Marzo 2022 - rfxcel.com
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Aggiornamento EPCIS DSCSA: domande 3 per rfxcel SVP di prodotto e strategia Herb Wong

Herb Wong è un tipo impegnato. In qualità di vicepresidente senior del prodotto e della strategia presso rfxcel, è sempre in movimento, consigliando e conferendo con i clienti, parlando e facendo brainstorming con i leader del settore, precipitandosi a parlare alle conferenze e pensando a nuovi modi per migliorare ... tutto. Quindi siamo stati felici che abbia trovato il tempo per parlare con noi di ciò che sta accadendo con DSCSA EPCIS.

La nostra chiacchierata arriva quando Herb è fresco di un'apparizione alla conferenza sulla gestione della distribuzione della Healthcare Distribution Alliance (HDA) ad Austin, in Texas, dove ha partecipato alla tavola rotonda "EPCIS Standards and Implementation Process". HDA ha anche recentemente pubblicato un DSCSA Indagine di benchmarking sull'implementazione di EPCIS sullo stato di avanzamento dell'adozione e sui piani dei partner commerciali per l'invio dei dati.

Ecco lo scoop:

Herb, cosa ha appreso il Centro di eccellenza EPCIS sulla preparazione del settore per i requisiti DSCSA EPCIS?

Ebbene, EPCIS COE, che abbiamo presentato all'aggiornamento trimestrale dell'HDA a settembre dello scorso anno, ha scoperto una serie di cose attraverso i nostri studi e incontri. Ecco alcuni suggerimenti nelle aree chiave dell'istruzione, della coerenza e degli standard.

Man mano che ci avviciniamo alla scadenza di novembre 2023, i nuovi partecipanti sono meno informati su EPCIS e DSCSA. Le loro integrazioni richiedono più tempo e hanno più domande e hanno bisogno di più istruzione. Questo era un tema ricorrente che abbiamo iniziato ad ascoltare durante le nostre interviste EPCIS COE. Per questo motivo, l'HDA e il GS1 stanno cercando di vedere come possono offrire/riconfezionare la formazione per accelerare il settore.

In termini di coerenza, stiamo cercando di sviluppare un processo comune e coerente per tutti i fornitori di soluzioni per avviare uno scambio EPCIS. Ciò può migliorare l'efficienza di tutti i partner della catena di approvvigionamento.

E per quanto riguarda gli standard, abbiamo discusso di un processo o di uno strumento per fare in modo che tutti i partecipanti verifichino che i loro dati EPCIS siano formattati correttamente prima di iniziare a scambiarli con altri. GS1 ha sviluppato un'offerta per questo e tutti concordano sul fatto che sia una buona idea; ma determinare chi paga per questo test è stato difficile.

Come ha reagito l'industria agli sforzi di EPCIS COE?

Nel complesso, tutti sono stati ricettivi. Ma questa è un'impresa enorme. Mi ricorda la domanda: "Come mangi un elefante?" Risposta: "Un cucchiaio alla volta". Accelerare lo scambio di dati EPCIS è così. È così grande che le persone non sanno esattamente da dove cominciare.

La risposta è iniziare da qualche parte e poi imparare e migliorare. La parte più difficile è iniziare. Una volta che avremo deciso alcune aree in cui possiamo avere un impatto, lo slancio ci farà andare avanti. Siamo in procinto di concordare cosa possiamo fare, quindi restate sintonizzati!

Cosa ne pensi della preparazione del settore?

Un certo numero di partner della catena di approvvigionamento mi ha posto questa domanda all'HDA Distribution Management Conference ad Austin all'inizio di questo mese. Il settore sta diventando sempre più concentrato sulla scadenza. Tutti si stanno rendendo conto che il tempo della discussione aperta sta volgendo al termine e le decisioni devono essere prese. Abbiamo 19 mesi per essere pronti per DSCSA 2023 e molti sforzi diversi devono essere allineati.

Conclusioni

Herb Wong, a tutti!

Ci auguriamo che le risposte di Herb siano state utili e facciano luce sugli sforzi del settore per essere pronti per i requisiti DSCSA EPCIS. Come ha detto, è un'impresa delle dimensioni di un elefante con molte parti mobili che necessitano di coordinamento e consenso. EPCIS COE è "il cucchiaio" che aiuta l'industria farmaceutica a digerire i requisiti, affrontare le sfide e rendere tutti conformi entro il 27 novembre 2023.

