Marzo 2022 - rfxcel.com
Logotipo de Rfxcel

Actualización de DSCSA EPCIS: 3 preguntas para rfxcel SVP de Producto y Estrategia Herb Wong

Herb Wong es un tipo ocupado. Como vicepresidente sénior de producto y estrategia en rfxcel, siempre está en movimiento, asesorando y consultando con los clientes, hablando e intercambiando ideas con líderes de la industria, discutiendo en conferencias y pensando en nuevas formas de mejorar... todo. Así que nos alegró que encontrara tiempo para hablar con nosotros sobre lo que está pasando con DSCSA EPCIS.

Nuestro chat se produce cuando Herb acaba de aparecer en la Conferencia de gestión de distribución de Healthcare Distribution Alliance (HDA) en Austin, Texas, donde participó en el panel de discusión "Estándares EPCIS y proceso de implementación". HDA también publicó recientemente un DSCSA Encuesta de evaluación comparativa de la implementación de EPCIS sobre el progreso de la adopción y los planes de socios comerciales para el envío de datos.

Aquí está la primicia:

Herb, ¿qué ha aprendido el Centro de excelencia de EPCIS sobre la preparación de la industria para los requisitos de DSCSA EPCIS?

Bueno el COE EPCIS, que presentamos en la actualización trimestral de HDA en septiembre del año pasado, ha descubierto una serie de cosas a través de nuestros estudios y reuniones. Aquí hay conclusiones en las áreas clave de educación, consistencia y estándares.

A medida que nos acercamos a la fecha límite de noviembre de 2023, los nuevos participantes tienen menos conocimientos sobre EPCIS y DSCSA. Sus integraciones toman más tiempo y tienen más preguntas y necesitan más educación. Este fue un tema recurrente que comenzamos a escuchar durante nuestras entrevistas EPCIS COE. Debido a esto, la HDA y GS1 buscan ver cómo pueden ofrecer/volver a empaquetar la capacitación para que la industria se ponga al día.

En términos de consistencia, estamos buscando desarrollar un proceso común y consistente para que todos los proveedores de soluciones comiencen un intercambio de EPCIS. Esto puede mejorar la eficiencia en todos los socios de la cadena de suministro.

Y para los estándares, hemos estado discutiendo un proceso o herramienta para que todos los participantes verifiquen que sus datos EPCIS estén formateados correctamente antes de comenzar a intercambiarlos con otros. GS1 desarrolló una oferta para esto y todos están de acuerdo en que es una buena idea; pero determinar quién paga por estas pruebas ha sido un desafío.

¿Cómo ha reaccionado la industria a los esfuerzos del EPCIS COE?

En general, todos han sido receptivos. Pero esta es una gran empresa. Me recuerda a la pregunta, "¿Cómo te comes un elefante?" Respuesta: “Una cucharada a la vez”. Acelerar el intercambio de datos EPCIS es así. Es tan grande que la gente no sabe exactamente por dónde empezar.

La respuesta es simplemente comenzar en algún lugar y luego aprender y mejorar. La parte más difícil es empezar. Una vez que decidamos algunas áreas en las que podemos tener un impacto, el impulso nos mantendrá avanzando. Estamos en el proceso de acordar lo que podemos hacer, ¡así que estad atentos!

¿Cuáles son sus pensamientos acerca de la preparación de la industria?

Varios socios de la cadena de suministro me hicieron esta pregunta en la Conferencia de gestión de distribución de HDA en Austin a principios de este mes. La industria se está volviendo más enfocada en la fecha límite. Todos se están dando cuenta de que el momento de la discusión abierta está llegando a su fin y se deben tomar decisiones. Tenemos 19 meses para estar listos para DSCSA 2023 y se deben alinear muchos esfuerzos diferentes.

Reflexiones finales

¡Herb Wong, todos!

