herb Wong é um cara ocupado. Como vice-presidente sênior de produto e estratégia da rfxcel, ele está sempre em movimento, aconselhando e conversando com clientes, conversando e debatendo ideias com líderes do setor, saindo para falar em conferências e pensando em novas maneiras de melhorar... tudo. Ficamos felizes por ele ter encontrado tempo para conversar conosco sobre o que está acontecendo com o DSCSA EPCIS.

Nosso bate-papo acontece quando Herb acaba de aparecer na Conferência de Gerenciamento de Distribuição da Healthcare Distribution Alliance (HDA) em Austin, Texas, onde ele participou da discussão do painel “EPCIS Standards and Implementation Process”. A HDA também publicou recentemente um DSCSA Pesquisa de Benchmarking de Implementação EPCIS sobre o andamento da adoção e planos de parceiros comerciais para envio de dados.

Aqui está o furo:

Herb, o que o Centro de Excelência EPCIS aprendeu sobre a preparação da indústria para os requisitos DSCSA EPCIS?

Bem, a EPCIS COE, que apresentamos no HDA ​​Quarterly Update em setembro do ano passado, descobriu várias coisas por meio de nossos estudos e reuniões. Aqui estão algumas dicas sobre as principais áreas de educação, consistência e padrões.

À medida que nos aproximamos do prazo de novembro de 2023, os novos participantes têm menos conhecimento sobre EPCIS e DSCSA. Suas integrações levam mais tempo e eles têm mais dúvidas e precisam de mais educação. Este foi um tema recorrente que começamos a ouvir durante nossas entrevistas no EPCIS COE. Por causa disso, a HDA e a GS1 estão procurando como podem oferecer/reembalar o treinamento para acelerar a indústria.

Em termos de consistência, estamos procurando desenvolver um processo comum e consistente para que todos os provedores de soluções iniciem uma troca EPCIS. Isso pode melhorar a eficiência em todos os parceiros da cadeia de suprimentos.

E para padrões, discutimos um processo ou ferramenta para que todos os participantes verifiquem se seus dados EPCIS estão formatados corretamente antes de começarem a trocá-los com outros. A GS1 desenvolveu uma oferta para isso e todos concordam que é uma boa ideia; mas determinar quem paga por este teste tem sido um desafio.

Como a indústria reagiu aos esforços do EPCIS COE?

No geral, todos foram receptivos. Mas este é um grande empreendimento. Isso me lembra da pergunta: “Como você come um elefante?” Resposta: “Uma colher de cada vez.” Acelerar a troca de dados EPCIS é assim. É tão grande que as pessoas não sabem exatamente por onde começar.

A resposta é apenas começar em algum lugar e depois aprender e melhorar. A parte mais difícil é começar. Assim que decidirmos algumas áreas em que podemos causar impacto, o impulso nos manterá avançando. Estamos em processo de acordo sobre o que podemos fazer, então fique atento!

Quais são seus pensamentos sobre a prontidão da indústria?

Vários parceiros da cadeia de suprimentos me fizeram essa pergunta na Conferência de Gerenciamento de Distribuição HDA ​​em Austin no início deste mês. A indústria está cada vez mais focada no prazo. Todos estão percebendo que o tempo para a discussão aberta está chegando ao fim e as decisões devem ser tomadas. Temos 19 meses para estarmos prontos para o DSCSA 2023 e muitos esforços diferentes devem ser alinhados.

Considerações finais

Herb Wong, pessoal!

Esperamos que as respostas de Herb tenham sido úteis e evidenciem os esforços do setor para estar pronto para os requisitos do DSCSA EPCIS. Como ele disse, é um empreendimento do tamanho de um elefante com muitas partes móveis que precisam de coordenação e consenso. O EPCIS COE é “a colher” que está ajudando a indústria farmacêutica a digerir os requisitos, enfrentar os desafios e deixar todos em conformidade até 27 de novembro de 2023.