Se hai ancora domande, il tuo primo passo dovrebbe essere Contattaci. Uno dei nostri esperti della catena di approvvigionamento può spiegare i requisiti e come le nostre soluzioni metteranno in ordine la tua casa. Se vuoi, possiamo probabilmente organizzare un incontro con Herb. Così contattaci oggi e parliamo.

Ti invitiamo anche a sfogliare il nostro Libreria di conformità DSCSA. È un punto di smistamento di informazioni con collegamenti ai nostri post sul blog, white paper, webinar - tutto - sulla legge, compresi i requisiti EPCIS.

Infine, vogliamo farti sapere che a giugno Herb si recherà a San Diego per parlare al Conferenza GS1 Connect 2022. Giovedì 9 giugno presenterà "Tracciabilità della catena di approvvigionamento: la tua azienda può sopravvivere senza di essa?" Herb discuterà del motivo per cui la tracciabilità è fondamentale per il successo aziendale e di come le aziende di qualsiasi settore possono sfruttare la tracciabilità in una catena di approvvigionamento digitale per garantire la conformità alle normative e molto altro ancora. Ricontrolla gli aggiornamenti man mano che ci avviciniamo a giugno!

Regolamenti farmaceutici africani: l'Agenzia africana per i medicinali e la spinta all'armonizzazione

Benvenuti all'ultima puntata della nostra serie di filiera in Africa. Parte 1 parlato di geografia, demografia ed economia, e Parte 2 riguardava sfide e opportunità. Oggi affrontiamo il complesso panorama delle normative farmaceutiche africane.

In particolare, stiamo esaminando l'Agenzia africana per i medicinali (AMA), concepita come un unico organismo di regolamentazione che coprirebbe tutti i 54 paesi del continente. È un argomento importante, ma lo analizzeremo in termini di facile comprensione. Iniziamo.

Normative farmaceutiche africane: definizione degli attori chiave e terminologia

Per comprendere le normative farmaceutiche africane, devi conoscere gli attori chiave e avere familiarità con alcuni vocaboli di base. Oggi parliamo in termini generali per stabilire alcune conoscenze di base; se vuoi saperne di più su una delle voci sottostanti, fai clic sul testo collegato.

Agenzia africana per i medicinali (AMA): Secondo il suo business plan, la visione dell'AMA è "una popolazione africana sana con accesso a prodotti e tecnologie mediche di qualità, sicuri ed efficaci". È stata fondata nel gennaio 2015 e ha avuto inizio ufficialmente nel novembre 2021 dopo che 15 paesi hanno firmato e ratificato il Trattato AMA e depositato i propri strumenti di ratifica presso la Commissione dell'Unione Africana (vedi sotto). L'AMA non ha ancora un sito web; visitare il Sito dell'Unione Africana per maggiori informazioni.

Armonizzazione della regolamentazione dei medicinali africani (AMRH): Formalizzato nel 2009, l'AMRH è un'iniziativa per "fornire la leadership nella creazione di un ambiente normativo favorevole allo sviluppo del settore farmaceutico in Africa". Fa parte dell'Agenzia per lo sviluppo dell'Unione africana (vedi sotto) e del Piano di produzione farmaceutica per l'Africa (PMPA).

African Union (AU): L'UA è stata lanciata nel 2002, succedendo all'Organizzazione dell'Unità Africana, attiva dal 1963 al 1999. Comprende cinque regioni e conta 55 membri: Africa centrale (9 stati), Africa orientale (14 stati), Nord Africa (7 stati ), Africa meridionale (10 stati) e Africa occidentale (15 stati).

Commissione dell'Unione Africana (AUC): L'UAC è il segretariato dell'UA e gestisce le attività quotidiane dell'Unione. Ha sede ad Addis Abeba, in Etiopia.

Agenzia per lo sviluppo dell'Unione africana (AUDA-NEPAD): Il mandato dell'AUDA-NEPAD è di "coordinare ed eseguire progetti regionali e continentali per promuovere l'integrazione regionale verso la realizzazione accelerata dell'Agenda 2063" e "rafforzare la capacità degli Stati membri dell'UA e degli organi regionali". (Vedere Parte 1 della nostra serie per saperne di più sull'Agenda 2063 e leggere il Rapporto Annuale AUDA-NEPAD 2021 Qui..)