Esperamos que las respuestas de Herb hayan sido útiles y arrojen luz sobre los esfuerzos de la industria para estar preparados para los requisitos de DSCSA EPCIS. Como él dijo, es una empresa del tamaño de un elefante con muchas partes móviles que necesitan coordinación y consenso. El EPCIS COE es "la cuchara" que está ayudando a la industria farmacéutica a digerir los requisitos, abordar los desafíos y hacer que todos cumplan antes del 27 de noviembre de 2023.

Si todavía tiene preguntas, su primer paso debe ser contáctanos. Uno de nuestros expertos en cadena de suministro puede explicar los requisitos y cómo nuestras soluciones pondrán su casa en orden. Si quieres, probablemente podamos concertar una reunión con Herb. Entonces contacta hoy y hablemos

También le animamos a navegar por nuestra Biblioteca de cumplimiento de DSCSA. Es un centro de intercambio de información con enlaces a nuestras publicaciones de blog, libros blancos, seminarios web, todo, sobre la ley, incluidos los requisitos de EPCIS.

Por último, queremos informarles que en junio Herb viajará a San Diego para hablar en el Conferencia GS1 Connect 2022. El jueves 9 de junio, presentará “Trazabilidad de la cadena de suministro: ¿Puede su empresa sobrevivir sin ella?” Herb discutirá por qué la trazabilidad es fundamental para el éxito comercial y cómo las empresas de cualquier industria pueden aprovechar la trazabilidad en una cadena de suministro digital para garantizar que cumplan con las regulaciones y mucho más. ¡Vuelva a consultar las actualizaciones a medida que nos acercamos a junio!

Regulaciones Farmacéuticas Africanas: La Agencia Africana de Medicamentos y el Impulso a la Armonización

Bienvenido a la última entrega de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África. Parte 1 habló sobre geografía, demografía y economía, y Parte 2 se trataba de desafíos y oportunidades. Hoy, estamos abordando el complejo panorama de las regulaciones farmacéuticas africanas.

Específicamente, estamos analizando la Agencia Africana de Medicamentos (AMA), concebida como un organismo regulador único que cubriría los 54 países del continente. Es un gran tema, pero lo dividiremos en términos fáciles de entender. Empecemos.

Regulaciones farmacéuticas africanas: definición de los actores clave y la terminología

Para comprender las regulaciones farmacéuticas africanas, debe conocer a los actores clave y estar familiarizado con el vocabulario básico. Hoy, estamos hablando en términos generales para establecer algunos conocimientos básicos; si desea saber más sobre cualquiera de las entradas a continuación, simplemente haga clic en el texto vinculado.

Agencia Africana de Medicamentos (AMA): De acuerdo con su Business Plan, la visión de la AMA es “una población africana saludable con acceso a productos y tecnologías médicas de calidad, seguras y eficaces”. Se estableció en enero de 2015 y comenzó oficialmente en Noviembre 2021 después de que 15 países firmaron y ratificaron el Tratado AMA y depositaron sus instrumentos de ratificación ante la Comisión de la Unión Africana (ver más abajo). La AMA aún no tiene un sitio web; visita el Sitio web de la Unión Africana para obtener más información. Línea cuenta con opciones en español.

Armonización regulatoria de medicamentos africanos (AMRH): Formalizada en 2009, la AMRH es una iniciativa para “brindar liderazgo en la creación de un entorno regulatorio propicio para el desarrollo del sector farmacéutico en África”. Es parte de la Agencia de Desarrollo de la Unión Africana (ver más abajo) y la Plan de Fabricación Farmacéutica para África (PMPA).

Unión Africana (UA): La UA se lanzó en 2002, reemplazando a la Organización de la Unidad Africana, que estuvo activa desde 1963 hasta 1999. Comprende cinco regiones y tiene 55 miembros: África Central (9 estados), África Oriental (14 estados), África del Norte (7 estados ), África Meridional (10 estados) y África Occidental (15 estados).

Comisión de la Unión Africana (AUC): La AUC es la secretaría de la UA y dirige las actividades diarias de la Unión. Tiene su sede en Addis Abeba, Etiopía.

