Comprender la cadena de suministro en África: desafíos y oportunidades
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Cadena de suministro en África

Comprender la cadena de suministro en África, parte 2: desafíos y oportunidades

Bienvenido a la Parte 2 de nuestra mirada a la cadena de suministro en África. En Parte 1, hicimos "África por números", entrando en los detalles de la geografía, la demografía, la economía y los objetivos del continente.Agenda 2063.” Hoy, estamos hablando de tres desafíos y tres oportunidades. Hay mucho que cubrir, así que comencemos.

Tres desafíos para la cadena de suministro en África

Como dijimos en Parte 1, África es grande: sobre 11.7 millones de millas cuadradas (30.3 millones de kilómetros cuadrados). El continente tiene ocho regiones físicas primarias — el Sahara, el Sahel, las tierras altas de Etiopía, la sabana, la costa swahili, la selva tropical, los Grandes Lagos africanos y el sur de África — y atravesar estos diversos paisajes no siempre es fácil.

Lo que nos lleva al primer desafío para la cadena de suministro en África: física y electrónica. infraestructura. En pocas palabras, África tiene un largo camino por recorrer en materia de infraestructura. McKinsey & Company's “Resolviendo la paradoja de la infraestructura de África” (marzo de 2020) ofrece una buena visión general de este desafío, siendo la paradoja que hay una gran demanda de proyectos y capital suficiente, pero poca acción. Específicamente,

“… la inversión en infraestructura en África ha aumentado constantemente durante los últimos 15 años, y… los inversionistas internacionales tienen tanto el apetito como los fondos para gastar mucho más en todo el continente. El desafío, sin embargo, es que el historial de África en llevar proyectos al cierre financiero es pobre: ​​el 80 por ciento de los proyectos de infraestructura fallan en la etapa de viabilidad y plan de negocios”.

Una estadística reveladora del artículo de McKinsey: más de dos tercios de la población mundial que no tiene acceso a la electricidad vive en el África subsahariana. Eso es 600 millones de personas. El desafío es evidente. La Agenda 2063 ha componentes de infraestructura ambiciosos (por ejemplo, ferrocarril, aire, agua) y muy bien podría romper esta paradoja. Pero tomará tiempo.

Aquí hay otros dos desafíos clave para la cadena de suministro en África:

La economía informal. El Centro para el Desarrollo Global informa que el sector informal de África es el más grande del mundo, citando estadísticas de la Organización Internacional del Trabajo de que representa casi el 90 por ciento de la economía en el África subsahariana y alrededor de dos tercios en el norte de África. Investigación de 2019 mostró que el sector informal proporcionó el 90 por ciento de todos los nuevos puestos de trabajo y el 70 por ciento de todo el empleo en África subsahariana.

En las áreas urbanas de África, las de más rápido crecimiento en el mundo, los datos del Banco Mundial muestran que casi el 81 por ciento de los empleos están en el sector informal, mientras que los Organización Internacional del Trabajo informó que casi el 96 por ciento de los jóvenes de 15 a 24 años y un poco más del 93 por ciento de las mujeres trabajan en la economía informal.

Esto significa que una parte significativa de la cadena de suministro en África es informal, opera a través de canales no oficiales y sin supervisión, regulación o impuestos gubernamentales. Esto dificulta que las empresas operen en África y permite un entorno en el que pueden surgir otros problemas de la cadena de suministro.

falsificaciones La copia y la falsificación ilegales están muy extendidas en África, al igual que en otras partes del mundo con economías informales no reguladas y protecciones insuficientes en la cadena de suministro. Los malos actores están muy felices de explotar estas condiciones.

Por ejemplo, los servicios administrativos de 42 por ciento de todos los medicamentos falsos informados a la Organización Mundial de la Salud entre 2013 y 2017 procedían de África. (La OMS estima que uno de cada 10 productos médicos en países de bajos y medianos ingresos es de calidad inferior o falso). Leyendo entre líneas, la proliferación de medicamentos falsificados en la cadena de suministro de África podría ser aún mayor, ya que las regulaciones débiles y la aplicación laxa a menudo resultan en bajo reporte.

Para ilustrar el problema, el año pasado un InterpolLa operación apoyada en el sur de África dirigida al "tráfico de productos de salud y otros bienes ilícitos" capturó a 179 sospechosos y confiscó productos por un valor aproximado de $ 3.5 millones. Ejemplos de eventos similares incluir lo siguiente:

    • 2015-2018: Incautadas casi 20 toneladas de medicamentos falsos en Malí
    • 2017: Más de 420 toneladas de productos farmacéuticos ilegales incautados en siete países de África Occidental
    • 2018: Incautadas 19 toneladas de medicamentos falsificados en Costa de Marfil, Guinea-Bissau, Liberia y Sierra Leona
    • 2019: 12 toneladas de productos farmacéuticos falsificados interceptados en Ghana

Pero los canales oficiales están trabajando para abordar el problema, incluidas estas iniciativas:

    • El programa de Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito anunció una “estrategia holística” para combatir el crimen y las drogas falsas en África occidental y central.
    • El programa de Unión Africana anunció que la Secretaría del Área de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA) había firmado una carta de intención para trabajar con otros socios para combatir el comercio falsificado.
    • El programa de Iniciativa de Lomé es un acuerdo vinculante entre la República del Congo, Níger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana y Gambia para criminalizar el tráfico de medicamentos falsificados.
    • La abogacía también es consciente del problema.