Se você ainda tiver dúvidas, seu primeiro passo deve ser entre em contato conosco. Um de nossos especialistas em cadeia de suprimentos pode explicar os requisitos e como nossas soluções colocarão sua casa em ordem. Se quiser, provavelmente podemos marcar uma reunião com Herb. assim entre em contato hoje e vamos conversar.

Nós também encorajamos você a navegar em nosso Biblioteca de Conformidade DSCSA. É uma câmara de compensação de informações com links para nossas postagens no blog, white papers, webinars — tudo — sobre a lei, incluindo os requisitos do EPCIS.

Por último, queremos que você saiba que em junho Herb irá a San Diego para falar no Conferência GS1 Connect 2022. Na quinta-feira, 9 de junho, ele apresentará “Supply Chain Traceability: Can Your Business Survive Without It?” Herb discutirá por que a rastreabilidade é fundamental para o sucesso dos negócios e como as empresas de qualquer setor podem aproveitar a rastreabilidade em uma cadeia de suprimentos digital para garantir que cumpram os regulamentos e muito mais. Volte para atualizações à medida que nos aproximamos de junho!

Regulamentos Farmacêuticos Africanos: A Agência Africana de Medicamentos e o Empurrão para a Harmonização

Bem-vindo à última parte da nossa série de cadeias de abastecimento de África. Parte 1 falou sobre geografia, demografia e economia, e Parte 2 era sobre desafios e oportunidades. Hoje, estamos lidando com o complexo cenário das regulamentações farmacêuticas africanas.

Especificamente, estamos olhando para a Agência Africana de Medicamentos (AMA), concebida como um único órgão regulador que cobriria todos os 54 países do continente. É um grande tópico, mas vamos dividi-lo em termos fáceis de entender. Vamos começar.

Regulamentos farmacêuticos africanos: definindo os principais atores e terminologia

Para entender as regulamentações farmacêuticas africanas, você precisa conhecer os principais atores e estar familiarizado com algum vocabulário básico. Hoje, estamos falando em termos amplos para estabelecer algum conhecimento básico; se você quiser saber mais sobre qualquer uma das entradas abaixo, basta clicar no texto vinculado.

Agência Africana de Medicamentos (AMA): De acordo com a sua RH e de plano de negócios simples, , a visão da AMA é “uma população africana saudável com acesso a produtos e tecnologias médicas de qualidade, seguras e eficazes”. Foi criado em janeiro de 2015 e começou oficialmente em Novembro de 2021 depois que 15 países assinaram e ratificaram o Tratado AMA e depositaram os seus instrumentos de ratificação junto da Comissão da União Africana (ver abaixo). A AMA ainda não possui um site; visite a Site da União Africana para entender melhor.

Harmonização Reguladora de Medicamentos Africanos (AMRH): Formalizado em 2009, o AMRH é uma iniciativa para “proporcionar liderança na criação de um ambiente regulatório propício para o desenvolvimento do setor farmacêutico na África”. Faz parte da Agência de Desenvolvimento da União Africana (ver abaixo) e o Plano de Fabricação Farmacêutica para a África (PMPA).

União Africana (UA): A UA foi lançada em 2002, sucedendo à Organização da Unidade Africana, que esteve ativa de 1963 a 1999. É composta por cinco regiões e tem 55 membros: África Central (9 estados), África Oriental (14 estados), África do Norte (7 estados ), África Austral (10 estados) e África Ocidental (15 estados).

Comissão da União Africana (CUA): A CUA é o secretariado da UA e gere as actividades quotidianas da União. Está sediada em Adis Abeba, na Etiópia.

Agência de Desenvolvimento da União Africana (AUDA-NEPAD): O mandato da AUDA-NEPAD é “coordenar e executar projetos regionais e continentais para promover a integração regional para a realização acelerada da Agenda 2063” e “reforçar a capacidade dos estados membros da UA e órgãos regionais”. (Ver Parte 1 da nossa série para saber mais sobre a Agenda 2063 e leia o Relatório Anual AUDA-NEPAD 2021 aqui.)

