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Cadena de valor del cuidado de la salud: qué es y por qué es importante

En el sector de la salud, los productos retrasados, perdidos y dañados pueden causar un grave peligro, ya que los pacientes pueden no recibir los medicamentos que necesitan a tiempo y muchos artículos son susceptibles a las fluctuaciones de las condiciones ambientales. Por eso es crucial tener una cadena de valor de atención médica confiable y sólida.

Examinemos el papel crítico que juega la cadena de valor del cuidado de la salud. Nuestras tecnologías y soluciones ayudan a las empresas farmacéuticas, hospitales y otras partes interesadas en el cuidado de la salud a optimizar y administrar toda su cadena de suministro, desde la adquisición hasta la distribución.

Comprender la cadena de valor de la atención médica

La mayoría puede creer que la cadena de valor y la cadena de suministro son sinónimos. Sin embargo, son dos términos diferentes que describen diferentes aspectos de la logística de suministro. La cadena de suministro se refiere al movimiento de bienes desde los proveedores hasta los clientes; La cadena de valor abarca todas las actividades involucradas en la creación y entrega de un producto o servicio.

En otras palabras, la cadena de suministro se trata más del movimiento físico de bienes y la cadena de valor agrega valor a un producto, incluida la producción, el marketing y la atención al cliente después de la venta. Por lo tanto, la cadena de valor de la atención médica permite que las instituciones médicas brinden a los pacientes la mejor atención posible al garantizar que tengan los suministros y tratamientos que necesitan cuando los necesitan.

¿Qué sucede en una cadena de valor del cuidado de la salud?

Comprender las actividades involucradas en la cadena de valor de la atención médica es el primer paso para administrar y optimizar sus procesos. Estamos hablando de logística, operaciones, marketing y ventas, y servicio.

Logística entrante. La cadena de valor no es un proceso impulsado por el producto, por lo que explicar la logística de entrada puede ser un desafío. En general, la logística de entrada en una cadena de valor se refiere a la calidad del inventario y la gestión de ese inventario. La logística de entrada impulsada por el valor garantiza que todo el inventario se contabilice y sea de la más alta calidad. Esto incluye verificar que los artículos no estén vencidos o dañados y que cumplan con todos los requisitos necesarios (por ejemplo, control de calidad interno, procedimientos operativos estándar).

Operaciones La etapa de operaciones de la cadena de valor del cuidado de la salud es donde se produce el producto o servicio real. En este escenario impulsado por el valor, las operaciones y/o la fabricación del producto tienen como objetivo reducir el desperdicio y crear eficiencias. Esto podría implicar la automatización de procesos, el cambio de métodos de producción y la mejora de la calidad de las materias primas. En el cuidado de la salud, el objetivo de las operaciones podría ser optimizar la fabricación de medicamentos o dispositivos médicos.

Logística de salida. Al igual que la logística de entrada, la logística de salida en una cadena de valor debe esforzarse por garantizar que un producto o servicio llegue al cliente en las mejores condiciones posibles y en el momento oportuno. En el cuidado de la salud, esto significa asegurarse de que los pacientes reciban sus suministros y tratamientos cuando los necesiten, así como garantizar que los productos sean seguros y legítimos.

También es importante tener en cuenta que la logística de salida no se trata solo de la distribución de suministros fuera de un almacén. También se refiere a cómo las instituciones médicas distribuyen suministros internamente. Es importante tener esto en cuenta al administrar un hospital u otro centro médico.

Marketing y ventas. El marketing y las ventas en la cadena de valor del cuidado de la salud se enfocan en crear demanda para un producto o servicio. Tradicionalmente, esto incluye publicidad, promociones y otras iniciativas de marketing. En un contexto impulsado por el valor, el marketing y las ventas se diseñan estratégicamente para ir más allá de una venta única y crear relaciones a largo plazo con los clientes. Existen numerosas formas de hacerlo, que van desde la creación de materiales educativos para pacientes y la promoción de servicios en línea hasta la asociación con proveedores de seguros.

Servicio. La etapa de servicio de la cadena de valor de la atención médica es donde ocurren las actividades posteriores a la venta, como la atención continua al cliente, las reparaciones y el mantenimiento. El servicio basado en el valor ayuda a mantener la satisfacción del cliente con el producto o servicio y ayuda a garantizar que se satisfagan sus necesidades. Los programas de fidelización de clientes, las comunicaciones de seguimiento y la oferta de garantías extendidas son ejemplos comunes.

La cadena de valor de la salud en números

Ahora que hemos resumido las diferentes etapas de la cadena de valor del cuidado de la salud, veamos algunos números que ayudan a ilustrar por qué estos procesos son tan vitales para la industria del cuidado de la salud.

Un Informe del 2019 encontró que los médicos dedican alrededor del 17 por ciento de su tiempo a las actividades de logística y gestión de almacenamiento. Esto afecta su productividad y la calidad de la atención que pueden brindar.

El informe también encontró que cada año se retiran del mercado más de 4,500 dispositivos y productos médicos diferentes, y el 10 por ciento de estos tienen el potencial de causar daño o la muerte. Un estudio publicado por el conocido equipo de consultoría McKinsey & Company informó que los "costos de un solo evento de calidad no rutinario, como un retiro importante, han llegado a $ 600 [millones] en las compañías de dispositivos médicos".

Los beneficios comerciales a largo plazo de una cadena de valor de atención médica efectiva

Una cadena de valor del cuidado de la salud efectiva crea beneficios más allá de mejorar la calidad de la atención y garantizar la seguridad y satisfacción del paciente. Crea beneficios comerciales, que incluyen:

Rentabilidad mejorada. Una cadena de valor de atención de la salud eficaz puede impulsar los resultados al mejorar los sistemas de suministro, reducir el desperdicio y crear eficiencias en todos los sistemas de atención de la salud.

Fomento de la innovación. Menos desperdicio y sistemas más eficientes significan que las empresas inteligentes pueden dedicar más recursos a I+D que pueden conducir a la innovación en todos los ámbitos, incluido el desarrollo de nuevos tratamientos o terapias y mejores esquemas de fabricación y distribución.

Ayudar a cumplir los objetivos comerciales. Una cadena de valor del cuidado de la salud efectiva contribuye al éxito comercial al reducir el desperdicio, aumentar la eficiencia y promover la innovación. También ayuda a las empresas a conectarse con los clientes y generar lealtad a la marca.

Reflexiones finales

¿Cuál es la conclusión principal de esta descripción general de la cadena de valor del cuidado de la salud? Establecer una cadena de valor ágil y sólida es esencial para el éxito en la industria de la salud, en todas las industrias.

Nos hemos especializado en la creación de soluciones de software para la cadena de valor del cuidado de la salud (y la cadena de suministro del cuidado de la salud) durante casi 20 años. Nuestra prioridad número 1 es ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones y mejorar la calidad de los productos que fabrican y entregan a los consumidores.

Para las industrias de la salud y farmacéutica, esto significa proporcionando una plataforma de trazabilidad digital que ayuda a garantizar que sus dispositivos y medicamentos sean seguros, se transporten siguiendo los protocolos adecuados (p. ej., rutas y parámetros ambientales), se entregan a tiempo y cumplen con todos requisitos reglamentarios. Significa datos en tiempo real y visibilidad de todos los aspectos de sus operaciones desde prácticamente cualquier lugar del mundo.

rfxcel y Grupo Antares Vision comprender la cadena de valor de la atención médica, sus complejidades y cómo optimizarla para la seguridad del paciente, la satisfacción del cliente y el éxito comercial. Contáctenos hoy mismo para programar una breve demostración de nuestras soluciones. Nuestros expertos responderán a sus preguntas y le mostrarán por qué las principales empresas farmacéuticas y de salud del mundo confían en nuestra tecnología para asegurar y mejorar sus operaciones.

Actualización de serialización farmacéutica de Uzbekistán: fecha límite del 1 de septiembre y más

Hemos estado siguiendo el lanzamiento de la serialización farmacéutica de Uzbekistán como parte de nuestra encuesta en curso sobre las regulaciones farmacéuticas globales y el cumplimiento.

Como hemos escribió a mediados de febrero de 2022, el Comité Estatal de Impuestos del país “ampli[ó] el plazo para la introducción gradual de marcas digitales obligatorias” de productos farmacéuticos. Ese anuncio, sin embargo, no estipuló una nueva fecha límite.

Entonces, ¿qué es lo último con la serialización farmacéutica de Uzbekistán? Vamos a ver.

Uzbekistán pharma serialización y Resolución No. 149

El 2 de abril de este año, el Gabinete de Ministros de Uzbekistán adoptó la Resolución No. 149, “Sobre la introducción de un sistema de etiquetado digital obligatorio de medicamentos y dispositivos médicos”. Establece los siguientes plazos de etiquetado de medicamentos y dispositivos médicos:

      • Septiembre 1, 2022: productos producidos con embalaje secundario (externo) (excepto medicamentos huérfanos)
      • Noviembre 1, 2022: productos producidos con empaque primario (interno) (siempre que no haya empaque secundario) y productos agrícolas médicos (excepto medicamentos huérfanos)
      • Marzo 1, 2023: productos y productos médicos para tratar enfermedades huérfanas según lo designado por la Ministerio de Salud
      • Marzo 1, 2023: medicamentos incluidos en el registro de medicamentos con registros extranjeros, cuyos resultados se reconocen en Uzbekistán
      • Febrero 1, 2025: productos médicos en una lista aprobada por las autoridades fiscales y el Ministerio de Salud

Además, parece haber un período de gracia para el etiquetado obligatorio en dos circunstancias:

      • Los productos que se produjeron en el país dentro de los 90 días de estos plazos no tienen que estar etiquetados y pueden circular.
      • Los productos que fueron importados dentro de los 180 días de estos plazos no tienen que ser etiquetados y pueden circular.

Más sobre los requisitos de etiquetado

El sistema de trazabilidad de Uzbekistán se llama ASL BELGISI. Está administrado por CRPT Turon, el equivalente del Centro de Investigación en Tecnologías de Perspectiva de Rusia (CRPT), que administra el Sistema Nacional de Seguimiento y Localización Digital de Rusia (Chestny ZNAK).

Las reglamentaciones se aplican actualmente a cinco categorías de productos distintas de los medicamentos y dispositivos médicos: tabaco; alcohol, incluidos el vino y los productos del vino; cerveza y productos cerveceros; accesorios; y agua y refrescos.

