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Etikett: Supply Chain

Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen: Was sie ist und warum sie wichtig ist

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Im Gesundheitswesen können verspätete, verlorene und beschädigte Produkte eine große Gefahr darstellen, da Patienten die benötigten Medikamente möglicherweise nicht rechtzeitig erhalten und viele Artikel anfällig für Schwankungen der Umgebungsbedingungen sind. Aus diesem Grund ist es von entscheidender Bedeutung, über eine zuverlässige und robuste Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen zu verfügen.

Untersuchen wir die entscheidende Rolle, die die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen spielt. Unsere Technologien und Lösungen helfen Pharmaunternehmen, Krankenhäusern und anderen Interessengruppen im Gesundheitswesen, ihre gesamte Lieferkette von der Beschaffung bis zum Vertrieb zu rationalisieren und zu verwalten.

Verständnis der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen

Die meisten mögen glauben, dass die Wertschöpfungskette und die Lieferkette synonym sind. Es handelt sich jedoch um zwei unterschiedliche Begriffe, die unterschiedliche Aspekte der Versorgungslogistik beschreiben. Die Lieferkette bezieht sich auf den Warenverkehr von Lieferanten zu Kunden; Die Wertschöpfungskette umfasst alle Aktivitäten, die mit der Erstellung und Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung verbunden sind.

Mit anderen Worten, die Lieferkette dreht sich mehr um den physischen Warenverkehr und die Wertschöpfungskette fügt einem Produkt einen Mehrwert hinzu, einschließlich Produktion, Marketing und Kundenbetreuung nach dem Verkauf. Die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen ermöglicht es also medizinischen Einrichtungen, Patienten die bestmögliche Versorgung zu bieten, indem sichergestellt wird, dass sie die benötigten Materialien und Behandlungen erhalten, wenn sie sie benötigen.

Was passiert in einer Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen?

Das Verständnis der an der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens beteiligten Aktivitäten ist der erste Schritt zur Verwaltung und Rationalisierung der Prozesse. Wir sprechen über Logistik, Betrieb, Marketing und Vertrieb und Service.

Eingangslogistik. Die Wertschöpfungskette ist kein produktgetriebener Prozess, daher kann es schwierig sein, die Eingangslogistik zu erklären. Im Allgemeinen bezieht sich die Eingangslogistik in einer Wertschöpfungskette auf die Qualität des Inventars und die Verwaltung dieses Inventars. Eine wertorientierte Eingangslogistik stellt sicher, dass alle Bestände erfasst werden und von höchster Qualität sind. Dazu gehört die Prüfung, dass Artikel nicht abgelaufen oder beschädigt sind und alle erforderlichen Anforderungen erfüllen (z. B. interne Qualitätskontrolle, Standardarbeitsanweisungen).

Operationen. In der Betriebsphase der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens wird das eigentliche Produkt oder die eigentliche Dienstleistung hergestellt. In diesem wertorientierten Szenario zielen der Produktbetrieb und/oder die Fertigung darauf ab, Verschwendung zu reduzieren und Effizienz zu schaffen. Dies kann die Automatisierung von Prozessen, die Änderung von Produktionsmethoden und die Verbesserung der Qualität von Rohstoffen beinhalten. Im Gesundheitswesen könnte es das Ziel von Betrieben sein, die Herstellung von Arzneimitteln oder medizinischen Geräten zu rationalisieren.

Outbound-Logistik. Wie die Eingangslogistik sollte auch die Ausgangslogistik in einer Wertschöpfungskette danach streben, sicherzustellen, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung den Kunden in bestmöglichem Zustand und zeitgerecht erreicht. Im Gesundheitswesen bedeutet dies sicherzustellen, dass Patienten ihre Versorgung und Behandlungen dann erhalten, wenn sie sie benötigen, sowie sicherzustellen, dass die Produkte sicher und legitim sind.

Es ist auch wichtig zu beachten, dass es bei der Ausgangslogistik nicht nur um die Verteilung von Lieferungen außerhalb eines Lagers geht. Es geht auch darum, wie medizinische Einrichtungen die Versorgung intern verteilen. Dies ist wichtig, wenn Sie ein Krankenhaus oder eine andere medizinische Einrichtung verwalten.