Autorità nazionali di regolamentazione dei medicinali (NMRA): L'NMRA di ogni paese è responsabile delle funzioni di regolamentazione come l'autorizzazione all'immissione in commercio, la farmacovigilanza, il controllo di qualità della sorveglianza del mercato, la supervisione degli studi clinici, gli istituti di autorizzazione e i test di laboratorio.

Comunità economiche regionali (REC): I REC sono raggruppamenti regionali di paesi africani formati per facilitare l'integrazione economica regionale e la più ampia Comunità economica africana. L'AU riconosce otto REC:

    1. Unione del Maghreb arabo (UMA)
    2. Mercato comune per l'Africa orientale e meridionale (COMESA)
    3. Comunità degli Stati Sahel-Sahariani (CEN-SAD)
    4. Comunità dell'Africa orientale (EAC)
    5. Comunità economica degli Stati centrafricani (ECCAS)
    6. Comunità economica degli Stati dell'Africa occidentale (ECOWAS)
    7. Autorità intergovernativa per lo sviluppo (IGAD)
    8. Comunità per lo sviluppo dell'Africa australe (SADC)

Centri regionali di eccellenza normativa (RCORE): AUDA-NEPAD, tramite AMRH, ha designato 11 RCORE per lavorare in otto funzioni di regolamentazione per costruire la capacità di regolamentazione presso le NMRA:

Normative farmaceutiche africane: contesto attuale

Con l'AMA entrata in vigore appena cinque mesi fa, e considerando la vastità del continente africano e la diversità dei suoi paesi, non dovrebbe sorprendere che l'attuale contesto per le normative farmaceutiche africane sia... uno di flusso.

Le autorità (ad esempio, l'AU e l'AUDA-NEPAD), attraverso le NMRA e RCORES, nonché attraverso il coordinamento con le REC, stanno affrontando le numerose sfide dell'armonizzazione dei regolamenti. Ci sono molte parti mobili che devono fondersi sotto l'ombrello AMA. Per esempio:

Diversi quadri giuridici e normativi. Molti paesi e REC hanno sviluppato o stanno sviluppando una propria legislazione normativa. Ma in questo momento, sembra che non siano obbligati a coordinare, standardizzare o armonizzare le loro leggi. Pertanto, le normative possono variare da paese a paese in un REC e anche le leggi di qualsiasi paese potrebbero divergere dai requisiti del loro REC. I regolamenti variano anche da REC a REC, come la Comunità per lo sviluppo dell'Africa australe (SADC), il Comunità dell'Africa orientale (EAC) Comunità economica degli Stati dell'Africa occidentale (ECOWAS).

Inoltre, i quadri legali e normativi possono essere poco chiari e incompleti e le autorità potrebbero non fare annunci pubblici sulle loro intenzioni, tempistiche e progressi. I produttori e le altre parti interessate della catena di approvvigionamento potrebbero dover presentare documenti cartacei a più di un NMRA, il che duplica gli sforzi e spreca risorse.

Necessità di rafforzamento delle capacità. Un articolo di marzo 2021 nel Giornale di politica e pratica farmaceutica ha notato che tutti i paesi tranne uno avevano un NMRA o "un'unità amministrativa che conduce alcune o tutte le funzioni NMRA previste", ma solo il 7% aveva "capacità moderatamente sviluppata" e oltre il 90% aveva "capacità minima o nulla". A complicare le cose, alcuni NMRA operano come organizzazioni indipendenti e alcuni operano all'interno del Ministero della Salute del loro paese.

La dipendenza dalle importazioni e il problema delle contraffazioni. La Commissione economica per l'Africa delle Nazioni Unite (UNECA) stime che l'Africa importa circa il 94 per cento del suo fabbisogno farmaceutico e medicinale a un costo annuo di 16 miliardi di dollari. Questa è una sfida normativa e logistica. Significa anche che ci sono molte opportunità per attività illegali. Abbiamo notato in Parte 2 che il 42 per cento di tutti i farmaci contraffatti segnalati all'OMS dal 2013 al 2017 provenissero dall'Africa. L'OMS stima inoltre che uno su 10 prodotti medici nei paesi a basso e medio reddito sia scadente o falso, mentre un altro rapporto afferma che fino al 70% dei prodotti farmaceutici potrebbe essere falso nelle regioni in via di sviluppo.