Los productos en todas las industrias reguladas deben etiquetarse con códigos DataMatrix que incluyen cuatro puntos de datos:

      • Un código de producto de 14 dígitos (es decir, número global de artículo comercial o GTIN)
      • Un número de serie aleatorio de 13 caracteres generado por CRPT Turon o un participante de la cadena de suministro
      • Una clave de verificación de cuatro caracteres generada por CRPT Turon
      • Un código de verificación de 44 caracteres (es decir, código criptográfico) generado por CRPT Turon

Para obtener más información sobre la serialización farmacéutica de Uzbekistán, cómo funciona ASL BELGISI y los requisitos de etiquetado, lea nuestro “Actualización de trazabilidad de Uzbekistán” de principios de este año. Tenga en cuenta que escribimos esto antes de la retraso en el primer plazo y adopción de la Resolución No. 149.

Reflexiones finales

Los plazos de serialización farmacéutica de Uzbekistán están sobre nosotros, dentro de unas tres semanas. Desde sus inicios, ASL BELGISI ha sido un tema candente en la industria, especialmente en los principales países productores de productos farmacéuticos.

India, por ejemplo, se ha interesado mucho en los requisitos. Una artículo reciente informó que las compañías farmacéuticas indias están "buscando más claridad sobre las regulaciones y los estándares técnicos... y buscando un período de transición para migrar al etiquetado digital". El mismo artículo señaló varios otros puntos interesantes:

      • Las exportaciones farmacéuticas de la India a Uzbekistán se duplicaron con creces en el año fiscal 2020-21.
      • La exportación de productos farmacéuticos de India a Uzbekistán totalizó $ 137 millones en 2021.
      • El mercado farmacéutico de Uzbekistán está valorado en 1.5 millones de dólares.
      • Hay oportunidades para la inversión y las exportaciones en los sectores de oncología y dermatología de Uzbekistán.

La buena noticia es que podemos ayudarlo a navegar Requisitos de serialización farmacéutica de Uzbekistán sin importar dónde se encuentre: India, Asia, la UE, el Reino Unido, América Latina, los Estados Unidos. Tenemos expertos en todos estos mercados, y rfxcel y Grupo Antares Vision se comprometen a garantizar que cumple con todos los requisitos en todos los lugares donde hace negocios. Contáctenos hoy mismo y programe una breve demostración de nuestro galardonado Sistema de trazabilidad y nuestra Solución de gestión de cumplimiento.

 

¡Antares Vision Group estará en GS1 Connect 2022 en San Diego el próximo mes!

nos estamos emocionando por Conexión GS1, del 7 al 9 de junio en el Marriott Marquis San Diego Marina. No solo somos un patrocinador principal, también hablaremos sobre la trazabilidad de la cadena de suministro y los sistemas hospitalarios inteligentes.

también estaremos en stand 115 con nuestro galardonado Sistema de Trazabilidad, demostrando soluciones para el industria de alimentación y bebidas, productos farmacéuticos y industrias cosméticas.

Así que tómate 20 segundos (de verdad) para Regístrate para conocernos. Tenemos un número limitado de códigos de descuento para 10 por ciento de descuento en su tarifa de registro. Y mientras esté en el stand 115, responda nuestra breve encuesta y podrá gana una tarjeta de regalo DoorDash de $500.

Más sobre GS1 Connect y nuestros altavoces

El tema de la conferencia de este año es "Adaptar". La atención se centra en cómo las empresas han utilizado los Estándares GS1 para superar los desafíos y prosperar en tiempos de incertidumbre. Habrá más de 40 sesiones en vivo (¡incluidas las nuestras!), más de 50 expositores (¡incluidos nosotros!), mesas redondas de socios comerciales y otros eventos centrados en historias de usuarios y conocimientos de liderazgo para la optimización de la cadena de suministro.

Como dice GS1, el evento es un lugar para “conectarse con las mentes más brillantes de la cadena de suministro y aprender cómo aprovechar los Estándares GS1 para optimizar su negocio”. En efecto.

In “Trazabilidad de la cadena de suministro: ¿Puede su empresa sobrevivir sin ella?” Herb Wong, nuestro vicepresidente de producto y estrategia, analizará por qué la trazabilidad es fundamental para el éxito comercial en un panorama de digitalización en rápida evolución, expectativas de los consumidores y dinámicas de poder en constante cambio, regulaciones más estrictas e incertidumbre en la cadena de suministro. Él estará hablando en Jueves, 9 de junio, a las 1:45.

In sesión bajo demanda 509, “Hospitales más inteligentes y seguros: cuando las tecnologías innovadoras se encuentran con la seguridad del paciente," nuestro Director del Departamento de Salud Digital, Adriano Fusco, y el Dr. Alberto Sanna, director del Centro de Investigación de Tecnologías Avanzadas para la Salud y el Bienestar del Hospital IRCCS San Raffaele en Milán, Italia, discutirán cómo la trazabilidad y los Estándares GS1 permiten visibilidad final de los medicamentos desde la llegada al hospital hasta la dispensación y recursos optimizados para centrarse en la seguridad del paciente.

Reflexiones finales

Siempre hemos valorado los Estándares GS1 y siempre nos hemos asegurado de que nuestros clientes puedan adherirse a ellos y aprovecharlos al máximo para maximizar la eficiencia y crear valor en sus operaciones en todos los lugares donde hacen negocios.

¿Y quién se tomó el tiempo para señalar el 50 aniversario del venerable Número Mundial de Artículo Comercial (GTIN)? lo hicimos, con un publicación de blog dedicada a los códigos de barras GS1.

Como dijimos en ese artículo, “¿Dónde estaríamos sin estándares?” Nos encantaría verlo en GS1 Connect y hablar sobre esos estándares y cómo impulsan la trazabilidad. Esperamos que se tome esos pocos segundos para regístrese para reunirse con nosotros en el stand 115, obtenga un 10 por ciento de descuento en su registro y participe para ganar un buen premio cuando responda nuestra encuesta.

Mientras tanto, nos deje caer una línea si tiene alguna pregunta o desea obtener más información sobre nuestras soluciones de trazabilidad para las industrias farmacéutica, de alimentos y bebidas, cosmética y otras. ¡Nunca dejamos pasar la oportunidad de hablar sobre lo que nos convierte en su mejor socio para soluciones de cadena de suministro de extremo a extremo, desde L1 hasta L5!

¡Nos vemos en San Diego del 7 al 9 de junio!

Regulaciones Farmacéuticas Africanas: La Agencia Africana de Medicamentos y el Impulso a la Armonización

Bienvenido a la última entrega de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África. Parte 1 habló sobre geografía, demografía y economía, y Parte 2 se trataba de desafíos y oportunidades. Hoy, estamos abordando el complejo panorama de las regulaciones farmacéuticas africanas.

Específicamente, estamos analizando la Agencia Africana de Medicamentos (AMA), concebida como un organismo regulador único que cubriría los 54 países del continente. Es un gran tema, pero lo dividiremos en términos fáciles de entender. Empecemos.

Regulaciones farmacéuticas africanas: definición de los actores clave y la terminología

Para comprender las regulaciones farmacéuticas africanas, debe conocer a los actores clave y estar familiarizado con el vocabulario básico. Hoy, estamos hablando en términos generales para establecer algunos conocimientos básicos; si desea saber más sobre cualquiera de las entradas a continuación, simplemente haga clic en el texto vinculado.

Agencia Africana de Medicamentos (AMA): De acuerdo con su Business Plan, la visión de la AMA es “una población africana saludable con acceso a productos y tecnologías médicas de calidad, seguras y eficaces”. Se estableció en enero de 2015 y comenzó oficialmente en Noviembre 2021 después de que 15 países firmaron y ratificaron el Tratado AMA y depositaron sus instrumentos de ratificación ante la Comisión de la Unión Africana (ver más abajo). La AMA aún no tiene un sitio web; visita el Sitio web de la Unión Africana para obtener más información.

Armonización regulatoria de medicamentos africanos (AMRH): Formalizada en 2009, la AMRH es una iniciativa para “brindar liderazgo en la creación de un entorno regulatorio propicio para el desarrollo del sector farmacéutico en África”. Es parte de la Agencia de Desarrollo de la Unión Africana (ver más abajo) y la Plan de Fabricación Farmacéutica para África (PMPA).

Unión Africana (UA): La UA se lanzó en 2002, reemplazando a la Organización de la Unidad Africana, que estuvo activa desde 1963 hasta 1999. Comprende cinco regiones y tiene 55 miembros: África Central (9 estados), África Oriental (14 estados), África del Norte (7 estados ), África Meridional (10 estados) y África Occidental (15 estados).

Comisión de la Unión Africana (AUC): La AUC es la secretaría de la UA y dirige las actividades diarias de la Unión. Tiene su sede en Addis Abeba, Etiopía.

Agencia de Desarrollo de la Unión Africana (AUDA-NEPAD): El mandato de AUDA-NEPAD es “coordinar y ejecutar proyectos regionales y continentales para promover la integración regional hacia la realización acelerada de la Agenda 2063” y “fortalecer la capacidad de los estados miembros y organismos regionales de la UA”. (Ver Parte 1 de nuestra serie para obtener más información sobre la Agenda 2063 y leer el Informe Anual AUDA-NEPAD 2021 aquí.)

Autoridades Reguladoras Nacionales de Medicamentos (NMRA): La NMRA de cada país es responsable de las funciones regulatorias, como la autorización de comercialización, la farmacovigilancia, el control de calidad de la vigilancia del mercado, la supervisión de ensayos clínicos, la concesión de licencias a los establecimientos y las pruebas de laboratorio.

Comunidades económicas regionales (CER): Los REC son agrupaciones regionales de países africanos formadas para facilitar la integración económica regional y la Comunidad Económica Africana en general. La AU reconoce ocho REC:

    1. Unión del Magreb Árabe (UMA)
    2. Mercado Común de África Oriental y Meridional (COMESA)
    3. Comunidad de Estados Sahelosaharianos (CEN-SAD)
    4. Comunidad de África Oriental (EAC)
    5. Comunidad Económica de los Estados de África Central (ECCAS)
    6. Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (CEDEAO)
    7. Autoridad Intergubernamental para el Desarrollo (IGAD)
    8. Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC)

Centros Regionales de Excelencia Regulatoria (RCORE): AUDA-NEPAD, a través de AMRH, designó 11 RCORE para trabajar en ocho funciones regulatorias para desarrollar la capacidad regulatoria en las NMRA:

Regulaciones farmacéuticas africanas: contexto actual

Con la entrada en vigor de la AMA hace apenas cinco meses, y teniendo en cuenta la inmensidad del continente africano y la diversidad de sus países, no debería sorprender que el contexto actual de las regulaciones farmacéuticas africanas sea... cambiante.