Agencia de Desarrollo de la Unión Africana (AUDA-NEPAD): El mandato de AUDA-NEPAD es “coordinar y ejecutar proyectos regionales y continentales para promover la integración regional hacia la realización acelerada de la Agenda 2063” y “fortalecer la capacidad de los estados miembros y organismos regionales de la UA”. (Ver Parte 1 de nuestra serie para obtener más información sobre la Agenda 2063 y leer el Informe Anual AUDA-NEPAD 2021 aquí.)

Autoridades Reguladoras Nacionales de Medicamentos (NMRA): La NMRA de cada país es responsable de las funciones regulatorias, como la autorización de comercialización, la farmacovigilancia, el control de calidad de la vigilancia del mercado, la supervisión de ensayos clínicos, la concesión de licencias a los establecimientos y las pruebas de laboratorio.

Comunidades económicas regionales (CER): Los REC son agrupaciones regionales de países africanos formadas para facilitar la integración económica regional y la Comunidad Económica Africana en general. La AU reconoce ocho REC:

    1. Unión del Magreb Árabe (UMA)
    2. Mercado Común de África Oriental y Meridional (COMESA)
    3. Comunidad de Estados Sahelosaharianos (CEN-SAD)
    4. Comunidad de África Oriental (EAC)
    5. Comunidad Económica de los Estados de África Central (ECCAS)
    6. Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (CEDEAO)
    7. Autoridad Intergubernamental para el Desarrollo (IGAD)
    8. Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC)

Centros Regionales de Excelencia Regulatoria (RCORE): AUDA-NEPAD, a través de AMRH, designó 11 RCORE para trabajar en ocho funciones regulatorias para desarrollar la capacidad regulatoria en las NMRA:

Regulaciones farmacéuticas africanas: contexto actual

Con la entrada en vigor de la AMA hace apenas cinco meses, y teniendo en cuenta la inmensidad del continente africano y la diversidad de sus países, no debería sorprender que el contexto actual de las regulaciones farmacéuticas africanas sea... cambiante.

Las autoridades (por ejemplo, la AU y AUDA-NEPAD), a través de las NMRA y RCORES, así como a través de la coordinación con los REC, están trabajando en los muchos desafíos de armonizar las regulaciones. Hay muchas partes móviles que deben unirse bajo el paraguas de AMA. Por ejemplo:

Diferentes marcos legales y regulatorios. Muchos países y REC han desarrollado o están desarrollando su propia legislación regulatoria. Pero en este momento, parece que no están obligados a coordinar, estandarizar o armonizar sus leyes. Por lo tanto, las regulaciones pueden variar de un país a otro en un REC, y las leyes de cualquier país también pueden diferir de los requisitos de su REC. Las regulaciones también varían de REC a REC, como la Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC), la Comunidad de África Oriental (EAC), y la Comunidad Económica de los Estados de África Occidental (CEDEAO).

Además, los marcos legales y regulatorios pueden ser poco claros e incompletos, y es posible que las autoridades no hagan anuncios públicos sobre sus intenciones, plazos y avances. Es posible que los fabricantes y otras partes interesadas de la cadena de suministro tengan que enviar documentos a más de una NMRA, lo que duplica esfuerzos y desperdicia recursos.

Necesidad de creación de capacidad. Un artículo de marzo de 2021 en el Revista de políticas y prácticas farmacéuticas señaló que todos los países, excepto uno, tenían una NMRA o “una unidad administrativa que realizaba algunas o todas las funciones esperadas de la NMRA”, pero solo el 7 % tenía una “capacidad moderadamente desarrollada” y más del 90 % tenía una “capacidad mínima o nula”. Para complicar las cosas, algunas NMRA operan como organizaciones independientes y algunas operan dentro del Ministerio de Salud de su país.