Autoridades Reguladoras Nacionais de Medicamentos (NMRAs): A NMRA de cada país é responsável por funções regulatórias, como autorização de comercialização, farmacovigilância, controle de qualidade da vigilância do mercado, supervisão de ensaios clínicos, estabelecimentos de licenciamento e testes laboratoriais.

Comunidades Econômicas Regionais (RECs): As CERs são agrupamentos regionais de países africanos formados para facilitar a integração económica regional e a Comunidade Económica Africana em geral. A UA reconhece oito CERs:

    1. União do Magrebe Árabe (UMA)
    2. Mercado Comum para a África Oriental e Austral (COMESA)
    3. Comunidade dos Estados do Sahel-Saara (CEN-SAD)
    4. Comunidade da África Oriental (EAC)
    5. Comunidade Económica dos Estados da África Central (ECCAS)
    6. Comunidade Econômica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO)
    7. Autoridade Intergovernamental para o Desenvolvimento (IGAD)
    8. Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC)

Centros Regionais de Excelência Regulatória (RCORE): A AUDA-NEPAD, por meio do AMRH, designou 11 RCOREs para trabalhar em oito funções regulatórias para construir capacidade regulatória em NMRAs:

Regulamentos farmacêuticos africanos: contexto atual

Com a AMA entrando em vigor há apenas cinco meses, e considerando a vastidão do continente africano e a diversidade de seus países, não deve ser surpresa que o contexto atual das regulamentações farmacêuticas africanas seja … de fluxo.

As autoridades (por exemplo, a UA e AUDA-NEPAD), através das NMRAs e RCORES, bem como através da coordenação com as CERs, estão a trabalhar com os muitos desafios de harmonização das regulamentações. Há muitas partes móveis que precisam se unir sob o guarda-chuva da AMA. Por exemplo:

Diferentes marcos legais e regulatórios. Muitos países e CERs desenvolveram ou estão desenvolvendo sua própria legislação regulatória. Mas agora, parece que eles não são obrigados a coordenar, padronizar ou harmonizar suas leis. Portanto, os regulamentos podem variar de país para país em um REC, e as leis de qualquer país também podem divergir dos requisitos de seu REC. Os regulamentos também variam de REC para REC, como a Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC), o Comunidade da África Oriental (EAC), e o Comunidade Econômica dos Estados da África Ocidental (CEDEAO).

Além disso, as estruturas legais e regulatórias podem ser pouco claras e incompletas, e as autoridades podem não fazer anúncios públicos sobre suas intenções, cronogramas e progresso. Os fabricantes e outras partes interessadas da cadeia de suprimentos podem ter que enviar documentos para mais de um NMRA, o que duplica esforços e desperdiça recursos.

Necessidade de capacitação. Um artigo de março de 2021 no Jornal de Política e Prática Farmacêutica observou que todos, exceto um país, tinham uma NMRA ou “uma unidade administrativa realizando algumas ou todas as funções NMRA esperadas”, mas apenas 7% tinham “capacidade moderadamente desenvolvida” e mais de 90% tinham “capacidade mínima ou nenhuma”. Para complicar as coisas, alguns NMRAs operam como organizações independentes e alguns operam dentro do Ministério da Saúde de seu país.

A dependência das importações e o problema das falsificações. Comissão Económica das Nações Unidas para África (UNECA) estimativas que África importa cerca de 94 por cento das suas necessidades farmacêuticas e medicinais a um custo anual de 16 mil milhões de dólares. Este é um desafio regulatório e logístico. Isso também significa que há muitas oportunidades para atividades ilegais. Nós notamos em Parte 2 que 42% de todos os medicamentos falsificados relatados à OMS de 2013 a 2017 vieram da África. A OMS também estima que um em cada 10 produtos médicos em países de baixa e média renda é de qualidade inferior ou falso, enquanto outro relatório diz que até 70 por cento dos produtos farmacêuticos podem ser falsos em regiões em desenvolvimento.