Las autoridades (por ejemplo, la AU y AUDA-NEPAD), a través de las NMRA y RCORES, así como a través de la coordinación con los REC, están trabajando en los muchos desafíos de armonizar las regulaciones. Hay muchas partes móviles que deben unirse bajo el paraguas de AMA. Por ejemplo:

Diferentes marcos legales y regulatorios. Muchos países y REC han desarrollado o están desarrollando su propia legislación regulatoria. Pero en este momento, parece que no están obligados a coordinar, estandarizar o armonizar sus leyes. Por lo tanto, las regulaciones pueden variar de un país a otro en un REC, y las leyes de cualquier país también pueden diferir de los requisitos de su REC. Las regulaciones también varían de REC a REC, como la Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC), la Comunidad de África Oriental (EAC), y Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (CEDEAO).

Además, los marcos legales y regulatorios pueden ser poco claros e incompletos, y es posible que las autoridades no hagan anuncios públicos sobre sus intenciones, plazos y avances. Es posible que los fabricantes y otras partes interesadas de la cadena de suministro tengan que enviar documentos a más de una NMRA, lo que duplica esfuerzos y desperdicia recursos.

Necesidad de creación de capacidad. Un artículo de marzo de 2021 en el Revista de políticas y prácticas farmacéuticas señaló que todos los países, excepto uno, tenían una NMRA o “una unidad administrativa que realizaba algunas o todas las funciones esperadas de la NMRA”, pero solo el 7 % tenía una “capacidad moderadamente desarrollada” y más del 90 % tenía una “capacidad mínima o nula”. Para complicar las cosas, algunas NMRA operan como organizaciones independientes y algunas operan dentro del Ministerio de Salud de su país.

Dependencia de las importaciones y el problema de las falsificaciones. La Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (UNECA) estima que África importa alrededor del 94 por ciento de sus necesidades farmacéuticas y medicinales a un costo anual de $ 16 mil millones. Este es un desafío regulatorio y logístico. También significa que hay muchas oportunidades para actividades ilegales. Notamos en Parte 2 que el 42 por ciento de todos los medicamentos falsos informados a la OMS entre 2013 y 2017 provenían de África. La OMS también estima que uno de cada 10 productos médicos en países de bajos y medianos ingresos es de calidad inferior o falso, mientras que otro informe dice que hasta el 70 por ciento de los productos farmacéuticos podrían ser falsos en las regiones en desarrollo.

La Agencia Africana de Medicamentos

Estas disparidades, necesidades de capacidad y desafíos logísticos fueron algunas de las razones por las que la UA quería establecer un sistema regulatorio continental. Y al igual que otros sistemas regulatorios, la AMA está diseñada para proteger a las personas, para garantizar que todos los africanos tengan acceso a productos seguros, eficaces y asequibles que cumplan con los estándares internacionales.

La AMA se basa en la Ley Modelo de la UA sobre la Regulación de Productos Médicos. En términos generales, su objetivo es la armonización mediante el logro de lo siguiente:

      • Registro y comercialización de tecnologías sanitarias
      • Otorgamiento de licencias de fabricación y distribución
      • Realización de inspecciones de calidad y seguridad de tecnologías sanitarias e instalaciones de fabricación.
      • Autorizar ensayos clínicos a través de un Comité Nacional de Ética establecido o una Junta de Revisión Institucional
      • Supervisar los procedimientos de apelación a través de un Comité Administrativo de Apelaciones establecido

La reacción internacional a la AMA ha sido en su mayoría positiva. los Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas, por ejemplo, dijo que la “AMA tiene la oportunidad única de convertirse en uno de los sistemas regulatorios más eficientes y modernos del mundo”.

Y justo el mes pasado, antes de una cumbre de dos días entre la UE y la UA, la UE (incluida la Comisión Europea, la Agencia Europea de Medicamentos y los estados miembros Bélgica, Francia y Alemania) y la Fundación Bill y Melinda Gates anunciaron que movilizarían más de 100 millones de euros durante los próximos cinco años para apoyar a la AMA y otras iniciativas regulatorias farmacéuticas a niveles regional y nacional.

A partir de Marzo 3, 2022, 30 países africanos habían respaldado la AMA: 19 habían firmado y ratificado el Tratado AMA y depositado sus instrumentos de ratificación ante la Comisión de la Unión Africana; dos habían firmado y ratificado pero no depositado; y nueve habían firmado pero no ratificado. Trece países han dicho que les gustaría ser el hogar de la sede de AMA.

Aún así, 25 países no han firmado el Tratado AMA, incluidos Sudáfrica, Nigeria, Kenia y Etiopía, cuatro de las economías más importantes del continente.

Reflexiones finales

Las regulaciones farmacéuticas africanas y la AMA están evolucionando. Y como toda normativa, habrá paradas y arranques.

La conclusión importante es la siguiente: la industria farmacéutica debe estar preparada para las regulaciones de la AMA en todo el continente y la visión de la UA de una autoridad única que trabaje con un conjunto armonizado de estándares. Aunque hay reticencias, Egipto, el tercer país más poblado de África y una importante potencia económica, ha ratificado y depositado el tratado. Este es un evento significativo en los esfuerzos para lograr que esos países participen en la AMA.

La preparación es la clave para el cumplimiento y para mantener su cadena de suministro en funcionamiento. Y somos expertos en asegurarnos de que esté preparado para las regulaciones, y todos los demás aspectos de la gestión y optimización de la cadena de suministro, en cualquier lugar donde haga negocios. Las empresas farmacéuticas confían en nuestras soluciones para cumplir con las estrictas normativas y aprovechar al máximo sus cadenas de suministro, desde la recolección de datos procesables en tiempo real hasta el aprovechamiento de la tecnología de serialización para la protección de la marca y la participación del consumidor.

Contáctenos hoy mismo para hablar con uno de nuestros expertos. En solo unos minutos, pueden mostrar cómo nuestro Sistema de trazabilidad optimizará su cadena de suministro hoy y, lo que es más importante, garantizará que esté preparado para lo que vendrá mañana.

Y si es como nosotros y simplemente no se cansa de las regulaciones y el cumplimiento, descargue nuestro actualizado "Cumplimiento farmacéutico: una visión global" papel blanco. Agregamos más de 25 países, incluidos los estados miembros de REC, ampliamos nuestra sección "Recursos de cumplimiento de rfxcel" y mucho más. Consíguelo hoy!

Por último, pero no menos importante, eche un vistazo a nuestras otras noticias de la región de África y Medio Oriente:

Comprensión de la cadena de suministro en África: información esencial para la industria de seguimiento y localización

Bienvenido a la Parte 2 de nuestra mirada a la cadena de suministro en África. En Parte 1, hicimos "África por números", entrando en los detalles de la geografía, la demografía, la economía y los objetivos del continente.Agenda 2063.” Hoy, estamos hablando de tres desafíos y tres oportunidades. Hay mucho que cubrir, así que comencemos.

Tres desafíos para la cadena de suministro en África

Como dijimos en Parte 1, África es grande: sobre 11.7 millones de millas cuadradas (30.3 millones de kilómetros cuadrados). El continente tiene ocho regiones físicas primarias — el Sahara, el Sahel, las tierras altas de Etiopía, la sabana, la costa swahili, la selva tropical, los Grandes Lagos africanos y el sur de África — y atravesar estos diversos paisajes no siempre es fácil.

Lo que nos lleva al primer desafío para la cadena de suministro en África: física y electrónica. infraestructura. En pocas palabras, África tiene un largo camino por recorrer en materia de infraestructura. McKinsey & Company's “Resolviendo la paradoja de la infraestructura de África” (marzo de 2020) ofrece una buena visión general de este desafío, siendo la paradoja que hay una gran demanda de proyectos y capital suficiente, pero poca acción. Específicamente,

“… la inversión en infraestructura en África ha aumentado constantemente durante los últimos 15 años, y… los inversionistas internacionales tienen tanto el apetito como los fondos para gastar mucho más en todo el continente. El desafío, sin embargo, es que el historial de África en llevar proyectos al cierre financiero es pobre: ​​el 80 por ciento de los proyectos de infraestructura fallan en la etapa de viabilidad y plan de negocios”.

Una estadística reveladora del artículo de McKinsey: más de dos tercios de la población mundial que no tiene acceso a la electricidad vive en el África subsahariana. Eso es 600 millones de personas. El desafío es evidente. La Agenda 2063 ha componentes de infraestructura ambiciosos (por ejemplo, ferrocarril, aire, agua) y muy bien podría romper esta paradoja. Pero tomará tiempo.

Aquí hay otros dos desafíos clave para la cadena de suministro en África:

La economía informal. El Centro para el Desarrollo Global Se informa que el sector informal de África es el más grande del mundo, citando estadísticas de la Organización Internacional del Trabajo que indican que representa casi el 90 % de la economía en África subsahariana y aproximadamente dos tercios en África del Norte. Una investigación de 2019 mostró que el sector informal generó el 90 % de los nuevos empleos y el 70 % del empleo total en África subsahariana.

En las áreas urbanas de África, las de más rápido crecimiento en el mundo, los datos del Banco Mundial muestran que casi el 81 por ciento de los empleos están en el sector informal, mientras que la Organización Internacional del Trabajo informó que casi el 96 por ciento de los jóvenes entre 15 y 24 años y un poco más del 93 por ciento de las mujeres trabajan en la economía informal.

Esto significa que una parte significativa de la cadena de suministro en África es informal, opera a través de canales no oficiales y sin supervisión, regulación o impuestos gubernamentales. Esto dificulta que las empresas operen en África y permite un entorno en el que pueden surgir otros problemas de la cadena de suministro.

falsificaciones La copia y la falsificación ilegales están muy extendidas en África, al igual que en otras partes del mundo con economías informales no reguladas y protecciones insuficientes en la cadena de suministro. Los malos actores están muy felices de explotar estas condiciones.

Por ejemplo, 42 por ciento de todos los medicamentos falsos informados a la Organización Mundial de la Salud entre 2013 y 2017 procedían de África. (La OMS estima que uno de cada 10 productos médicos en países de bajos y medianos ingresos es de calidad inferior o falso). Leyendo entre líneas, la proliferación de medicamentos falsificados en la cadena de suministro de África podría ser aún mayor, ya que las regulaciones débiles y la aplicación laxa a menudo resultan en bajo reporte.