L'Agenzia africana per i medicinali

Queste disparità, esigenze di capacità e sfide logistiche sono stati tra i motivi per cui l'UA ha voluto istituire un sistema di regolamentazione continentale. E come altri sistemi normativi, l'AMA è progettato per proteggere le persone, per garantire che tutti gli africani abbiano accesso a prodotti sicuri, efficaci e convenienti che soddisfino gli standard internazionali.

L'AMA si basa sul Legge modello dell'AU sul regolamento sui prodotti medici. In termini generali, il suo obiettivo è l'armonizzazione attraverso il raggiungimento di quanto segue:

      • Registrazione e commercializzazione di tecnologie sanitarie
      • Concessione di licenze di produzione e distribuzione
      • Condurre ispezioni di qualità e sicurezza delle tecnologie sanitarie e degli impianti di produzione
      • Autorizzazione di sperimentazioni cliniche attraverso un comitato etico nazionale stabilito o un comitato di revisione istituzionale
      • Supervisione delle procedure di ricorso attraverso un comitato di ricorso amministrativo istituito

La reazione internazionale all'AMA è stata per lo più positiva. Il Federazione internazionale dei produttori e delle associazioni farmaceutiche, ad esempio, ha affermato che "l'AMA ha l'opportunità unica di diventare uno dei sistemi di regolamentazione più efficienti e moderni al mondo".

E proprio il mese scorso, prima di un vertice di due giorni tra UE e Unione Africana, l'UE (compresa la Commissione Europea, l'Agenzia Europea per i Medicinali e gli stati membri Belgio, Francia e Germania) e la Fondazione Bill & Melinda Gates hanno annunciato che avrebbero mobilitato più di 100 milioni di euro nei prossimi cinque anni per sostenere l'AMA e altre iniziative di regolamentazione farmaceutica a livello regionale e nazionale.

Come di 3 Marzo 2022, 30 paesi africani avevano sostenuto l'AMA: 19 avevano firmato e ratificato il Trattato AMA e depositato i propri strumenti di ratifica presso la Commissione dell'Unione Africana; due avevano firmato e ratificato ma non depositato; e nove avevano firmato ma non ratificato. Tredici paesi hanno detto che avrebbero voluto essere a casa del quartier generale dell'AMA.

Tuttavia, 25 paesi non hanno firmato il Trattato AMA, tra cui Sud Africa, Nigeria, Kenya ed Etiopia, quattro delle più importanti economie del continente.

Conclusioni

Le normative farmaceutiche africane e l'AMA si stanno evolvendo. E come tutte le normative, ci saranno fermate e ripartenze.

L'importante è questo: l'industria farmaceutica deve essere preparata per le normative AMA a livello continentale e la visione dell'AU di un'unica autorità che lavora con una serie armonizzata di standard. Nonostante ci siano resistenze, l'Egitto, il terzo paese più popoloso dell'Africa e un'importante potenza economica, ha ratificato e depositato il trattato. Questo è un evento significativo negli sforzi per coinvolgere quei paesi con l'AMA.

La preparazione è la chiave per la conformità e per mantenere in funzione la catena di approvvigionamento. E siamo esperti nell'assicurarci che tu sia preparato per le normative e per ogni altro aspetto della gestione e ottimizzazione della catena di approvvigionamento ovunque tu svolga la tua attività. Le aziende farmaceutiche si affidano alle nostre soluzioni per conformarsi a normative rigorose e ottenere il massimo dalle loro catene di approvvigionamento, dalla raccolta di dati ricchi e fruibili in tempo reale allo sfruttamento della tecnologia di serializzazione per la protezione del marchio e il coinvolgimento dei consumatori.

Contattaci oggi per parlare con un nostro esperto. In pochi minuti possono mostrare come la nostra Sistema di tracciabilità ottimizzerà la tua catena di approvvigionamento oggi e, soprattutto, ti assicurerà di essere preparato per ciò che verrà domani.