Marketing und Vertrieb. Marketing und Vertrieb in der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens konzentrieren sich darauf, Nachfrage nach einem Produkt oder einer Dienstleistung zu schaffen. Traditionell umfasst dies Werbung, Verkaufsförderung und andere Marketinginitiativen. In einem wertorientierten Kontext sind Marketing und Vertrieb strategisch so konzipiert, dass sie über einen einmaligen Verkauf hinausgehen und langfristige Beziehungen zu Kunden aufbauen. Dazu gibt es zahlreiche Möglichkeiten, die von der Erstellung von Aufklärungsmaterialien für Patienten über die Förderung von Online-Diensten bis hin zur Partnerschaft mit Versicherungsanbietern reichen.

Service. In der Servicephase der Wertschöpfungskette des Gesundheitswesens finden Aktivitäten nach dem Verkauf statt, wie z. B. kontinuierliche Kundenbetreuung, Reparaturen und Wartung. Wertorientierter Service trägt dazu bei, die Kundenzufriedenheit mit dem Produkt oder der Dienstleistung aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden. Kundenbindungsprogramme, Follow-up-Kommunikation und das Angebot erweiterter Garantien sind gängige Beispiele.

Die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen in Zahlen

Nachdem wir nun die verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen zusammengefasst haben, wollen wir uns einige Zahlen ansehen, die veranschaulichen, warum diese Prozesse für die Gesundheitsbranche so wichtig sind.

Eins 2019 Bericht fanden heraus, dass Kliniker etwa 17 Prozent ihrer Zeit für Logistik- und Lagerverwaltungsaktivitäten aufwenden. Dies wirkt sich auf ihre Produktivität und die Qualität der Pflege aus, die sie leisten können.

Der Bericht ergab auch, dass jedes Jahr mehr als 4,500 verschiedene medizinische Geräte und Produkte zurückgerufen werden – und 10 Prozent davon haben das Potenzial, Schäden oder den Tod zu verursachen. Eine Studie veröffentlicht von dem bekannten Beratungsunternehmen McKinsey & Company berichtet, dass „die Kosten eines einzelnen, nicht routinemäßigen Qualitätsereignisses, wie eines größeren Rückrufs, in Medizinprodukteunternehmen bis zu 600 [Millionen] US-Dollar betragen haben“.

Die langfristigen geschäftlichen Vorteile einer effektiven Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen

Eine effektive Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen schafft Vorteile, die über die Verbesserung der Versorgungsqualität und die Gewährleistung der Patientensicherheit und -zufriedenheit hinausgehen. Es schafft Geschäftsvorteile, einschließlich:

Verbesserte Rentabilität. Eine effektive Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen kann das Endergebnis steigern, indem Versorgungssysteme verbessert, Verschwendung reduziert und Effizienzsteigerungen in allen Gesundheitssystemen geschaffen werden.

Innovationsförderung. Weniger Abfall und effizientere Systeme bedeuten, dass versierte Unternehmen mehr Ressourcen für Forschung und Entwicklung aufwenden können, die zu Innovationen in allen Bereichen führen können, einschließlich der Entwicklung neuer Behandlungen oder Therapien und besserer Herstellungs- und Vertriebssysteme.

Unterstützung beim Erreichen von Geschäftszielen. Eine effektive Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen trägt zum Geschäftserfolg bei, indem sie Verschwendung reduziert, die Effizienz steigert und Innovationen fördert. Es hilft Unternehmen auch dabei, mit Kunden in Kontakt zu treten und Markentreue aufzubauen.

Abschließende Gedanken

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Überblick über die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen? Der Aufbau einer agilen und robusten Wertschöpfungskette ist für den Erfolg in der Gesundheitsbranche unerlässlich – in jeder Branche.

Wir sind seit fast 20 Jahren auf die Entwicklung von Softwarelösungen für die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen (und die Lieferkette im Gesundheitswesen) spezialisiert. Unsere oberste Priorität ist es, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Abläufe zu optimieren und die Qualität der Produkte zu verbessern, die sie herstellen und an die Verbraucher liefern.

Für die Gesundheits- und Pharmaindustrie bedeutet dies Bereitstellung einer digitalen Rückverfolgbarkeitsplattform das hilft sicherzustellen, dass Ihre Geräte und Medikamente sicher sind, gemäß den richtigen Protokollen transportiert werden (z. Routen und Umgebungsparameter), werden pünktlich geliefert und erfüllen alle regulatorischen Anforderungen. Es bedeutet Echtzeitdaten und Einblick in jeden Aspekt Ihres Betriebs von praktisch jedem Ort der Welt.

rfxcel und Antares Vision Group Verstehen Sie die Wertschöpfungskette im Gesundheitswesen, ihre Komplexität und wie Sie sie für Patientensicherheit, Kundenzufriedenheit und Geschäftserfolg optimieren können. Kontaktieren Sie uns noch heute um eine kurze Demo unserer Lösungen zu vereinbaren. Unsere Experten beantworten Ihre Fragen und zeigen Ihnen, warum sich große globale Gesundheits- und Pharmaunternehmen auf unsere Technologie verlassen, um ihre Betriebsabläufe zu sichern und zu verbessern.