Para ilustrar el problema, el año pasado un InterpolLa operación apoyada en el sur de África dirigida al "tráfico de productos de salud y otros bienes ilícitos" capturó a 179 sospechosos y confiscó productos por un valor aproximado de $ 3.5 millones. Ejemplos de eventos similares incluir lo siguiente:

    • 2015-2018: Incautadas casi 20 toneladas de medicamentos falsos en Malí
    • 2017: Más de 420 toneladas de productos farmacéuticos ilegales incautados en siete países de África Occidental
    • 2018: Incautadas 19 toneladas de medicamentos falsificados en Costa de Marfil, Guinea-Bissau, Liberia y Sierra Leona
    • 2019: 12 toneladas de productos farmacéuticos falsificados interceptados en Ghana

Pero los canales oficiales están trabajando para abordar el problema, incluidas estas iniciativas:

    • La construcción Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito anunció una “estrategia holística” para combatir el crimen y las drogas falsas en África occidental y central.
    • La construcción Unión Africana anunció que la Secretaría del Área de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA) había firmado una carta de intención para trabajar con otros socios para combatir el comercio falsificado.
    • La construcción Iniciativa de Lomé es un acuerdo vinculante entre la República del Congo, Níger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana y Gambia para criminalizar el tráfico de medicamentos falsificados.
    • La abogacía también es consciente del problema.

Tres oportunidades para la cadena de suministro en África

El auge de la fabricación. La fabricación africana fue noticia el mes pasado cuando Afrigen Biologics and Vaccines en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, anunció había copiado con éxito la vacuna COVID-19 de Moderna sin la participación de la empresa con sede en EE. UU. Casi al mismo tiempo, el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades dijo que 10 países estaban fabricando vacunas en este momento o planeando hacerlo, con Sudáfrica, Senegal, Ruanda, Argelia y Marruecos asumiendo roles de liderazgo.

Liderada por organizaciones como la Asociación Africana para la Fabricación de Vacunas y la Iniciativa Africana de Fabricación de Vacunas, se está realizando un impulso coordinado para fabricar vacunas en África "desde cero" (es decir, no simplemente "rellenar y terminar" productos importados) y hacer que el continente sea "independiente de las vacunas".

Y esto es emblemático de un Renacimiento de la fabricación africana de clases En el segundo trimestre de 2021, por ejemplo, Estimaciones de crecimiento de Naciones Unidas indicó una expansión del 17.8 por ciento de la producción manufacturera. (La producción había caído un 17.1 % durante el mismo período de 2020, principalmente atribuible a la pandemia). También en el segundo trimestre de 2021, la producción manufacturera aumentó “en muchos países africanos”, incluidos Sudáfrica (39.3 %), Ruanda (30.2 %). por ciento), Senegal (22.6 por ciento) y Nigeria (4.6 por ciento).

Otros ejemplos son abundantes: Fabricante de automóviles Nissan está abriendo nuevas instalaciones, y los analistas ven África emergiendo como un centro de la industria automotriz, incluso para vehículos eléctricos. En general, la investigación muestra que la fabricación en el continente está creciendo, o recuperándose fuertemente de la pandemia, especialmente en economías clave en el África subsahariana.

Un sector manufacturero saludable significa una cadena de suministro con oportunidades para modernizarse junto con las instalaciones de producción, para adoptar estándares internacionales (por ejemplo, GS1) y las mejores prácticas, y construir la infraestructura para proteger los productos desde el momento en que salen de la planta de fabricación hasta el momento en que llegan a los consumidores.

Una fuerza laboral numerosa y joven. Como señalamos en la Parte 1 de nuestra serie, aproximadamente 1.4 millones de personas viven en África (alrededor del 17 por ciento de la población). población mundial) y el la edad media es 19.7, convirtiéndolo en el continente más joven del planeta. De acuerdo a el Banco Mundial, la mitad de la población del África subsahariana tendrá menos de 25 años para 2050.

Esto podría preparar a los países africanos para un auge de empleo/fabricación en curso similar a lo que ha pasado en Vietnam, Malasia, Singapur, México e India. Con más empleos en más sectores, incluida la tecnología, y más productos originarios del continente, la cadena de suministro deberá crecer y adaptarse. Esto creará oportunidades para la modernización y sincronización con estándares globales y mejores prácticas.

Una economía centrada en el consumidor. África es un mercado enorme para bienes y servicios producidos e importados a nivel nacional. A medida que el AfCFTA madura y se proyecta bajo Agenda 2063 y se completan otras iniciativas, cientos de millones de consumidores deberían tener más y más fácil acceso a estos bienes y servicios. También deberían estar dispuestos a gastar más dinero: a partir de 2021, el gasto de consumo final de los hogares en África fue un poco más de 1.9 billones de dólares; Mc Kinsey dice esto podría llegar a 2.5 billones para 2025.

Esto tendrá un gran impacto en la cadena de suministro en África: fabricación, logística, distribución, almacenamiento y "la última milla". Cuanto más vigorosa se vuelve la economía de África, más empresas deben anticipar el desarrollo de nuevas industrias, la disipación del sector informal, una mayor demanda de mejores productos y una creciente "clase de consumidores" que esperará que la cadena de suministro funcione en todas partes del continente. .

Reflexiones finales

La cadena de suministro en África es un trabajo en progreso. Algunos países, en particular los del África subsahariana, están más avanzados que otros. Las razones de esto son diversas, desde instituciones más sólidas e infraestructura más estable hasta una geografía afortunada que facilita un mejor acceso al flujo del comercio mundial.

Es la organización sabia que sigue el progreso y se prepara continuamente para hacer negocios en África. Esto significa poder trabajar con la cadena de suministro, cumplir con las regulaciones a medida que se implementan y perfeccionan, optimizar sus sistemas y encontrar el proveedor de soluciones adecuado.

Contáctenos hoy mismo para hablar con uno de nuestros expertos en cadena de suministro digital. En solo unos minutos, demostrarán cómo nuestro Sistema de trazabilidad asegurará que su negocio pueda integrarse con la cadena de suministro en África. Después de hacer eso, pasa a la última entrega de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África, que destaca el entorno regulatorio farmacéutico. Mientras tanto, piense en su cadena de suministro y considere las palabras de Dra. Akinwumi Ayodeji Adesina, presidente del Grupo del Banco Africano de Desarrollo:

El futuro pertenece inexorablemente al continente africano. Para 2050, tendrá la misma población que China e India ahora. Habrá una creciente demanda de consumo de una clase media en crecimiento, una población de casi 2 mil millones de personas, de los cuales alrededor de 800 millones de jóvenes buscarán un empleo significativo y sostenible.

Si podemos aprovechar este potencial alineando la oferta con la demanda, los mercados con los clientes y las habilidades con los puestos de trabajo, y mantenemos la mayoría de estos elementos y vínculos principalmente dentro de África, entonces África se convertirá en una fuerza económica imparable, capaz de alimentarse a sí misma y al resto de el mundo en buena medida. Ese es el alcance futuro que los africanos deben moldear en sus propios intereses y para sus propias ambiciones económicas.

 

Comprender la cadena de suministro de África, parte 1

Las cadenas de suministro se tratan de personas. Sí, la tecnología, como la soluciones digitales que brindamos — y las regulaciones son importantes, pero las personas son los verdaderos impulsores, el alfa y el omega. Las personas diseñan las cadenas de suministro y las hacen funcionar (eficiente y legalmente, esperamos todos). Como consumidores, las personas son el destino final de toda cadena de suministro; si no comprende sus necesidades, deseos y hábitos, y si sus productos no pueden llegar a ellos de manera confiable, está fuera del negocio. La cadena de suministro de África no es una excepción.

En la Parte 1 de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África, analizamos datos y cifras sobre la casi 1.4 millones de personas en el continente. Al comprender a las personas, dónde viven, sus economías y cómo trabajan, y las iniciativas ambiciosas que afectarán su vida diaria, proporcionamos el contexto para una discusión y comprensión más amplias de la cadena de suministro de África. Empecemos.

África en cifras

Geografía y población

África es grande. Se trata de 11.7 millones de millas cuadradas (30.3 millones de kilómetros cuadrados) en total, y unas 5,000 millas (8,000 km) de norte a sur y 4,600 millas (7,400 km) de este a oeste. Solo Asia es más grande: 17.2 millones de millas cuadradas (casi 44.6 millones de kilómetros cuadrados).

Hay 54 países en África. Como dijimos anteriormente, la población es de aproximadamente 1.4 millones, eso es alrededor del 17 por ciento de la población. población mundial. A modo de comparación, hay aproximadamente 4.6 millones de personas en Asia, 748 millones en Europa, 654 millones en América Latina y el Caribe, 370 millones en América del Norte y 42.5 millones en Oceanía. África es también el continente más joven del mundo: El la edad media es 19.7 años. el Banco Mundial, la mitad de la población del África subsahariana tendrá menos de 25 años para 2050.

África tiene la tasa de crecimiento más alta del mundo, y su población ha aumentado cada año desde el 2000, cuando era de aproximadamente 811 millones. por 2100, la población se acercará a la paridad con Asia. Nigeria es el país más poblado, con 206 millones de personas, seguida de Etiopía, que cuenta con 115 millones. Egipto ocupa el tercer lugar (102 millones de personas) y es el país más poblado del norte de África. (Asegúrese de leer nuestra descripción general de la cadena de suministro farmacéutica de Egipto para aprender acerca de lo que está sucediendo allí.)

El continente alberga entre 1,500 y 2,000 idiomas, alrededor de un tercio de los idiomas del mundo. Al menos 75 de ellos tienen más de 1 millón de hablantes.

Urbanización

África ha liderado el mundo en urbanización esta década. A partir de 2021, 609 millones de personas vivían en áreas urbanas; esto podría llegar a 722 millones para 2026. Según la División de Población del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, se espera que 22 ciudades en África crezcan a una tasa anual promedio de más del 5 por ciento en la primera mitad de la década de 2020, y se espera que 58 crezcan entre un 4 y un 5 por ciento. Las dos ciudades de más rápido crecimiento en el mundo son Gwagwalada, Nigeria, y Kabinda, República Democrática del Congo. Las ciudades de Angola, Tanzania y Mozambique están encabezando las estadísticas de crecimiento actuales, y para 2035, las ciudades de África de más rápido crecimiento serán pronosticada ser Bujumbura, Burundi, y Zinder, Nigeria.