E se sei come noi e non ne hai mai abbastanza di normative e conformità, scarica il nostro aggiornamento “Conformità farmaceutica: una panoramica globale" carta bianca. Abbiamo aggiunto più di 25 paesi, inclusi gli stati membri del REC, ampliato la nostra sezione "Risorse di conformità rfxcel" e molto altro ancora. Prendilo oggi!

Ultimo ma non meno importante, dai un'occhiata alle nostre altre notizie dalla regione dell'Africa e del Medio Oriente:

Comprensione della catena di approvvigionamento in Africa: approfondimenti essenziali per il settore Track and Trace

Benvenuti nella parte 2 del nostro sguardo alla catena di approvvigionamento in Africa. Nel Parte 1, abbiamo fatto "L'Africa dai numeri", entrando nei dettagli della geografia, della demografia, dell'economia del continente e degli obiettivi di "Agenda 2063.” Oggi parliamo di tre sfide e tre opportunità. C'è molto da coprire, quindi iniziamo.

Tre sfide per la filiera in Africa

Come abbiamo detto in Parte 1, L'Africa è grande: circa 11.7 milioni di miglia quadrate (30.3 milioni di km quadrati). Il continente ha otto regioni fisiche primarie — il Sahara, il Sahel, gli altopiani etiopi, la savana, la costa swahili, la foresta pluviale, i Grandi Laghi africani e l'Africa meridionale — e attraversare questi diversi paesaggi non è sempre facile.

Il che ci porta alla prima sfida per la filiera in Africa: fisica ed elettronica infrastruttura. Detto semplicemente, l'Africa ha una lunga strada da percorrere con le infrastrutture. McKinsey & Company's "Risolvere il paradosso delle infrastrutture dell'Africa” (marzo 2020) offre una buona panoramica di questa sfida, il paradosso è che c'è una forte domanda di progetti e capitale sufficiente, ma poca azione. Nello specifico,

“... gli investimenti infrastrutturali in Africa sono aumentati costantemente negli ultimi 15 anni e... gli investitori internazionali hanno sia l'appetito che i fondi per spendere molto di più in tutto il continente. La sfida, tuttavia, è che il track record dell'Africa nel trasferimento di progetti alla chiusura finanziaria è scarso: l'80% dei progetti infrastrutturali fallisce nella fase di fattibilità e business plan".

Una statistica che apre gli occhi dall'articolo di McKinsey: più di due terzi della popolazione mondiale che non ha accesso all'elettricità vive nell'Africa subsahariana. Sono 600 milioni di persone. La sfida è evidente. L'Agenda 2063 ha componenti infrastrutturali ambiziosi (es. ferrovia, aria, acqua) e potrebbe benissimo distruggere questo paradosso. Ma ci vorrà del tempo.

Ecco altre due sfide chiave per la catena di approvvigionamento in Africa:

L'economia informale. Il Centro per lo sviluppo globale riferisce che il settore informale dell'Africa è il più grande al mondo, citando le statistiche dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro secondo cui rappresenta quasi il 90 percento dell'economia nell'Africa subsahariana e circa due terzi nell'Africa settentrionale. Una ricerca del 2019 ha mostrato che il settore informale ha fornito il 90 percento di tutti i nuovi posti di lavoro e il 70 percento di tutta l'occupazione nell'Africa subsahariana.

Nelle aree urbane dell'Africa, le aree in più rapida crescita al mondo, i dati della Banca Mondiale lo dimostrano quasi l'81 per cento dei posti di lavoro appartengono al settore informale, mentre l'Organizzazione Internazionale del Lavoro ha segnalato che quasi il 96% dei giovani di età compresa tra 15 e 24 anni e poco più del 93% delle donne lavorano nell'economia informale.

Ciò significa che una parte significativa della catena di approvvigionamento in Africa è informale, opera attraverso canali non ufficiali e senza supervisione, regolamentazione o tassazione del governo. Ciò rende difficile per le aziende operare in Africa e crea un ambiente in cui possono sorgere altri problemi della catena di approvvigionamento.

Contraffazioni. La copia e la contraffazione illegali sono diffuse in Africa, così come in altre parti del mondo con economie informali non regolamentate e protezioni insufficienti della catena di approvvigionamento. I cattivi attori sono fin troppo felici di sfruttare queste condizioni.