Dependencia de las importaciones y el problema de las falsificaciones. La Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (UNECA) estima que África importa alrededor del 94 por ciento de sus necesidades farmacéuticas y medicinales a un costo anual de $ 16 mil millones. Este es un desafío regulatorio y logístico. También significa que hay muchas oportunidades para actividades ilegales. Notamos en Parte 2 que el 42 por ciento de todos los medicamentos falsos informados a la OMS entre 2013 y 2017 provenían de África. La OMS también estima que uno de cada 10 productos médicos en países de bajos y medianos ingresos es de calidad inferior o falso, mientras que otro informe dice que hasta el 70 por ciento de los productos farmacéuticos podrían ser falsos en las regiones en desarrollo.

La Agencia Africana de Medicamentos

Estas disparidades, necesidades de capacidad y desafíos logísticos fueron algunas de las razones por las que la UA quería establecer un sistema regulatorio continental. Y al igual que otros sistemas regulatorios, la AMA está diseñada para proteger a las personas, para garantizar que todos los africanos tengan acceso a productos seguros, eficaces y asequibles que cumplan con los estándares internacionales.

La AMA se basa en la Ley Modelo de la UA sobre la Regulación de Productos Médicos. En términos generales, su objetivo es la armonización mediante el logro de lo siguiente:

      • Registro y comercialización de tecnologías sanitarias
      • Otorgamiento de licencias de fabricación y distribución
      • Realización de inspecciones de calidad y seguridad de tecnologías sanitarias e instalaciones de fabricación.
      • Autorizar ensayos clínicos a través de un Comité Nacional de Ética establecido o una Junta de Revisión Institucional
      • Supervisar los procedimientos de apelación a través de un Comité Administrativo de Apelaciones establecido

La reacción internacional a la AMA ha sido en su mayoría positiva. los Federación Internacional de Fabricantes y Asociaciones Farmacéuticas, por ejemplo, dijo que la “AMA tiene la oportunidad única de convertirse en uno de los sistemas regulatorios más eficientes y modernos del mundo”.

Y justo el mes pasado, antes de una cumbre de dos días entre la UE y la UA, la UE (incluida la Comisión Europea, la Agencia Europea de Medicamentos y los estados miembros Bélgica, Francia y Alemania) y la Fundación Bill y Melinda Gates anunciaron que movilizarían más de 100 millones de euros durante los próximos cinco años para apoyar a la AMA y otras iniciativas regulatorias farmacéuticas a niveles regional y nacional.

A partir de Marzo 3, 2022, 30 países africanos habían respaldado la AMA: 19 habían firmado y ratificado el Tratado AMA y depositado sus instrumentos de ratificación ante la Comisión de la Unión Africana; dos habían firmado y ratificado pero no depositado; y nueve habían firmado pero no ratificado. Trece países han dicho que les gustaría ser el hogar de la sede de AMA.

Aún así, 25 países no han firmado el Tratado AMA, incluidos Sudáfrica, Nigeria, Kenia y Etiopía, cuatro de las economías más importantes del continente.

Reflexiones finales

Las regulaciones farmacéuticas africanas y la AMA están evolucionando. Y como toda normativa, habrá paradas y arranques.

La conclusión importante es la siguiente: la industria farmacéutica debe estar preparada para las regulaciones de la AMA en todo el continente y la visión de la UA de una autoridad única que trabaje con un conjunto armonizado de estándares. Aunque hay reticencias, Egipto, el tercer país más poblado de África y una importante potencia económica, ha ratificado y depositado el tratado. Este es un evento significativo en los esfuerzos para lograr que esos países participen en la AMA.

La preparación es la clave para el cumplimiento y para mantener su cadena de suministro en funcionamiento. Y somos expertos en asegurarnos de que esté preparado para las regulaciones, y todos los demás aspectos de la gestión y optimización de la cadena de suministro, en cualquier lugar donde haga negocios. Las empresas farmacéuticas confían en nuestras soluciones para cumplir con las estrictas normativas y aprovechar al máximo sus cadenas de suministro, desde la recolección de datos procesables en tiempo real hasta el aprovechamiento de la tecnología de serialización para la protección de la marca y la participación del consumidor.