Proliferación de la tecnología móvil

Según el GSMA, una asociación que representa a los operadores de redes móviles de todo el mundo, 495 millones de personas (el 46 % de la población) estaban suscritas a servicios móviles en el África subsahariana a finales de 2020. Esto supuso un aumento de casi 20 millones con respecto a 2019. Para 2025 , la adopción de 4G se duplicará al 28 % (el promedio mundial es del 57 %) y la 5G alcanzará el 3 % del total de conexiones móviles.

La GSMA informa que el 40 por ciento de la población en el África subsahariana tiene menos de 15 años. En general, la población muy joven de África impulsará el uso de dispositivos móviles. Es importante destacar que también podemos suponer que este grupo demográfico utilizará sus dispositivos móviles para todo, desde operaciones bancarias y compras hasta entretenimiento, creando oportunidades para que las empresas se conecten con los consumidores y los involucren en la cadena de suministro de África.

Economía

Prepandémica, Datos estadísticos de las Naciones Unidas mostró que la economía de África creció alrededor de un 3.4 por ciento en 2019, “creando uno de los tramos más largos de expansión económica positiva ininterrumpida en la historia [del continente]”. Esto ayudó a impulsar el crecimiento de la clase media año tras año.

En 2020, África experimentó una contracción del 3.4 por ciento en el producto interno bruto (PIB).

Según la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) Informe sobre desarrollo industrial 2022: El futuro de la industrialización en un mundo pospandémico, la pandemia ha causado una pérdida considerable de producción en África, como lo ha hecho en la mayor parte del mundo. Aquí están las pérdidas de producción proyectadas para 2021 para los "grupos económicos" en África:

    • África del Norte (cuatro economías): 7.3 por ciento
    • Países menos desarrollados (14 economías): 6.8 por ciento
    • África subsahariana (12 economías): 6.4 %

A modo de perspectiva, las pérdidas de producción estimadas fueron del 7.5 % en Asia occidental (5 economías), el 4.1 % en el norte y el oeste de Europa (4 economías), el 2.7 % en América del Norte y el Pacífico (4 economías), el 10.3 % en los países menos desarrollados de Asia y 1.4 por ciento en China.

Según una breve encuesta en línea realizada a sitios web africanos, los principales sectores de empleo en el continente son la agricultura, que representa el 15 % del PIB; las infraestructuras; la minería; los servicios; la banca y las finanzas; las tecnologías de la información y las comunicaciones; el emprendimiento; el entretenimiento; y el turismo. Consulte aquí y aquí para obtener más información.

En 2020, 453 millones de personas estaban empleadas en África, con la mayoría en África Oriental. Los dos países más poblados, Nigeria y Etiopía, tenían la poblaciones de trabajo más altas, unos 56.6 millones y 51.3 millones, respectivamente.

Según el Banco Mundial, las proyecciones de crecimiento regional en África se ven así:

    • Africa Sub-sahariana: El crecimiento para 2022 y 2023 se mantendrá justo por debajo del 4 por ciento.
    • África oriental y meridional: Crecimiento del 3.4 por ciento en 2022; excluyendo a Angola y Sudáfrica, se espera un crecimiento del 4.3 por ciento en 2022.
    • África occidental y central: Crecimiento del 5.3 por ciento en 2022; Se proyecta que la Unión Económica y Monetaria de África Occidental (Benin, Burkina Faso, Côte D'Ivoire, Guinea-Bissau, Malí, Níger, Senegal y Togo) crezca un 6.1 por ciento en 2022. Se espera que Nigeria crezca un 2.9 por ciento (Grupo del Banco Africano de Desarrollo).

Agenda 2063 y la cadena de suministro de África

Agenda 2063 “es el modelo y plan maestro de África para transformar África en la potencia mundial del futuro”. Se está implementando a través de cinco planes a 10 años, el primero de los cuales está previsto que finalice el próximo año. muchos de sus Proyectos emblemáticos relacionarse con la modernización y expansión de la infraestructura; por lo tanto, están directamente relacionados con la cadena de suministro de África. Por ejemplo:

Red Africana de Trenes de Alta Velocidad: La red conectará las capitales y los centros comerciales de todos los países, incluida la conexión de los 16 países sin litoral con los principales puertos marítimos y los países vecinos.

Mercado Único Africano de Transporte Aéreo (SAATM): El objetivo es “la liberalización total de los servicios de transporte aéreo intraafricanos en términos de acceso al mercado [y] derechos de tráfico para los servicios aéreos programados y de carga por parte de las aerolíneas elegibles, mejorando así la conectividad de los servicios aéreos y la eficiencia de los transportistas aéreos”.

Estrategia de materias primas continentales: El objetivo es hacer que África deje de ser un proveedor de materias primas para “desarrollar [sus] productos básicos como motor para lograr la transformación estructural, social y económica del continente”. La integración en las cadenas de valor regionales y globales es una parte clave de la estrategia.

La Zona de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA): El objetivo es acelerar el comercio intraafricano e impulsar la “posición comercial de África en el mercado mundial mediante el fortalecimiento de [su] voz común y espacio político en las negociaciones comerciales mundiales”. Treinta y seis países habían ratificado el acuerdo AfCFTA al 5 de febrero de 2021.

Reflexiones finales

Para comprender su cadena de suministro, debe comprender a las personas. Esperamos que esta descripción general de África sea informativa, que muestre dónde vive la gente, cómo trabajan, las tendencias en todo el continente y lo que se está haciendo para garantizar que la cadena de suministro de África sirva mejor a cada persona en los 54 países.

Todo lo que hemos hablado hoy influye en la cadena de suministro de África; sin embargo, la urbanización podría ser la más reveladora e importante. A medida que las ciudades sigan creciendo (recuerde, se prevé que las poblaciones urbanas alcancen los 722 millones para 2026), las personas exigirán más acceso a bienes y servicios, y la cadena de suministro tendrá que responder con agilidad y eficiencia. La proliferación de dispositivos y redes móviles, especialmente entre los jóvenes, es otro factor importante.

rfxcel entiende las cadenas de suministro. La tecnología, la reglamentosy cómo afectan a las personas. Pasar a Parte II de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África, donde discutimos desarrollos y regulaciones recientes en países específicos. y asegúrese de contáctenos si tiene alguna pregunta o desea una breve demostración de nuestras soluciones. Nos encantaría saber de usted.

Por último, pero no menos importante, eche un vistazo a nuestras otras noticias de la región de África y Medio Oriente:

Trazabilidad de Uzbekistán: avance de la transparencia y la seguridad de la cadena de suministro

Nota sobre la trazabilidad de Uzbekistán: el 7 de febrero de 2022, solo 10 días después de que publicáramos este artículo, el Comité Estatal de Impuestos de Uzbekistán anunció que estaba "ampliando el plazo para la introducción gradual de marcas digitales obligatorias" para productos farmacéuticos. productos La fecha límite del 1 de febrero es más larga para esta categoría de productos. Lee los detalles aquí.

 

El 1 de febrero de 2022, entrarán en vigor los requisitos de trazabilidad de Uzbekistán para medicamentos y dispositivos médicos. Es la última fecha límite de cumplimiento en el impulso del país por las regulaciones de serialización y marcado digital que afectarán a una variedad de industrias. Aquí hay un desglose de la ley y las últimas actualizaciones de trazabilidad de Uzbekistán.

El Sistema de Trazabilidad de Uzbekistán: ASL BELGISI

El sistema de trazabilidad de Uzbekistán se llama ASL BELGISI. Está gestionado por CRPT Turon, el equivalente del Centro de Investigación en Tecnologías de Perspectiva (CRPT) de Rusia, que gestiona el Sistema Nacional de Seguimiento y Localización Digital de Rusia (Chestny ZNAK).

El 20 de noviembre de 2020, el gobierno de Uzbekistán publicó el Decreto PKM-737, “Establecimiento de Etiquetado Digital Obligatorio”. Ordena la serialización de productos de tabaco; alcohol, incluidos el vino y los productos del vino; cerveza y productos cerveceros; accesorios; medicamentos y dispositivos médicos; y agua y refrescos.

Además, requiere que los participantes de la cadena de suministro se registren en un catálogo nacional de productos etiquetados; cuando se aprueba una solicitud, el participante recibe una cuenta y se le otorga acceso al sistema.

Según el Web del CRPT Turón, la “tarea principal” de ASL BELGISI “es garantizar a los consumidores la autenticidad y la calidad declarada de los productos adquiridos”. Al igual que Chestny ZNAK, los consumidores pueden descargar una aplicación móvil para escanear productos, informar productos sospechosos y proporcionar comentarios sobre el sistema.

Requisitos de marcado

Los requisitos de trazabilidad de Uzbekistán reflejan los exigidos en Chestny ZNAK. Todos los productos nacionales e importados deben marcarse con códigos DataMatrix que se rastrean a lo largo de la cadena de suministro a través de un proceso de cuatro pasos:

    1. CPRT Turon asigna un código DataMatrix único a cada producto y el fabricante o importador lo coloca en el empaque.
    2. Los movimientos del producto se rastrean a lo largo de la cadena de suministro, desde la fábrica o el punto de importación hasta el consumidor, mediante el escaneo del código DataMatrix.
    3. Los minoristas escanean los códigos cuando los productos se almacenan y venden.
    4. Los consumidores pueden usar la aplicación ASL BELGISI para verificar la legitimidad de un producto (es decir, confirmar que no es una falsificación) y acceder a la información del producto.

Para obtener códigos DataMatrix, los participantes deben estar registrados en ASL BELGISI, describir los productos en un catálogo nacional de productos etiquetados, luego solicitar formalmente los códigos y aplicarlos a los productos. Los códigos deben aplicarse al embalaje o a la etiqueta de un producto de acuerdo con las ISO / IEC-16022 2008 Especificación “Técnicas de identificación automática y captura de datos – Simbología de código de barras Data Matrix”. En la actualidad, cada código DataMatrix cuesta 68 som (sin IVA), que es literalmente una fracción de dólar estadounidense: $0.0063.

Al igual que su homólogo ruso, ASL BELGISI utiliza "claves de verificación" y "códigos de verificación". Estos también se conocen comúnmente como códigos criptográficos. CRPT Turon genera estos códigos.