A Agência Africana de Medicamentos

Estas disparidades, necessidades de capacidade e desafios logísticos estavam entre as razões pelas quais a UA queria estabelecer um sistema regulador continental. E, como outros sistemas regulatórios, a AMA foi projetada para proteger as pessoas, para garantir que todos os africanos tenham acesso a produtos seguros, eficazes e acessíveis que atendam aos padrões internacionais.

A AMA é baseada na Lei Modelo da UA sobre Regulamentação de Produtos Médicos. Em termos gerais, seu objetivo é a harmonização, alcançando o seguinte:

      • Registro e comercialização de tecnologias em saúde
      • Concessão de licenças de fabricação e distribuição
      • Realização de inspeção de qualidade e segurança de tecnologias de saúde e instalações de fabricação
      • Autorização de ensaios clínicos por meio de um Comitê Nacional de Ética estabelecido ou Conselho de Revisão Institucional
      • Supervisionar os procedimentos de apelação por meio de um Comitê Administrativo de Apelações estabelecido

A reação internacional à AMA tem sido principalmente positiva. O Federação Internacional de Fabricantes e Associações Farmacêuticas, por exemplo, disse que a “AMA tem a oportunidade única de se tornar um dos sistemas regulatórios mais eficientes e modernos do mundo”.

E no mês passado, antes de uma cúpula de dois dias entre UE e UA, a UE (incluindo a Comissão Europeia, a Agência Europeia de Medicamentos e os estados-membros Bélgica, França e Alemanha) e a Fundação Bill & Melinda Gates anunciaram que mobilizariam mais de 100 milhões de euros nos próximos cinco anos para apoiar a AMA e outras iniciativas regulatórias farmacêuticas em níveis regionais e nacionais.

A partir de 3 de março de 2022, 30 países africanos apoiaram a AMA: 19 assinaram e ratificaram o Tratado da AMA e depositaram os seus instrumentos de ratificação junto da Comissão da União Africana; dois haviam assinado e ratificado, mas não depositado; e nove assinaram, mas não ratificaram. Treze países disseram que gostariam de estar na sede da AMA.

Ainda assim, 25 países não assinaram o Tratado da AMA, incluindo África do Sul, Nigéria, Quênia e Etiópia, quatro das economias mais importantes do continente.

Considerações finais

As regulamentações farmacêuticas africanas e a AMA estão evoluindo. E como todos os regulamentos, haverá paradas e partidas.

O importante é o seguinte: a indústria farmacêutica deve estar preparada para os regulamentos da AMA em todo o continente e a visão da UA de uma única autoridade trabalhando com um conjunto harmonizado de padrões. Embora haja resistência, o Egito, o terceiro país mais populoso da África e uma importante potência econômica, ratificou e depositou o tratado. Este é um evento significativo nos esforços para obter a adesão desses países à AMA.

A preparação é a chave para a conformidade e para manter sua cadeia de suprimentos funcionando. E somos especialistas em garantir que você esteja preparado para as regulamentações – e todos os outros aspectos do gerenciamento e otimização da cadeia de suprimentos – em todos os lugares em que você faz negócios. As empresas farmacêuticas confiam em nossas soluções para cumprir regulamentações rígidas e tirar o máximo proveito de suas cadeias de suprimentos, desde a coleta de dados ricos e acionáveis ​​em tempo real até o aproveitamento da tecnologia de serialização para proteção da marca e envolvimento do consumidor.

Fale conosco hoje mesmo para falar com um de nossos especialistas. Em apenas alguns minutos, eles podem mostrar como nosso Sistema de Rastreabilidade otimizará sua cadeia de suprimentos hoje e, mais importante, garantirá que você esteja preparado para o que está por vir amanhã.