Contáctenos hoy mismo para hablar con uno de nuestros expertos. En solo unos minutos, pueden mostrar cómo nuestro Sistema de trazabilidad optimizará su cadena de suministro hoy y, lo que es más importante, garantizará que esté preparado para lo que vendrá mañana.

Y si es como nosotros y simplemente no se cansa de las regulaciones y el cumplimiento, descargue nuestro actualizado "Cumplimiento farmacéutico: una visión global" papel blanco. Agregamos más de 25 países, incluidos los estados miembros de REC, ampliamos nuestra sección "Recursos de cumplimiento de rfxcel" y mucho más. Consíguelo hoy!

Por último, pero no menos importante, eche un vistazo a nuestras otras noticias de la región de África y Medio Oriente:

Comprensión de la cadena de suministro en África: información esencial para la industria de seguimiento y localización

Bienvenido a la Parte 2 de nuestra mirada a la cadena de suministro en África. En Parte 1, hicimos "África por números", entrando en los detalles de la geografía, la demografía, la economía y los objetivos del continente.Agenda 2063.” Hoy, estamos hablando de tres desafíos y tres oportunidades. Hay mucho que cubrir, así que comencemos.

Tres desafíos para la cadena de suministro en África

Como dijimos en Parte 1, África es grande: sobre 11.7 millones de millas cuadradas (30.3 millones de kilómetros cuadrados). El continente tiene ocho regiones físicas primarias — el Sahara, el Sahel, las tierras altas de Etiopía, la sabana, la costa swahili, la selva tropical, los Grandes Lagos africanos y el sur de África — y atravesar estos diversos paisajes no siempre es fácil.

Lo que nos lleva al primer desafío para la cadena de suministro en África: física y electrónica. infraestructura. En pocas palabras, África tiene un largo camino por recorrer en materia de infraestructura. McKinsey & Company's “Resolviendo la paradoja de la infraestructura de África” (marzo de 2020) ofrece una buena visión general de este desafío, siendo la paradoja que hay una gran demanda de proyectos y capital suficiente, pero poca acción. Específicamente,

“… la inversión en infraestructura en África ha aumentado constantemente durante los últimos 15 años, y… los inversionistas internacionales tienen tanto el apetito como los fondos para gastar mucho más en todo el continente. El desafío, sin embargo, es que el historial de África en llevar proyectos al cierre financiero es pobre: ​​el 80 por ciento de los proyectos de infraestructura fallan en la etapa de viabilidad y plan de negocios”.

Una estadística reveladora del artículo de McKinsey: más de dos tercios de la población mundial que no tiene acceso a la electricidad vive en el África subsahariana. Eso es 600 millones de personas. El desafío es evidente. La Agenda 2063 ha componentes de infraestructura ambiciosos (por ejemplo, ferrocarril, aire, agua) y muy bien podría romper esta paradoja. Pero tomará tiempo.

Aquí hay otros dos desafíos clave para la cadena de suministro en África:

La economía informal. El Centro para el Desarrollo Global Se informa que el sector informal de África es el más grande del mundo, citando estadísticas de la Organización Internacional del Trabajo que indican que representa casi el 90 % de la economía en África subsahariana y aproximadamente dos tercios en África del Norte. Una investigación de 2019 mostró que el sector informal generó el 90 % de los nuevos empleos y el 70 % del empleo total en África subsahariana.

En las áreas urbanas de África, las de más rápido crecimiento en el mundo, los datos del Banco Mundial muestran que casi el 81 por ciento de los empleos están en el sector informal, mientras que la Organización Internacional del Trabajo informó que casi el 96 por ciento de los jóvenes entre 15 y 24 años y un poco más del 93 por ciento de las mujeres trabajan en la economía informal.

Esto significa que una parte significativa de la cadena de suministro en África es informal, opera a través de canales no oficiales y sin supervisión, regulación o impuestos gubernamentales. Esto dificulta que las empresas operen en África y permite un entorno en el que pueden surgir otros problemas de la cadena de suministro.

falsificaciones La copia y la falsificación ilegales están muy extendidas en África, al igual que en otras partes del mundo con economías informales no reguladas y protecciones insuficientes en la cadena de suministro. Los malos actores están muy felices de explotar estas condiciones.