En general, los códigos DataMatrix para productos en cada industria regulada deben incluir cuatro puntos de datos:

    • Un código de producto de 14 dígitos (es decir, número global de artículo comercial o GTIN)
    • Un número de serie aleatorio de 13 caracteres generado por CRPT Turon o un participante de la cadena de suministro
    • Una clave de verificación de cuatro caracteres generada por CRPT Turon
    • Un código de verificación de 44 caracteres generado por CRPT Turon

Para la agregación, se debe proporcionar un número de código de contenedor de envío en serie (SSCC) en un código de barras unidimensional después del ISO 15394:2009 Especificación “Embalaje – Código de barras y símbolos bidimensionales para etiquetas de envío, transporte y recepción”.

Industrias reguladas y fechas/requisitos clave

Las normas de trazabilidad de Uzbekistán se aplican actualmente a cinco categorías de productos: tabaco; alcohol, incluidos el vino y los productos del vino; cerveza y productos cerveceros; accesorios; medicamentos y dispositivos médicos; y agua y refrescos. A continuación, enumeramos la información más reciente sobre cada categoría.

Cigarrillos con filtro

    • 1 de enero de 2021: solo se podrán producir e importar productos etiquetados
    • 1 de julio de 2021: los fabricantes pueden enviar solo productos etiquetados a mayoristas
    • 1 de octubre de 2021: los distribuidores pueden enviar solo productos etiquetados a los minoristas
    • 1 de enero de 2022: se prohíbe la venta de cigarrillos sin marcar
    • 1 de octubre de 2022: etiquetado obligatorio para todo tipo de productos del tabaco

Alcohol

    • 1 de enero de 2021: solo se pueden producir e importar productos etiquetados, incluidos vino y productos vitivinícolas
    • 1 de diciembre de 2021: las bebidas alcohólicas envasadas en envases metálicos, incluidos los de aluminio, deberán etiquetarse
    • 1 de diciembre de 2021: agregación requerida para bebidas alcohólicas, incluidos vino y productos vitivinícolas
    • 1 de noviembre de 2022: agregación requerida para bebidas alcohólicas envasadas en recipientes metálicos, incluidos los de aluminio

Cerveza y productos cerveceros

El etiquetado obligatorio comenzó el 1 de abril de 2021.

Electrodomésticos

El 1 de julio de 2021 comenzó una prueba piloto para electrodomésticos. El etiquetado obligatorio se está introduciendo en fases. Las aspiradoras, refrigeradores, congeladores, lavadoras, televisores y monitores debían etiquetarse a partir del 1 de diciembre de 2021.

Medicamentos y dispositivos médicos.

    • 1 de junio de 2021: comienza el piloto de 6 meses para medicamentos y dispositivos médicos
    • 28 de enero de 2022: CRPT Turon anuncia que el piloto está oficialmente cerrado
    • 1 de febrero de 2022: solo se podrán producir e importar productos etiquetados

CRPT Turon informó que, durante el piloto, todos los participantes se registraron con éxito en ASL BELGISI y registraron el producto acordado en el catálogo nacional de productos etiquetados. También instalaron con éxito equipos de marcado en las líneas de producción, capacitaron a los empleados para usar el equipo y lanzaron lotes de productos debidamente etiquetados y serializados.

Más sobre los requisitos para medicamentos y dispositivos médicos

Además de un código DataMatrix que incluye un código de producto de 14 dígitos (es decir, GTIN), un número de serie aleatorio de 13 caracteres, una clave de verificación de 4 caracteres y un código de verificación de 44 caracteres, el empaque debe tener un código legible por humanos. GTIN, número de lote, fecha de vencimiento, fecha de fabricación y número de serie.

El marcado digital debe aplicarse directamente al empaque en la línea de producción en un "lugar especialmente designado" y no debe tener más de 10 × 10 milímetros. Los códigos deben colocarse de manera que se evite que se separen del empaque durante toda la vida útil del producto. Los códigos no pueden imprimirse en el material de embalaje externo, incluidos los envoltorios/películas transparentes, y no pueden quedar ocultos por otra información.

Agua y refrescos

Esta categoría de productos incluye agua embotellada, refrescos y jugos de frutas y vegetales.

    • 1 de junio de 2021: comienza el piloto de agua y refrescos
    • 1 de marzo de 2022: solo se podrán producir e importar productos etiquetados

Reflexiones finales

En junio de 2021, CRPT Turon anunció que había emitido más de 350 millones de códigos, incluidos más de 200 millones para productos de tabaco, casi 130 millones para productos de alcohol y aproximadamente 20 millones para productos de cerveza.

Al día de hoy (28 de enero de 2022), informa que ha emitido cerca de 583 millones de códigos para productos de tabaco, más de 300 millones para productos de alcohol, casi 143 millones para productos de cerveza.

Estas cifras ilustran un hecho simple: las estrictas normas de serialización y trazabilidad llegaron para quedarse en Uzbekistán. Rusia ha liderado el camino con Chestny ZNAK, que podría decirse que tiene los requisitos de cadena de suministro más estrictos del mundo, y deberíamos observar el panorama regulatorio en los otros Nuevos Estados Independientes (NIS): Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Georgia, Kazajstán, Kirguistán, Moldavia, Tayikistán, Turkmenistán y Ucrania.

Como dijimos anteriormente, ASL BELGISI, el sistema de trazabilidad de Uzbekistán, refleja el Chestny ZNAK de Rusia. rfxcel es un líder indiscutible en el cumplimiento de Chestny ZNAK. Considere estos hechos:

  • Somos un socio oficial CRPT para medicamentos, agua potable embotellada, tabaco, calzado, llantas, industria ligera, perfumes, lácteos, bicicletas y sillas de ruedas.
  • Hemos demostrado al CRPT que nuestras soluciones para trazabilidad de y el cumplimiento cumplir con sus estrictos requisitos.
  • Somos acreditada como empresa de TI por el Ministerio de Desarrollo Digital, Comunicaciones y Medios de Comunicación de Rusia.
  • Somos uno de los pocos proveedores con implementaciones activas en Rusia (p. ej., las principales empresas farmacéuticas y de bienes de consumo mundiales).
  • Contamos con un equipo en constante crecimiento con sede en Moscú que conoce las regulaciones y aporta experiencia en áreas clave de gestión y tecnología de la cadena de suministro.
  • Hemos liderado el camino en liderazgo intelectual con white papers y actualizaciones e información de la industria. (Consulte la lista a continuación para ver un ejemplo).

También hemos desarrollado centros de cumplimiento y trazabilidad de extremo a extremo para los gobiernos que desean bloquear sus cadenas de suministro con las mejores tecnologías y soluciones digitales. Lea más sobre esos aquí y aquí.

Contáctenos hoy mismo para obtener más información sobre nuestras soluciones de trazabilidad y cumplimiento. Nuestros expertos en la cadena de suministro digital compartirán una breve demostración de nuestro galardonado sistema de trazabilidad y le mostrarán cómo mantener el cumplimiento y la agilidad sin importar dónde haga negocios.

Una muestra de nuestra cobertura Chestny ZNAK:

 

Protección de la marca de vino y lucha contra las falsificaciones

Hoy estamos hablando de la protección de la marca de vino. Por qué es importante para la industria y cómo utilizar su cadena de suministro para que sea lo más fuerte posible. Específicamente, nos estamos enfocando en las falsificaciones, un problema perenne para la industria.

Hablar de protección de marca es una conclusión apropiada para nuestra serie de artículos sobre vino y una excelente manera de marcar el último día del Simposio Unificado de Vino y Uva. Hablando de eso, pase por el stand 807 para conocernos a nosotros y a nuestros otros Grupo Antares Vision miembros del equipo, Sistema FT  y  Visión aplicada. Nos encantaría verte antes de que todos se vayan a casa.

Pasemos ahora a la protección de la marca de vino y la lucha contra las falsificaciones.

¿Por qué es importante la protección de la marca de vino?

En la industria del vino, su marca es fundamental para el éxito. Ya sea que sea una operación multigeneracional o el chico nuevo en el bloque que intenta dejar su huella, es uno de sus activos más valiosos.

Tu marca cuenta la historia de tu vino, desde la tierra y las vides hasta la botella y la mesa de tus clientes. Lo conecta con sus socios y consumidores. Te diferencia de tu competencia. Es tu identidad allá afuera en el mundo.

Por desgracia, el vino, y los licores, se encuentran bajo un aluvión constante de amenazas y desafíos de protección de marca. Las circunstancias van desde malos actores que intentan estafarlo hasta el flujo y reflujo del mercado y las tendencias que lo definen a medida que avanzamos hacia la década de 2020. Hoy, nos estamos enfocando en los malos actores. Cuéntanos si desea que escribamos más sobre factores o si tiene algo que agregar a nuestra discusión.

Falsificaciones y falsificaciones

Las falsificaciones y las falsificaciones son las campeonas indiscutibles de las amenazas a la protección de las marcas de vinos. Es un problema antiguo, aunque los observadores de la industria señalan con razón que la pandemia ha creado más oportunidades para el fraude. El aumento de las ventas en línea, incluidas las subastas, y la menor diligencia debida en persona debido a las restricciones de viaje son dos ejemplos.

¿Cómo se falsifica el vino? Vamos a contar las maneras. Puede haber robos en los sitios de producción y almacenamiento. El robo y el desvío también ocurren cuando el vino se entrega a lo largo de la cadena de suministro.

A los falsificadores también les gusta tergiversar el origen, la cosecha, la variedad, la mezcla de un vino, en realidad cualquier cosa que distinga una marca y aumente sus posibilidades de obtener ganancias.

Los “vinos dañados” también logran ingresar al mercado. Es posible que se hayan almacenado a la temperatura incorrecta o que tengan etiquetas rotas y corchos defectuosos. El vino adulterado o barato se embotella en un paquete de prestigio.

In Parte 1 de nuestra serie de trazabilidad del vino, mencionamos al notorio Rudy Kurniawan. Pero la realidad diaria de los vinos (y licores) falsificados es mucho menos dramática. Considere estas noticias:

En 2011, cientos de botellas de vino falso de Jacob's Creek fueron incautados en el Reino Unido. Más recientemente, un tendero en Inglaterra fue multado con más de $5,000 por tener 142 botellas de cola amarilla falsa en sus estanterías. Dijo que le compró el vino a un hombre que pasó por su tienda en una camioneta sin identificación; las autoridades dicen que podría haber obtenido más de $600 vendiendo el plonk. No recibió un recibo ni una factura, y no se ha encontrado al hombre en la camioneta. Curiosamente, el análisis mostró que el falso Yellow Tail tenía menos del 12 por ciento de alcohol. El cola amarilla real es del 13.5 por ciento. Este es otro ejemplo de cómo se adultera el vino falsificado.