Uzbekistan Pharma Serialization Update: 1. September Deadline & More

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Wir haben den Rollout der pharmazeutischen Serialisierung in Usbekistan im Rahmen unseres Programms verfolgt Laufende Umfrage zu globalen pharmazeutischen Vorschriften und deren Einhaltung.

Wie wir schrieb Mitte Februar 2022, verlängerte der staatliche Steuerausschuss des Landes den Zeitrahmen für die schrittweise Einführung obligatorischer digitaler Kennzeichnungen pharmazeutischer Produkte. Diese Ankündigung sah jedoch keine neue Frist vor.

Also, was gibt es Neues bei der usbekischen Pharma-Serialisierung? Lass uns einen Blick darauf werfen.

Usbekische Pharma-Serialisierung und Resolution Nr. 149

Am 2. April dieses Jahres verabschiedete das usbekische Ministerkabinett die Resolution Nr. 149 „Über die Einführung eines Systems zur obligatorischen digitalen Kennzeichnung von Arzneimitteln und Medizinprodukten“. Darin wurden folgende Kennzeichnungsfristen für Arzneimittel und Medizinprodukte festgelegt:

      • September 1, 2022: Produkte, die mit sekundärer (äußerer) Verpackung hergestellt werden (außer z Orphan Drugs)
      • November 1, 2022: Produkte, die mit Primärverpackung (Innenverpackung) hergestellt wurden (sofern keine Sekundärverpackung vorhanden ist) und medizinische landwirtschaftliche Produkte (außer Arzneimittel für seltene Leiden)
      • März 1, 2023: Produkte und medizinische Produkte zur Behandlung seltener Krankheiten im Sinne des Ministerium für Gesundheit
      • März 1, 2023: Arzneimittel, die in das Arzneimittelregister mit ausländischen Registrierungen aufgenommen wurden, deren Ergebnisse in Usbekistan anerkannt werden
      • Februar 1, 2025: Medizinprodukte auf einer von den Steuerbehörden und dem Gesundheitsministerium genehmigten Liste

Darüber hinaus scheint es unter zwei Umständen eine Nachfrist für die obligatorische Kennzeichnung zu geben:

      • Produkte, die innerhalb von 90 Tagen nach diesen Fristen im Inland hergestellt wurden, müssen nicht gekennzeichnet werden und dürfen in Verkehr gebracht werden.
      • Produkte, die innerhalb von 180 Tagen nach diesen Fristen eingeführt wurden, müssen nicht gekennzeichnet werden und dürfen in Umlauf gebracht werden.

Mehr zu den Kennzeichnungspflichten

Das usbekische Rückverfolgbarkeitssystem heißt ASL BELGISI. Es wird von CRPT Turon verwaltet, dem russischen Zentrum für Forschung in Perspektiventechnologien (CRPT), das Russlands National Track and Trace Digital System (Chestny ZNAK) verwaltet.

Die Vorschriften gelten derzeit für fünf andere Produktkategorien als Arzneimittel und Medizinprodukte: Tabak; Alkohol, einschließlich Wein und Weinerzeugnisse; Bier und Brauereiprodukte; Haushaltsgeräte; sowie Wasser und Erfrischungsgetränke.

Produkte in jeder regulierten Branche müssen mit DataMatrix-Codes gekennzeichnet werden, die vier Datenpunkte enthalten:

      • Ein 14-stelliger Produktcode (d. h. Global Trade Item Number oder GTIN)
      • Eine 13-stellige randomisierte Seriennummer, die von CRPT Turon oder einem Teilnehmer der Lieferkette generiert wird
      • Ein vierstelliger Verifizierungsschlüssel, der von CRPT Turon generiert wird
      • Ein 44-stelliger Verifizierungscode (d. h. Kryptocode), der von CRPT Turon generiert wird

Um mehr über die Usbekische Pharma-Serialisierung, die Funktionsweise von ASL BELGISI und die Kennzeichnungsanforderungen zu erfahren, lesen Sie unsere „Aktualisierung der Rückverfolgbarkeit in Usbekistan“ von Anfang dieses Jahres. Denken Sie daran, dass wir dies vor dem geschrieben haben erste Terminverzögerung und Verabschiedung der Resolution Nr. 149.