Por ejemplo, 42 por ciento de todos los medicamentos falsos informados a la Organización Mundial de la Salud entre 2013 y 2017 procedían de África. (La OMS estima que uno de cada 10 productos médicos en países de bajos y medianos ingresos es de calidad inferior o falso). Leyendo entre líneas, la proliferación de medicamentos falsificados en la cadena de suministro de África podría ser aún mayor, ya que las regulaciones débiles y la aplicación laxa a menudo resultan en bajo reporte.

Para ilustrar el problema, el año pasado un InterpolLa operación apoyada en el sur de África dirigida al "tráfico de productos de salud y otros bienes ilícitos" capturó a 179 sospechosos y confiscó productos por un valor aproximado de $ 3.5 millones. Ejemplos de eventos similares incluir lo siguiente:

    • 2015-2018: Incautadas casi 20 toneladas de medicamentos falsos en Malí
    • 2017: Más de 420 toneladas de productos farmacéuticos ilegales incautados en siete países de África Occidental
    • 2018: Incautadas 19 toneladas de medicamentos falsificados en Costa de Marfil, Guinea-Bissau, Liberia y Sierra Leona
    • 2019: 12 toneladas de productos farmacéuticos falsificados interceptados en Ghana

Pero los canales oficiales están trabajando para abordar el problema, incluidas estas iniciativas:

    • La función de Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito anunció una “estrategia holística” para combatir el crimen y las drogas falsas en África occidental y central.
    • La función de Unión Africana anunció que la Secretaría del Área de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA) había firmado una carta de intención para trabajar con otros socios para combatir el comercio falsificado.
    • La función de Iniciativa de Lomé es un acuerdo vinculante entre la República del Congo, Níger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana y Gambia para criminalizar el tráfico de medicamentos falsificados.
    • La abogacía también es consciente del problema.

Tres oportunidades para la cadena de suministro en África

El auge de la fabricación. La fabricación africana fue noticia el mes pasado cuando Afrigen Biologics and Vaccines en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, anunció había copiado con éxito la vacuna COVID-19 de Moderna sin la participación de la empresa con sede en EE. UU. Casi al mismo tiempo, el director de los Centros Africanos para el Control y la Prevención de Enfermedades dijo que 10 países estaban fabricando vacunas en este momento o planeando hacerlo, con Sudáfrica, Senegal, Ruanda, Argelia y Marruecos asumiendo roles de liderazgo.

Liderada por organizaciones como la Asociación Africana para la Fabricación de Vacunas y Iniciativa Africana de Fabricación de Vacunas, se está realizando un impulso coordinado para fabricar vacunas en África "desde cero" (es decir, no simplemente "rellenar y terminar" productos importados) y hacer que el continente sea "independiente de las vacunas".

Y esto es emblemático de un Renacimiento de la fabricación africana de clases En el segundo trimestre de 2021, por ejemplo, Estimaciones de crecimiento de Naciones Unidas indicó una expansión del 17.8 por ciento de la producción manufacturera. (La producción había caído un 17.1 % durante el mismo período de 2020, principalmente atribuible a la pandemia). También en el segundo trimestre de 2021, la producción manufacturera aumentó “en muchos países africanos”, incluidos Sudáfrica (39.3 %), Ruanda (30.2 %). por ciento), Senegal (22.6 por ciento) y Nigeria (4.6 por ciento).

Otros ejemplos son abundantes: Fabricante de automóviles Nissan está abriendo nuevas instalaciones, y los analistas ven África emergiendo como un centro de la industria automotriz, incluso para vehículos eléctricos. En general, la investigación muestra que la fabricación en el continente está creciendo, o recuperándose fuertemente de la pandemia, especialmente en economías clave en el África subsahariana.