En 2020, 4,200 botellas falsificadas de Bolgheri Sassicaia, un vino prestigioso (y muy caro), fueron incautados en la operación “Bad Toscan”. Revelando la naturaleza internacional de la falsificación, los investigadores dijeron que el vino falso se originó en Sicilia, las botellas procedían de Turquía y las etiquetas y las cajas de madera procedían de Bulgaria. Además, “las añadas 2010 y 2015, celebradas por la crítica italiana e internacional, fueron las más frecuentes entre las falsificaciones”.

En cuanto a la industria de las bebidas espirituosas, bourbon falso está caliente en este momento y las autoridades atraparon Más de 400 litros de vodka falsificado este mes en Escocia.

Para ilustrar el problema de manera más amplia, sobre 1.7 millones de litros de alcohol falsificado fue incautado en Europa entre diciembre de 2020 y junio de 2021. Ese botín fue parte de una operación conjunta de INTERPOL-Europol llamada OPSON X, que registró casi 15,500 toneladas de productos ilegales con un valor estimado en la calle de casi 60 millones de dólares. Los 68,000 países participantes realizaron más de 72 controles, lo que dio lugar a más de 1,000 casos penales.

El resultado es que hasta 20 por ciento del vino que se vende en todo el mundo es falso y las falsificaciones le cuestan a la industria tanto como 3 millones de dólares cada año.

¿Qué podemos hacer al respecto?

Los falsificadores y los estafadores explotan las debilidades. Esto es lo que les da oportunidades para asaltar su marca. La buena noticia es que puede mitigar estas debilidades y recopilar inteligencia en tiempo real para estrategias efectivas de protección de marca utilizando su cadena de suministro.

Su cadena de suministro refleja su marca. Es la encarnación de su negocio. Si no es saludable, su marca no puede ser saludable. Debe poder escanearlo continuamente, diagnosticarlo y tomar medidas inmediatas en caso de que surja una amenaza.

Cuatro soluciones de la cadena de suministro en particular son vitales para la protección de la marca del vino: serialización, monitoreo en tiempo real, trazabilidad de extremo a extremo y trazabilidad móvil.

Hablamos de esto en la Parte 2 de nuestra serie de protección de marca, “Estrategias de protección de marca y su cadena de suministro.” La parte 1 habla de principales amenazas de la cadena de suministro y su estrategia de protección de marca. Le animamos a leer estos artículos, así como nuestros serie de participación del consumidor.

Reflexiones finales

Su éxito y reputación dependen de la seriedad con la que se tome la protección de la marca. Esto significa poder autenticar cada ingrediente y cada botella. Tienes que monitorear y probar las condiciones de almacenamiento y la procedencia. Debe tener una visión profunda y en tiempo real de lo que está haciendo y dónde estaban, están y estarán sus productos. Y debe tener los datos granulares para respaldar cada reclamo y demostrar a sus clientes que su vino es exactamente lo que dice que es.

Si lees nuestro “Compromiso del consumidor de vino: diez cosas que debe saber para 2022” publicación del otro día, vio que nuestro mantra para el compromiso del consumidor de vino es “Un mensaje en cada botella”. Para la protección de la marca de vino, nos gusta decir que debe aprovechar la fuerza "Brut" de su cadena de suministro. La breve lista de beneficios incluye:

    • Fortalézcase con datos de la cadena de suministro y protéjase con identificaciones digitales únicas
    • Cree una procedencia indeleble y cree la historia de su producto
    • Monitorea en tiempo real 24/7
    • Inspirar la confianza del consumidor y la protección de la marca de crowdsourcing
    • Aproveche IoT para eliminar los puntos ciegos
    • Mantener la cadena de propiedad
    • Proteger a los socios comerciales y a los consumidores

Y, por supuesto, combatir las falsificaciones y los robos. Contáctenos hoy mismo para obtener más información sobre cómo combinar su marca con la mejor solución de cadena de suministro para la protección de la marca de vinos. También asegúrese de leer nuestros otros artículos sobre la cadena de suministro del vino y por qué su cadena de suministro es vital para la protección efectiva de la marca y la participación del consumidor:

Compromiso del consumidor de vino: diez cosas que debe saber para 2022

Las catas virtuales son so 2020. No nos malinterpreten: siguen siendo una cosa. Pero para lograr la participación del consumidor de vino en 2022, los enólogos tienen que hacer mucho más que pedirle a la gente que participe en una llamada de Zoom. Es por eso que hoy estamos hablando de 10 cosas que son vitales para lograr una participación exitosa del consumidor de vino.

¡Además, no olvide que el Simposio Unificado de Vino y Uva comienza hoy! Estaremos exhibiendo con nuestros compañeros Grupo Antares Vision empresas miembro Sistema FT  y  Visión aplicada, asi que inscríbase hoy y visítenos en el stand 807.

Diez cosas que debe saber sobre el compromiso del consumidor de vino en 2022

Como nuestro reciente “Cinco tendencias de la cadena de suministro de vino para 2022" y "Tendencias para la cadena de suministro de vino digital” publicaciones de blog, no estamos clasificando estos aspectos del compromiso del consumidor de vino. Todos son importantes. Los enólogos deben considerar cada uno cuidadosamente al elaborar sus estrategias de participación.

1. Clava tu historia

La historia de su marca es vital para el compromiso del consumidor de vino. (Todo el compromiso del consumidor, en realidad). Es la base de "la cara" y el corazón de la personalidad que va a proyectar a sus clientes y clientes potenciales. ¿Qué quieres que la gente sepa de ti? ¿De dónde “viene” su marca? ¿Qué os diferencia de otras marcas?

Muchos de los otros aspectos del compromiso del consumidor de vino que estamos discutiendo hoy se derivan y se superponen con las decisiones que toma sobre su historia. Para hacerlo bien, espere hacer un examen de conciencia y hacerse algunas preguntas difíciles sobre quién y qué es su marca.

2. Conoce a tus clientes

Es Marketing 101, ¿verdad? Si no sabe quién está comprando sus productos, está perdiendo oportunidades y desperdiciando dinero. Hoy, sin embargo, conocer a sus clientes requiere esfuerzo. Debe dedicar tiempo y recursos para recopilar información (es decir, datos) y desarrollar perfiles para informar su compromiso con el consumidor de vino.

Aquí hay una herramienta útil: DE. Es una abreviatura apropiadamente con sabor a vino y licores para contacta, y y conseguir de esta manera. Haz preguntas a los consumidores. Escuche, escuche de verdad, sus respuestas, comentarios, sugerencias, opiniones, etc. Es importante destacar que es posible que lo que digan no concuerde con su propia visión de su marca, así que esté dispuesto a adaptarse y pivotar y hacer el trabajo adicional para darles a las personas lo que necesitan. they quieren, no lo que usted quiere que ellos quieran.

Para engranar, tire de todos los topes. Las redes sociales, por supuesto. Pero también puedes salir al mundo real. Hable con sumilleres para ver qué está de moda entre los amantes del vino. Hable con los minoristas para saber qué piensan y compran las personas. Por ejemplo, ¿hay una marca más barata que atraiga a la gente? ¿Qué marcas tienen buzz?

Todos sabemos que el vino puede ser una experiencia muy personal. Es parte de su atractivo. Es por eso que la gente se emociona con el vino y anticipa tanto la compra como el descorche. Aprovecha eso. Pregunte, escuche y participe.

3. Cliente primero, marca segundo

Entonces, ha investigado y sabe quiénes son sus clientes. Es hora de que sepan todo sobre tu marca, ¿verdad?

Realmente no.

Recuerde siempre que el compromiso del consumidor de vino se trata del consumidor. Se eres el héroe, no tú. Puede ser una lección difícil de aprender, pero su trabajo es guiar a las personas hacia lo que quieren y demostrar el valor que aporta su marca. No lo hagas todo sobre ti, porque no lo es. Ofrece a las personas lo que quieren ver y compartir, no lo que quieres mostrarles.

4. Acepta que quizás no seas tan especial

Esto podría doler. Tienes que ser consciente de ti mismo. Tienes que conocer tus fortalezas y debilidades. Tienes que mirarte al espejo y hacer una autoevaluación honesta.

¿Qué, en todo caso, te hace único? Recordar, único significa a diferencia de cualquier otra cosa. Único en su clase. ¿Sus competidores dicen que son únicos mientras hacen las mismas afirmaciones que usted está haciendo?

Los observadores de la industria están notando que las bodegas están diciendo lo mismo. "Cultivado en la finca", "multigeneracional", "enólogo visionario" y "terroir" están en su breve lista de rasgos y jerga que son decididamente no único en el mercado. Puede hablar de estas cosas, pero no fije su identidad en ellas.

Conocer a tus clientes es lo que hará que tu marca se destaque. ¿Qué les gusta (y no les gusta) de sus vinos? ¿Dónde beben vuestros vinos? ¿Cómo “usan” sus vinos? ¿Están hablando y compartiendo sus vinos en las redes sociales? ¿Qué esperan de ti? Satisfacer sus demandas es lo que hará que tu marca sea especial.

5. Sea usted mismo

Dicho todo esto, es fundamental ser uno mismo. No te des aires. No pretendas ser algo que no eres. No seas aburrido. Los consumidores de hoy tienen olfato para ya sabes qué. Si perciben incluso un soplo de falsedad, tenga cuidado. Entonces, tienes que ser auténtico. Se realista.

6. Concéntrate en compartir

Piense en el compromiso del consumidor de vino como una cadena que se perpetúa a sí misma en la que los vínculos son interacciones, incluido el intercambio entre sus clientes. Para que esto suceda, debe crear contenido que la gente quiera ver, experimentar y compartir. Las posibilidades son prácticamente ilimitadas: vídeos, concursos, programas de fidelización, obsequios, premios... Solo recuerda enfocarte en tus consumidores, no en ti mismo.

7. Siempre aporta valor a los consumidores

Hágase esta pregunta todos los días: ¿Qué ha hecho por ellos últimamente?

Siempre debes aportar valor a tus clientes. “ABV”: otra abreviatura apropiada para la industria. Esto significa diferentes cosas para diferentes personas, por supuesto. Para algunos, podría significar probar la procedencia de sus vinos y demostrar que está enfocado en la transparencia y la sostenibilidad. Para otros, podría significar compartir una foto de su equipo en el viñedo o una promoción divertida, como ganar un premio por compartir un video. Si no siempre aporta valor a sus clientes, que son los héroes de su compromiso con el consumidor de vino, los alejará.