E se você é como nós e não se cansa de regulamentos e conformidade, baixe nosso “Conformidade Farmacêutica: Uma Visão Geral Global" papel branco. Adicionamos mais de 25 países, incluindo estados membros do REC, expandimos nossa seção “rfxcel Compliance Resources” e muito mais. Obtenha hoje!

Por último, mas não menos importante, dê uma olhada em nossas outras notícias da região da África e Oriente Médio:

Compreendendo a cadeia de suprimentos na África: percepções essenciais para a indústria de rastreamento e rastreamento

Bem-vindo à Parte 2 da nossa análise da cadeia de abastecimento em África. Dentro Parte 1, fizemos “A África pelos números”, entrando nos detalhes da geografia, demografia, economia e objetivos do continente “Agenda 2063.” Hoje, estamos falando de três desafios e três oportunidades. Há muito o que cobrir, então vamos começar.

Três desafios para a cadeia de abastecimento em África

Como dissemos em Parte 1, a África é grande: cerca de 11.7 milhões de milhas quadradas (30.3 milhões de quilômetros quadrados). O continente tem oito regiões físicas primárias — o Saara, o Sahel, as Terras Altas da Etiópia, a savana, a costa suaíli, a floresta tropical, os Grandes Lagos africanos e a África Austral — e atravessar essas paisagens diversas nem sempre é fácil.

O que nos leva ao primeiro desafio para a cadeia de suprimentos na África: física e eletrônica infra-estrutura. Dito de forma simples, a África tem um longo caminho a percorrer com infra-estrutura. McKinsey & Company “Resolvendo o paradoxo da infraestrutura da África” (março de 2020) oferece uma boa visão geral desse desafio, o paradoxo é que há uma alta demanda de projetos e capital suficiente, mas pouca ação. Especificamente,

“… o investimento em infraestrutura na África tem aumentado constantemente nos últimos 15 anos, e … os investidores internacionais têm o apetite e os fundos para gastar muito mais em todo o continente. O desafio, no entanto, é que o histórico da África em mover projetos para o fechamento financeiro é ruim: 80% dos projetos de infraestrutura falham no estágio de viabilidade e plano de negócios.”

Uma estatística reveladora do artigo da McKinsey: Mais de dois terços da população mundial que não tem acesso à eletricidade vive na África Subsaariana. São 600 milhões de pessoas. O desafio é evidente. A Agenda 2063 tem componentes de infraestrutura ambiciosos (por exemplo, ferrovia, ar, água) e poderia muito bem quebrar esse paradoxo. Mas vai levar tempo.

Aqui estão dois outros desafios importantes para a cadeia de suprimentos na África:

A economia informal. O Centro para o Desenvolvimento Global relata que o setor informal da África é o maior do mundo, citando estatísticas da Organização Internacional do Trabalho de que ele responde por quase 90 por cento da economia na África Subsaariana e cerca de dois terços no Norte da África. Pesquisas de 2019 mostraram que o setor informal forneceu 90 por cento de todos os novos empregos e 70 por cento de todo o emprego na África Subsaariana.

Nas áreas urbanas da África — as que mais crescem no mundo — os dados do Banco Mundial mostram que quase 81% dos empregos estão no setor informal, enquanto a Organização Internacional do Trabalho relatou que quase 96% dos jovens entre 15 e 24 anos e um pouco mais de 93% das mulheres trabalham na economia informal.

Isso significa que uma parte significativa da cadeia de suprimentos na África é informal, operando por meio de canais não oficiais e sem supervisão, regulamentação ou tributação do governo. Isso torna difícil para as empresas operarem na África e permite um ambiente no qual outros problemas da cadeia de suprimentos podem surgir.

Falsificações. A cópia e a falsificação ilegais são comuns na África, assim como em outras partes do mundo com economias informais não regulamentadas e proteções insuficientes da cadeia de suprimentos. Os maus atores ficam muito felizes em explorar essas condições.