Un sector manufacturero saludable significa una cadena de suministro con oportunidades para modernizarse junto con las instalaciones de producción, para adoptar estándares internacionales (por ejemplo, GS1) y las mejores prácticas, y construir la infraestructura para proteger los productos desde el momento en que salen de la planta de fabricación hasta el momento en que llegan a los consumidores.

Una fuerza laboral numerosa y joven. Como señalamos en la Parte 1 de nuestra serie, aproximadamente 1.4 millones de personas viven en África (alrededor del 17 por ciento de la población). población mundial) y el la edad media es 19.7, convirtiéndolo en el continente más joven del planeta. De acuerdo a el Banco Mundial, la mitad de la población del África subsahariana tendrá menos de 25 años para 2050.

Esto podría preparar a los países africanos para un auge de empleo/fabricación en curso similar a lo que ha pasado en Vietnam, Malasia, Singapur, México e India. Con más empleos en más sectores, incluida la tecnología, y más productos originarios del continente, la cadena de suministro deberá crecer y adaptarse. Esto creará oportunidades para la modernización y sincronización con estándares globales y mejores prácticas.

Una economía centrada en el consumidor. África es un mercado enorme para bienes y servicios producidos e importados a nivel nacional. A medida que el AfCFTA madura y se proyecta bajo Agenda 2063 y se completan otras iniciativas, cientos de millones de consumidores deberían tener más y más fácil acceso a estos bienes y servicios. También deberían estar dispuestos a gastar más dinero: a partir de 2021, el gasto de consumo final de los hogares en África fue un poco más de 1.9 billones de dólares; Mc Kinsey dice esto podría llegar a 2.5 billones para 2025.

Esto tendrá un gran impacto en la cadena de suministro en África: fabricación, logística, distribución, almacenamiento y "la última milla". Cuanto más vigorosa se vuelve la economía de África, más empresas deben anticipar el desarrollo de nuevas industrias, la disipación del sector informal, una mayor demanda de mejores productos y una creciente "clase de consumidores" que esperará que la cadena de suministro funcione en todas partes del continente. .

Reflexiones finales

La cadena de suministro en África es un trabajo en progreso. Algunos países, en particular los del África subsahariana, están más avanzados que otros. Las razones de esto son diversas, desde instituciones más sólidas e infraestructura más estable hasta una geografía afortunada que facilita un mejor acceso al flujo del comercio mundial.

Es la organización sabia que sigue el progreso y se prepara continuamente para hacer negocios en África. Esto significa poder trabajar con la cadena de suministro, cumplir con las regulaciones a medida que se implementan y perfeccionan, optimizar sus sistemas y encontrar el proveedor de soluciones adecuado.

Contáctenos hoy mismo para hablar con uno de nuestros expertos en cadena de suministro digital. En solo unos minutos, demostrarán cómo nuestro Sistema de trazabilidad asegurará que su negocio pueda integrarse con la cadena de suministro en África. Después de hacer eso, pasa a la última entrega de nuestra serie sobre la cadena de suministro de África, que destaca el entorno regulatorio farmacéutico. Mientras tanto, piense en su cadena de suministro y considere las palabras de Dra. Akinwumi Ayodeji Adesina, presidente del Grupo del Banco Africano de Desarrollo:

El futuro pertenece inexorablemente al continente africano. Para 2050, tendrá la misma población que China e India ahora. Habrá una creciente demanda de consumo de una clase media en crecimiento, una población de casi 2 mil millones de personas, de los cuales alrededor de 800 millones de jóvenes buscarán un empleo significativo y sostenible.

Si podemos aprovechar este potencial alineando la oferta con la demanda, los mercados con los clientes y las habilidades con los puestos de trabajo, y mantenemos la mayoría de estos elementos y vínculos principalmente dentro de África, entonces África se convertirá en una fuerza económica imparable, capaz de alimentarse a sí misma y al resto de el mundo en buena medida. Ese es el alcance futuro que los africanos deben moldear en sus propios intereses y para sus propias ambiciones económicas.