Abschließende Gedanken

Die Fristen für die Serialisierung von Pharmazeutika in Usbekistan stehen vor der Tür – in etwa drei Wochen. Seit seiner Gründung ist ASL BELGISI ein heißes Thema in der Branche, insbesondere in wichtigen Pharma-produzierenden Ländern.

Indien zum Beispiel hat großes Interesse an den Anforderungen gezeigt. Einer kürzlich erschienenen Artikel berichteten, dass indische Pharmaunternehmen „nach mehr Klarheit über Vorschriften und technische Standards suchen … und nach einer Übergangszeit suchen, um auf digitale Etikettierung umzusteigen“. In demselben Artikel wurden mehrere andere interessante Punkte erwähnt:

      • Indiens Pharmaexporte nach Usbekistan haben sich im Geschäftsjahr 2020-21 mehr als verdoppelt.
      • Indiens Export von Pharmaprodukten nach Usbekistan belief sich im Jahr 137 auf insgesamt 2021 Millionen US-Dollar.
      • Usbekistans Pharmamarkt wird auf 1.5 Milliarden Dollar geschätzt.
      • Es gibt Möglichkeiten für Investitionen und Exporte in Usbekistans Onkologie- und Dermatologiesektoren.

Die gute Nachricht ist, dass wir Ihnen bei der Navigation helfen können Usbekische Pharma-Serialisierungsanforderungen egal, wo Sie sich befinden – Indien, Asien, die EU, das Vereinigte Königreich, Lateinamerika, die Vereinigten Staaten. Wir haben Experten in all diesen Märkten und rfxcel und Antares Vision Group setzen sich dafür ein, dass Sie überall, wo Sie geschäftlich tätig sind, die Vorschriften einhalten. Kontaktieren Sie uns noch heute und vereinbaren Sie eine kurze Demo unserer preisgekrönten Rückverfolgbarkeitssystem und unseren Compliance-Management-Lösung.

 

Die Antares Vision Group wird nächsten Monat auf der GS1 Connect 2022 in San Diego sein!

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Wir freuen uns schon auf GS1 Connect, 7. bis 9. Juni im Marriott Marquis San Diego Marina! Wir sind nicht nur ein Premier Sponsor – wir werden über die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette und intelligente Krankenhaussysteme sprechen.

Wir sind auch dabei Stand 115 mit unserem preisgekrönten Rückverfolgbarkeitssystem, das Lösungen für die demonstriert Lebensmittel- und Getränkeindustrie, Pharma und Kosmetikindustrie.

Nehmen Sie sich also 20 Sekunden (wirklich) Zeit Melden Sie sich an, um uns zu treffen. Wir haben eine begrenzte Anzahl von Rabattcodes für 10 Prozent Rabatt auf Ihre Registrierungsgebühr. Und während Sie am Stand 115 sind, nehmen Sie an unserer kurzen Umfrage teil und Sie könnten Gewinnen Sie einen DoorDash-Geschenkgutschein im Wert von 500 $.

Mehr über GS1 Connect und unsere Lautsprecher

Das Thema der diesjährigen Konferenz lautet „Anpassen“. Der Schwerpunkt liegt darauf, wie Unternehmen die GS1-Standards genutzt haben, um Herausforderungen zu meistern und in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein. Es wird mehr als 40 Live-Sessions (einschließlich unserer!), mehr als 50 Aussteller (einschließlich uns!), Gesprächsrunden mit Handelspartnern und andere Veranstaltungen geben, die sich auf Benutzergeschichten und Führungserkenntnisse zur Optimierung der Lieferkette konzentrieren.

Wie GS1 sagt, ist die Veranstaltung ein Ort, um „sich mit den größten Supply-Chain-Köpfen zu vernetzen und zu lernen, wie man GS1-Standards nutzt, um sein Geschäft zu optimieren“. In der Tat.

In „Rückverfolgbarkeit der Lieferkette: Kann Ihr Unternehmen ohne sie überleben?“ Herb Wong, unser Vice President of Product and Strategy, wird erörtern, warum Rückverfolgbarkeit in einer sich schnell entwickelnden Landschaft der Digitalisierung, sich ständig ändernder Verbrauchererwartungen und Machtdynamiken, strengerer Vorschriften und Unsicherheiten in der Lieferkette für den Geschäftserfolg von grundlegender Bedeutung ist. Er wird weiter sprechen Donnerstag, 9. Juni, um 1:45 Uhr.