Por exemplo, nos 42% de todos os medicamentos falsificados relatados à Organização Mundial da Saúde de 2013 a 2017 vieram da África. (A OMS estima que um em cada 10 produtos médicos em países de baixa e média renda é inferior ou falso.) Lendo nas entrelinhas, a proliferação de medicamentos falsificados na cadeia de suprimentos da África pode ser ainda maior, já que regulamentações fracas e fiscalização negligente geralmente resultam em subnotificação.

Para ilustrar o problema, no ano passado um Interpol- operação apoiada na África Austral visando o “tráfico de produtos de saúde ilícitos e outros bens” prendeu 179 suspeitos e apreendeu produtos no valor aproximado de 3.5 milhões de dólares. Exemplos de eventos semelhantes inclui o seguinte:

    • 2015-2018: Quase 20 toneladas de medicamentos falsificados apreendidos no Mali
    • 2017: Mais de 420 toneladas de produtos farmacêuticos ilegais apreendidos em sete países da África Ocidental
    • 2018: 19 toneladas de medicamentos falsificados apreendidos na Costa do Marfim, Guiné-Bissau, Libéria e Serra Leoa
    • 2019: 12 toneladas de produtos farmacêuticos falsificados interceptados em Gana

Mas os canais oficiais estão trabalhando para resolver o problema, incluindo estas iniciativas:

    • A Escritório das Nações Unidas sobre Drogas e Crime anunciou uma “estratégia holística” para combater o crime e as drogas falsas na África Ocidental e Central.
    • A União Africana anunciou que o Secretariado da Área de Livre Comércio Continental Africana (AfCFTA) assinou uma carta de intenção para trabalhar com outros parceiros no combate ao comércio falsificado.
    • A Iniciativa de Lomé é um acordo vinculativo entre a República do Congo, Níger, Senegal, Togo, Uganda, Gana e Gâmbia para criminalizar o tráfico de medicamentos falsificados.
    • A advocacia também é ciente do problema.

Três oportunidades para a cadeia de abastecimento em África

A ascensão da manufatura. A manufatura africana ganhou as manchetes no mês passado quando a Afrigen Biologics and Vaccines na Cidade do Cabo, África do Sul, anunciou copiou com sucesso a vacina COVID-19 da Moderna sem nenhuma contribuição da empresa sediada nos EUA. Mais ou menos na mesma época, o diretor dos Centros da África para Controle e Prevenção de Doenças disse que 10 países estavam fazendo vacinas agora ou planejando fazê-lo, com África do Sul, Senegal, Ruanda, Argélia e Marrocos assumindo papéis de liderança.

Liderados por organizações como a Parceria Africana para Fabricação de Vacinas e os votos de Iniciativa Africana de Fabricação de Vacinas, um esforço coordenado está em andamento para fabricar vacinas na África “do zero” (ou seja, não apenas “encher e terminar” produtos importados) e tornar o continente “independente das vacinas”.

E isso é emblemático de uma Renascimento da manufatura africana Do tipo. No segundo trimestre de 2021, por exemplo, Estimativas de crescimento das Nações Unidas indicou uma expansão de 17.8 por cento da produção manufatureira. (A produção caiu 17.1% durante o mesmo período de 2020, principalmente devido à pandemia.) Também no segundo trimestre de 2021, a produção manufatureira aumentou “em muitos países africanos”, incluindo África do Sul (39.3%), Ruanda (30.2%). por cento), Senegal (22.6 por cento) e Nigéria (4.6 por cento).

Outros exemplos são abundantes: Montadora Nissan está abrindo novas instalações, e os analistas veem a África emergindo como um hub da indústria automobilística, inclusive para veículos elétricos. No geral, a pesquisa mostra que fabricação no continente está crescendo, ou se recuperando fortemente da pandemia, especialmente nas principais economias da África Subsaariana.