Tres oportunidades para la cadena de suministro en África

El auge de la fabricación. La fabricación africana fue noticia el mes pasado cuando Afrigen Biologics and Vaccines en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, anunció había copiado con éxito la vacuna COVID-19 de Moderna sin la participación de la empresa con sede en EE. UU. Casi al mismo tiempo, el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades dijo que 10 países estaban fabricando vacunas en este momento o planeando hacerlo, con Sudáfrica, Senegal, Ruanda, Argelia y Marruecos asumiendo roles de liderazgo.

Liderada por organizaciones como la Asociación Africana para la Fabricación de Vacunas y Iniciativa Africana de Fabricación de Vacunas, se está realizando un impulso coordinado para fabricar vacunas en África "desde cero" (es decir, no simplemente "rellenar y terminar" productos importados) y hacer que el continente sea "independiente de las vacunas".

Y esto es emblemático de un Renacimiento de la fabricación africana de clases En el segundo trimestre de 2021, por ejemplo, Estimaciones de crecimiento de Naciones Unidas indicó una expansión del 17.8 por ciento de la producción manufacturera. (La producción había caído un 17.1 % durante el mismo período de 2020, principalmente atribuible a la pandemia). También en el segundo trimestre de 2021, la producción manufacturera aumentó “en muchos países africanos”, incluidos Sudáfrica (39.3 %), Ruanda (30.2 %). por ciento), Senegal (22.6 por ciento) y Nigeria (4.6 por ciento).

Otros ejemplos son abundantes: Fabricante de automóviles Nissan está abriendo nuevas instalaciones, y los analistas ven África emergiendo como un centro de la industria automotriz, Incluso para vehículos eléctricos. En general, la investigación muestra que la fabricación en el continente está creciendo, o recuperándose fuertemente de la pandemia, especialmente en economías clave en el África subsahariana.

Un sector manufacturero saludable significa una cadena de suministro con oportunidades para modernizarse junto con las instalaciones de producción, para adoptar estándares internacionales (por ejemplo, GS1) y las mejores prácticas, y construir la infraestructura para proteger los productos desde el momento en que salen de la planta de fabricación hasta el momento en que llegan a los consumidores.

Una fuerza laboral numerosa y joven. Como señalamos en la Parte 1 de nuestra serie, aproximadamente 1.4 millones de personas viven en África (alrededor del 17 por ciento de la población). población mundial) y el la edad media es 19.7, convirtiéndolo en el continente más joven del planeta. De acuerdo a el Banco Mundial, la mitad de la población del África subsahariana tendrá menos de 25 años para 2050.

Esto podría preparar a los países africanos para un auge de empleo/fabricación en curso similar a lo que ha pasado en Vietnam, Malasia, Singapur, México e India. Con más empleos en más sectores, incluida la tecnología, y más productos originarios del continente, la cadena de suministro deberá crecer y adaptarse. Esto creará oportunidades para la modernización y sincronización con estándares globales y mejores prácticas.

Una economía centrada en el consumidor. África es un mercado enorme para bienes y servicios de producción nacional e importados. Como AfCFTA madura y se proyecta bajo Agenda 2063 y se completan otras iniciativas, cientos de millones de consumidores deberían tener más y más fácil acceso a estos bienes y servicios. También deberían estar dispuestos a gastar más dinero: a partir de 2021, el gasto de consumo final de los hogares en África fue un poco más de 1.9 billones de dólares; Mc Kinsey dice esto podría llegar a 2.5 billones para 2025.

Esto tendrá un gran impacto en la cadena de suministro en África: fabricación, logística, distribución, almacenamiento y "la última milla". Cuanto más vigorosa se vuelve la economía de África, más empresas deben anticipar el desarrollo de nuevas industrias, la disipación del sector informal, una mayor demanda de mejores productos y una creciente "clase de consumidores" que esperará que la cadena de suministro funcione en todas partes del continente. .

Reflexiones finales

La cadena de suministro en África es un trabajo en progreso. Algunos países, en particular los del África subsahariana, están más avanzados que otros. Las razones de esto son diversas, desde instituciones más sólidas e infraestructura más estable hasta una geografía afortunada que facilita un mejor acceso al flujo del comercio mundial.

Es la organización sabia que sigue el progreso y se prepara continuamente para hacer negocios en África. Esto significa poder trabajar con la cadena de suministro, cumplir con las regulaciones a medida que se implementan y perfeccionan, optimizar sus sistemas y encontrar el proveedor de soluciones adecuado.

Contáctenos hoy para hablar con uno de nuestros expertos en cadena de suministro digital. En solo unos minutos, demostrarán cómo nuestro Sistema de trazabilidad asegurará que su negocio pueda integrarse con la cadena de suministro en África. Después de hacer eso, pasa a la última entrega de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África, que destaca el entorno regulatorio farmacéutico. Mientras tanto, piense en su cadena de suministro y considere las palabras de Dra. Akinwumi Ayodeji Adesina, presidente del Grupo del Banco Africano de Desarrollo:

El futuro pertenece inexorablemente al continente africano. Para 2050, tendrá la misma población que China e India ahora. Habrá una creciente demanda de consumo de una clase media en crecimiento, una población de casi 2 mil millones de personas, de los cuales alrededor de 800 millones de jóvenes buscarán un empleo significativo y sostenible.

Si podemos aprovechar este potencial alineando la oferta con la demanda, los mercados con los clientes y las habilidades con los puestos de trabajo, y mantenemos la mayoría de estos elementos y vínculos principalmente dentro de África, entonces África se convertirá en una fuerza económica imparable, capaz de alimentarse a sí misma y al resto de el mundo en buena medida. Ese es el alcance futuro que los africanos deben moldear en sus propios intereses y para sus propias ambiciones económicas.

 

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