8. Dedicar recursos

El compromiso del consumidor de vino no es una propuesta de "configúrelo y olvídese". No debería ser una ocurrencia tardía delegada a quien pueda tener algo de tiempo libre.

Necesita una persona o un equipo para conceptualizar y crear contenido, difundirlo en todos sus canales, monitorear y analizar reacciones, realizar cambios y responder a lo que la gente dice y pregunta. También debe prestar atención a lo que hacen y dicen sus competidores.

En otras palabras, debe estar completamente comprometido con su compromiso con el consumidor.

9. Los negocios como de costumbre probablemente no sean suficientes

Es un cliché porque es verdad: tienes que pensar fuera de la caja. Ejecución de una campaña de correo electrónico* o publicar un video en Facebook y luego relajarse con un buen Pinot para ver el auge de las ventas no es la forma en que funciona la participación del consumidor de vino. se llama consumidor participación. por una razón: desea obtener una respuesta. Desea construir esa cadena de interacciones que se perpetúa a sí misma. La creatividad es clave. Es otra razón para dedicar recursos para asegurarse de que lo está haciendo bien.

*Una nota sobre el correo electrónico y el marketing: algunas personas dicen que está muerto; otros dicen que está vivo y bien. Solo usted puede decidir si funciona para su marca y si debe ser parte de su estrategia de participación del consumidor.

10. Aproveche los datos de la cadena de suministro

Le contaremos nuestro secreto: la clave para una participación efectiva del consumidor de vino es su cadena de suministro, que es una mina de oro de datos procesables.

El componente básico es la serialización, que convierte cada producto en lo que llamamos un "activo digital". Cada activo digital tiene una identidad digital única que se puede monitorear desde la producción hasta la persona que lo compra. Con datos completos y rastreables sobre cada artículo en su cadena de suministro al alcance de su mano, puede establecer y mantener conexiones con los consumidores antes, durante y después de la venta. Por ejemplo:

    • Vincule cada producto a contenido único e interacciones de marca
    • Proporcione a los consumidores la información que demandan (p. ej., procedencia, transparencia, sostenibilidad)
    • Hiperpersonalice e hiperobjetive cada interacción en función de la ubicación, la hora o los datos de compra
    • Empoderar a los consumidores para rechazar las falsificaciones, alertar sobre desvíos/mercados grises, autenticar productos, ayudar con retiros
    • Obtenga información valiosa sobre sus clientes

Reflexiones finales

“Un mensaje en cada botella.” Este es el mantra de rfxcel para usar su cadena de suministro para la participación del consumidor de vino. Nuestra Sistema de trazabilidad proporciona datos granulares desde el viñedo hasta la vida diaria de sus clientes. Puede usarlo para definir y contar su historia, conocer a sus clientes y aportarles valor, e inspirar a su marca a pensar fuera de la caja.

Si estas en el Simposio Unificado de Vino y Uva esta semana, pase por el stand 807 para ver nuestras soluciones en acción y obtener más información sobre cómo podemos ayudar a que su marca se destaque en un mercado muy concurrido. Si no estás allí, póngase en contacto con nosotros para programar una breve demostración con uno de nuestros expertos en cadena de suministro digital.

Y asegúrese de leer nuestros otros artículos sobre la cadena de suministro del vino y por qué su cadena de suministro es vital para la participación efectiva del consumidor y la protección de la marca:

Desafíos de la cadena de suministro de cosméticos en 2022

En nuestras dos últimas publicaciones de blog de 2021, hablamos sobre el problema mundial de los cosméticos falsificados y quien los investiga cuando son descubiertos. Para nuestro primer artículo de 2022, estamos hablando de los desafíos de la cadena de suministro de cosméticos que la industria debe considerar a medida que avanzamos en lo que probablemente será otro año difícil para la cadena de suministro global.

Tenga en cuenta que esta no es una lista clasificada ni una "cuenta regresiva" para el desafío número 1 de la cadena de suministro de cosméticos. Dicho esto, comencemos.

Cinco desafíos de la cadena de suministro de cosméticos

Falsificaciones y falsificaciones

Sí, hemos estado hablando mucho de falsificaciones últimamente. Pero son uno de los desafíos de la cadena de suministro de cosméticos que vale la pena repetir y volver a enfatizar. Los productos de cosmética y perfumería se sitúan constantemente entre los 5 mejores productos”objetivo de los falsificadores”, y las falsificaciones representan poco menos del 10 por ciento de todas las incautaciones aduaneras en 2019.

Hay dos razones principales por las que las falsificaciones son un desafío. Primero, son una amenaza para la salud pública porque pueden contener materiales peligrosos. En segundo lugar, son una gran amenaza para la seguridad de la marca de las empresas. Trazabilidad en una cadena de suministro digital, incluidas las soluciones de serialización y monitoreo ambiental en tiempo real, es su mejor defensa. Lea más en nuestro serie de blogs de protección de marca.

Sostenibilidad

La sostenibilidad es lo más importante para todas las partes interesadas de la cadena de suministro. Los consumidores son uno de los principales impulsores aquí, ya que exigen responsabilidad de las marcas que compran. Y si no lo consiguen, están felices de llevar su negocio a otra parte. Cada vez más organismos reguladores también piden sostenibilidad.

La trazabilidad, la visibilidad y la transparencia son la forma en que puede demostrar a los consumidores y reguladores que está operando una cadena de suministro sostenible con procesos y productos respetuosos con el medio ambiente/conscientes. Escribimos un buen resumen sobre "La Trifecta" de trazabilidad, visibilidad y transparencia en nuestro "Principales tendencias de la cadena de suministro de 2021" correo. Lea eso para obtener más detalles sobre esta importante tendencia.

Refrigeración/Climatización

Algunos cosméticos deben enviarse a temperaturas específicas. Si la temperatura baja o sube más allá de ese punto especificado, un evento conocido como excursión, los productos pueden dañarse, lo que resulta en una pérdida de ingresos y, posiblemente, un golpe a la reputación de su marca. Este es un riesgo que simplemente no vale la pena correr.

El control del clima debe ser parte de una solución más grande de monitoreo ambiental en tiempo real. llamamos nuestro Monitoreo integrado. Es una solución habilitada para Internet de las cosas (IoT) que se integra a la perfección con su cadena de suministro para monitorear más de una docena de condiciones, incluida la temperatura, en tierra, mar y aire.

Consideraciones éticas

Uno de los primeros desafíos de la cadena de suministro de cosméticos es obtener ingredientes de alta calidad. (De hecho, este es un desafío en la mayoría de las industrias; las preocupaciones aquí deberían estar en el radar de todos). Además de la ética involucrada en la creación y el mantenimiento de una cadena de suministro sostenible y respetuosa con el medio ambiente, las empresas de cosméticos deben lidiar con los problemas del trabajo infantil y trabajadores traficados, incluso la esclavitud.

Para ilustrar: mica y aceite de palma. El primero es un mineral chispeante que se usa en sombras de ojos, lápices labiales y resaltadores; este último se utiliza para efectos de hidratación o textura.

A Informe del 2016 del Centro de Investigación sobre Corporaciones Multinacionales (SOMO), una organización sin fines de lucro con sede en Ámsterdam, descubrió que más de 20,000 niños se ven obligados a trabajar en las minas de mica mientras sus familias viven en la pobreza extrema. Del mismo modo, el aceite de palma, cuyo mercado mundial se espera que alcance un valor mundial de $ 57.2 2026 millones de dólares por, es plagado de problemas de derechos humanos.

Las empresas deben estar atentas. Una cadena de suministro digital con trazabilidad, visibilidad y transparencia de extremo a extremo es crucial.

Cambios de mercado

La industria cosmética debe continuar abordando cambios en tres áreas: tecnología, regulaciones y sentimiento del consumidor. Por supuesto, estos cambios están ocurriendo en el contexto de la pandemia, lo que podría decirse que los hace más desafiantes.

En la opciónEl mercado global de cosméticos”, un libro blanco que publicamos a fines de 2021, entramos en los detalles de estos desafíos. Aquí están los trazos generales:

    • La tecnología está cambiando la forma en que los consumidores compran productos e incluso cómo interactúan con ellos. Para adaptarse, las empresas pueden emplear herramientas como la digitalización y los dispositivos IoT para expandir sus cadenas de suministro sin comprometer la eficiencia.
    • Las regulaciones son una preocupación constante en todas las industrias. Por ejemplo, en los Estados Unidos, la Ley de productos de cuidado personal, si se aprueba, enmendaría la Ley Federal de Alimentos, Medicamentos y Cosméticos y otorgaría a la Administración de Alimentos y Medicamentos una mayor supervisión de la producción y autoridad sobre los productos cosméticos, incluido el poder de exigir retiros del mercado.
    • El sentimiento del consumidor en constante cambio significa que las empresas de cosméticos deben prestar atención a lo que la gente quiere, espera y demanda. Esto hace que la trazabilidad, la visibilidad y la transparencia de la cadena de suministro sean vitales para el éxito.

Reflexiones finales

Terminamos nuestro “Principales tendencias de la cadena de suministro de 2021” publicación de blog con un cuestionario. Estas preguntas se relacionan absolutamente con los desafíos de la cadena de suministro de cosméticos:

    • ¿Estás al día con las tendencias de las que hablamos hoy?
    • ¿Existen lagunas y puntos ciegos en su cadena de suministro?
    • ¿Son las falsificaciones un problema en su industria?
    • ¿Está haciendo todo lo posible para proteger su marca?
    • ¿Está llegando activamente a sus clientes para acercarlos a su marca?
    • ¿Hay plazos de cumplimiento en el horizonte?
    • ¿Está seguro de que las soluciones de su cadena de suministro actual son realmente óptimas?
    • ¿Está utilizando su cadena de suministro como un activo estratégico?

Le animamos a que contáctenos para discutir por qué su cadena de suministro es la clave para mantenerse al día con los desafíos. Nuestros expertos en la cadena de suministro digital pueden compartir una breve demostración de nuestro galardonado Sistema de trazabilidad eso mostrará claramente por qué es la mejor solución para las empresas de cosméticos.

También te animamos a que mires nuestro blog. Para obtener más información sobre cómo funciona la transparencia, por ejemplo, lea nuestro “Trilogía de la transparencia”, que revela la transparencia en la cadena de suministro mundial de productos del mar. También puede suscribirse a nuestro boletín trimestral, que rastrea las últimas noticias y tendencias en trazabilidad, regulaciones y otras noticias de la industria. Encuentre el formulario de suscripción en la parte inferior de cualquier página de nuestro sitio web.