Per esempio, 42 per cento di tutti i farmaci contraffatti segnalati all'Organizzazione Mondiale della Sanità dal 2013 al 2017 provenivano dall'Africa. (L'OMS stima che uno su 10 prodotti medici nei paesi a basso e medio reddito sia scadente o falso.) Leggendo tra le righe, la proliferazione di medicinali contraffatti nella catena di approvvigionamento dell'Africa potrebbe essere ancora maggiore, poiché spesso si verificano normative deboli e un'applicazione permissiva in fase di segnalazione.

Per illustrare il problema, l'anno scorso an Interpol-un'operazione di sostegno nell'Africa meridionale mirata al "traffico di prodotti sanitari illeciti e altri beni" ha catturato 179 sospetti e sequestrato prodotti per un valore di circa 3.5 milioni di dollari. Esempi di eventi simili sono i seguenti:

    • 2015-2018: Sequestrate in Mali quasi 20 tonnellate di medicinali contraffatti
    • 2017: Più di 420 tonnellate di prodotti farmaceutici illegali sequestrate in sette paesi dell'Africa occidentale
    • 2018: Sequestrate 19 tonnellate di medicinali contraffatti in Costa d'Avorio, Guinea-Bissau, Liberia e Sierra Leone
    • 2019: 12 tonnellate di prodotti farmaceutici contraffatti intercettati in Ghana

Ma i canali ufficiali stanno lavorando per affrontare il problema, comprese queste iniziative:

    • . Ufficio delle Nazioni Unite contro la Droga e il Crimine ha annunciato una "strategia olistica" per combattere la criminalità e le droghe false nell'Africa occidentale e centrale.
    • . Unione africana ha annunciato che il Segretariato dell'Africa Continental Free Trade Area (AfCFTA) ha firmato una lettera di intenti per collaborare con altri partner per combattere il commercio contraffatto.
    • . Iniziativa Lomé è un accordo vincolante tra Repubblica del Congo, Niger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana e Gambia per criminalizzare il traffico di medicinali falsificati.
    • Lo è anche la professione forense consapevole del problema.

Tre opportunità per la filiera in Africa

L'ascesa della produzione. La produzione africana ha fatto notizia il mese scorso quando Afrigen Biologics and Vaccines a Cape Town, in Sud Africa, ha annunciato aveva copiato con successo il vaccino COVID-19 di Moderna senza alcun input da parte della società con sede negli Stati Uniti. Più o meno nello stesso periodo, il direttore dei Centri africani per il controllo e la prevenzione delle malattie ha detto che 10 paesi stavano producendo vaccini in questo momento o pianificando di farlo, con il Sudafrica, il Senegal, il Ruanda, l'Algeria e il Marocco che assumono ruoli di primo piano.

Guidato da organizzazioni come il Partnership africana per la produzione di vaccini e Iniziativa per la produzione di vaccini africani, è in corso una spinta coordinata per produrre vaccini in Africa "da zero" (cioè, non semplicemente "riempire e rifinire" i prodotti importati) e rendere il continente "vaccino indipendente".

E questo è emblematico di un Rinascimento manifatturiero africano di sorta. Nel secondo trimestre del 2021, ad esempio, Stime di crescita delle Nazioni Unite ha indicato un'espansione del 17.8% della produzione manifatturiera. (La produzione era diminuita del 17.1% nello stesso periodo del 2020, principalmente attribuibile alla pandemia.) Anche nel secondo trimestre del 2021, la produzione manifatturiera è aumentata "in molti paesi africani", tra cui Sud Africa (39.3%), Ruanda (30.2%). percento), Senegal (22.6 percento) e Nigeria (4.6 percento).

Altri esempi sono abbondanti: Carmaker Nissan sta aprendo nuove strutture e gli analisti vedono l'Africa emergendo come un hub dell'industria automobilistica, anche per i veicoli elettrici. Nel complesso, la ricerca mostra che la produzione nel continente è in crescita, o in forte ripresa dalla pandemia, soprattutto nelle economie chiave dell'Africa subsahariana.