Um setor manufatureiro saudável significa uma cadeia de suprimentos com oportunidades de modernização juntamente com as instalações de produção, para adotar padrões internacionais (por exemplo, GS1) e as melhores práticas, além de construir a infraestrutura para proteger os produtos desde o momento em que saem da fábrica até o momento em que chegam aos consumidores.

Uma grande – e jovem – força de trabalho. Como observamos na Parte 1 de nossa série, aproximadamente 1.4 bilhão de pessoas vivem na África (cerca de 17 por cento da população mundial) E do a idade mediana é 19.7, tornando-o o continente mais jovem do planeta. De acordo com o Banco Mundial, metade da população da África Subsaariana terá menos de 25 anos até 2050.

Isso poderia preparar os países africanos para um boom de emprego/manufatura contínua semelhante ao que aconteceu no Vietnã, Malásia, Cingapura, México e Índia. Com mais empregos em mais setores, incluindo tecnologia, e mais produtos originários do continente, a cadeia de suprimentos precisará crescer e se adaptar. Isso criará oportunidades para modernização e sincronização com os padrões e melhores práticas globais.

Uma economia centrada no consumidor. A África é um mercado enorme para bens e serviços produzidos internamente e importados. À medida que a AfCFTA amadurece e se projeta sob Agenda 2063 e outras iniciativas forem concluídas, centenas de milhões de consumidores deverão ter mais e mais fácil acesso a esses bens e serviços. Eles também deveriam estar dispostos a gastar mais dinheiro: em 2021, o gasto final de consumo doméstico na África era de pouco mais de US$ 1.9 trilhão; McKinsey diz isso pode chegar a 2.5 trilhões até 2025.

Isso terá um enorme impacto na cadeia de suprimentos na África – para fabricação, logística, distribuição, armazenamento e “última milha”. Quanto mais vigorosa a economia da África se torna, mais as empresas devem antecipar o desenvolvimento de novas indústrias, a dissipação do setor informal, o aumento da demanda por melhores produtos e uma crescente “classe de consumo” que espera que a cadeia de suprimentos funcione em todos os lugares do continente .

Considerações finais

A cadeia de suprimentos na África é um trabalho em andamento. Alguns países, particularmente os da África Subsaariana, estão mais adiantados do que outros. As razões para isso são diversas, desde instituições mais fortes e infraestrutura mais estável até geografia afortunada que facilita melhor acesso ao fluxo do comércio global.

É a organização sábia que acompanha o progresso e se prepara continuamente para fazer negócios na África. Isso significa poder trabalhar com a cadeia de suprimentos, cumprir as regulamentações à medida que são lançadas e refinadas, otimizar seus sistemas e encontrar o fornecedor de soluções certo.

Fale conosco hoje mesmo para falar com um de nossos especialistas em cadeia de suprimentos digital. Em apenas alguns minutos, eles demonstrarão como nosso Sistema de Rastreabilidade garantirá que sua empresa possa se integrar à cadeia de suprimentos na África. Feito isso, vá para o última parcela de nossa série de cadeia de suprimentos da África, que destaca o ambiente regulatório farmacêutico. Enquanto isso, pense em sua cadeia de suprimentos e considere as palavras de Akinwumi Ayodeji Adesina, presidente do Grupo do Banco Africano de Desenvolvimento:

O futuro pertence inexoravelmente ao continente africano. Em 2050, terá a mesma população que a China e a Índia têm agora. Haverá uma crescente demanda de consumo de uma classe média crescente, uma população de quase 2 bilhões de pessoas, dos quais cerca de 800 milhões de jovens estarão procurando emprego significativo e sustentável.

Se pudermos aproveitar este potencial, alinhando a oferta com a procura, os mercados com os clientes e as competências com os empregos, e mantivermos a maioria destes elementos e ligações em grande parte dentro de África, então África tornar-se-á uma força económica imparável, capaz de alimentar a si própria e ao resto da o mundo para uma boa medida. Esse é o escopo futuro para os africanos moldarem em seus próprios interesses e em suas próprias ambições econômicas.