Un settore manifatturiero sano significa una catena di approvvigionamento con opportunità di modernizzazione insieme agli impianti di produzione, di adottare standard internazionali (ad es. GS1) e le migliori pratiche e di costruire l'infrastruttura per proteggere i prodotti dal momento in cui lasciano il reparto di produzione fino al momento in cui raggiungono i consumatori.

Una grande - e giovane - forza lavoro. Come abbiamo notato nella Parte 1 della nostra serie, circa 1.4 miliardi di persone vivono in Africa (circa il 17% del popolazione mondiale) e il l'età media è 19.7, rendendolo il continente più giovane del pianeta. Secondo la Banca Mondiale, metà della popolazione dell'Africa subsahariana avrà meno di 25 anni entro il 2050.

Ciò potrebbe preparare i paesi africani a un boom dell'occupazione/produzione in corso simile a quello che è successo in Vietnam, Malesia, Singapore, Messico e India. Con più posti di lavoro in più settori, inclusa la tecnologia, e più prodotti originari del continente, la catena di approvvigionamento dovrà crescere e adattarsi. Ciò creerà opportunità di modernizzazione e sincronizzazione con gli standard e le migliori pratiche globali.

Un'economia incentrata sul consumatore. L'Africa è un mercato enorme per beni e servizi prodotti a livello nazionale e importati. Man mano che l'AfCFTA matura e si proietta sotto Agenda 2063 e altre iniziative sono state completate, centinaia di milioni di consumatori dovrebbero avere un accesso maggiore e più facile a questi beni e servizi. Dovrebbero anche essere disposti a spendere più soldi: nel 2021, la spesa per consumi finali delle famiglie in Africa è stata di poco più di $ 1.9 trilioni; dice McKinsey questo potrebbe raggiungere 2.5 trilioni entro il 2025.

Ciò avrà un enorme impatto sulla catena di approvvigionamento in Africa: per la produzione, la logistica, la distribuzione, il magazzino e "l'ultimo miglio". Più l'economia africana diventa vigorosa, più le imprese dovrebbero anticipare lo sviluppo di nuove industrie, la dissipazione del settore informale, l'aumento della domanda di prodotti migliori e una "classe di consumatori" in crescita che si aspetterà che la catena di approvvigionamento funzioni ovunque nel continente .

Conclusioni

La filiera in Africa è un work in progress. Alcuni paesi, in particolare quelli dell'Africa subsahariana, sono più avanti di altri. Le ragioni di ciò sono diverse, da istituzioni più solide e infrastrutture più stabili a una geografia fortunata che facilita un migliore accesso al flusso del commercio globale.

È la saggia organizzazione che segue il progresso e si prepara continuamente a fare affari in Africa. Ciò significa essere in grado di lavorare con la catena di approvvigionamento, rispettare le normative man mano che vengono implementate e perfezionate, ottimizzare i sistemi e trovare il giusto fornitore di soluzioni.

Contattaci oggi per parlare con uno dei nostri esperti di filiera digitale. In pochi minuti dimostreranno come il nostro Sistema di tracciabilità assicurerà che la tua azienda possa integrarsi con la catena di approvvigionamento in Africa. Dopo averlo fatto, passa al ultima puntata della nostra serie di filiera in Africa, che mette in evidenza il contesto normativo farmaceutico. Nel frattempo, pensa alla tua filiera e considera le parole di Dott. Akinwumi Ayodeji Adesina, presidente dell'African Development Bank Group:

Il futuro appartiene inesorabilmente al continente africano. Entro il 2050 avrà la stessa popolazione di quella attuale di Cina e India. Ci sarà una crescente domanda di consumatori da parte di una classe media in crescita, una popolazione di quasi 2 miliardi di persone, di cui circa 800 milioni di giovani cercheranno un'occupazione significativa e sostenibile.

Se riusciamo a sfruttare questo potenziale allineando l'offerta con la domanda, i mercati con i clienti e le competenze con i posti di lavoro e mantenendo la maggior parte di questi elementi e collegamenti in gran parte all'interno dell'Africa, allora l'Africa diventerà una forza economica inarrestabile, in grado di nutrire se stessa e il resto del mondo. il mondo per buona misura. Questo è lo scopo futuro per gli africani di plasmare i propri interessi e le proprie ambizioni economiche.