In On-Demand-Sitzung 509, „Intelligentere und sicherere Krankenhäuser: Wenn innovative Technologien auf Patientensicherheit treffen," Adriano Fusco, unser Direktor der Digital Healthcare-Abteilung, und Dr. Alberto Sanna, Direktor des Forschungszentrums für fortschrittliche Technologien für Gesundheit und Wohlbefinden des IRCCS San Raffaele Hospital in Mailand, Italien, werden darüber diskutieren, wie Rückverfolgbarkeit und GS1-Standards eine durchgängige Beenden Sie die Transparenz der Medikamente von der Ankunft im Krankenhaus bis zur Abgabe und optimieren Sie die Ressourcen, um sich auf die Patientensicherheit zu konzentrieren.

Abschließende Gedanken

Wir haben die GS1-Standards schon immer geschätzt, und wir haben immer dafür gesorgt, dass unsere Kunden sie einhalten und in vollem Umfang nutzen können, um die Effizienz zu maximieren und Werte in allen ihren Betrieben zu schaffen, wo immer sie geschäftlich tätig sind.

Und wer hat sich die Zeit genommen, den 50. Jahrestag der ehrwürdigen Global Trade Item Number (GTIN) zur Kenntnis zu nehmen? Wir haben mit a Blogbeitrag zu GS1-Barcodes.

Wie wir in diesem Artikel sagten: „Wo wären wir ohne Standards?“ Wir würden uns freuen, Sie bei GS1 Connect zu sehen und über diese Standards zu sprechen und wie sie die Rückverfolgbarkeit fördern. Wir hoffen, dass Sie sich diese paar Sekunden Zeit nehmen Melden Sie sich an, um uns an Stand 115 zu treffen, erhalten Sie 10 % Rabatt auf Ihre Registrierung und nehmen Sie teil, um einen schönen Preis zu gewinnen, wenn Sie an unserer Umfrage teilnehmen.

In der Zwischenzeit Schreiben Sie uns wenn Sie Fragen haben oder mehr über unsere Rückverfolgbarkeitslösungen für Pharma, Lebensmittel und Getränke, Kosmetik und andere Branchen erfahren möchten. Wir lassen keine Gelegenheit aus, darüber zu sprechen, was uns zu Ihrem besten Partner für End-to-End-Supply-Chain-Lösungen macht, von L1 bis L5!

Wir sehen uns vom 7. bis 9. Juni in San Diego!

Afrikanische Arzneimittelvorschriften: Die afrikanische Arzneimittelbehörde und der Streben nach Harmonisierung

Veröffentlicht am by rfxadmin

Willkommen zum letzten Teil unserer Serie zur Lieferkette in Afrika. Teil 1 sprach über Geographie, Demographie und die Wirtschaft, und Teil 2 ging es um Herausforderungen und Chancen. Heute befassen wir uns mit der komplexen Landschaft der afrikanischen Arzneimittelvorschriften.

Insbesondere betrachten wir die African Medicines Agency (AMA), die als eine einzige Regulierungsbehörde gedacht ist, die alle 54 Länder des Kontinents abdecken würde. Es ist ein großes Thema, aber wir werden es in leicht verständliche Begriffe unterteilen. Lass uns anfangen.

Afrikanische Arzneimittelvorschriften: Definition der Hauptakteure und Terminologie

Um die afrikanischen Arzneimittelvorschriften zu verstehen, müssen Sie die Hauptakteure kennen und mit einigen Grundvokabeln vertraut sein. Heute sprechen wir in groben Zügen, um ein gewisses Basiswissen aufzubauen; Wenn Sie mehr über einen der folgenden Einträge erfahren möchten, klicken Sie einfach auf den verlinkten Text.

Afrikanische Arzneimittelagentur (AMA): Nach seinem Geschäftsplan, ist die Vision der AMA „eine gesunde afrikanische Bevölkerung mit Zugang zu qualitativ hochwertigen, sicheren und wirksamen medizinischen Produkten und Technologien“. Es wurde im Januar 2015 gegründet und begann offiziell in im November 2021 veröffentlicht. nachdem 15 Länder das unterzeichnet und ratifiziert haben AMA-Vertrag und hinterlegten ihre Ratifikationsurkunden bei der Kommission der Afrikanischen Union (siehe unten). Die AMA hat noch keine Website; Besuche den Webseite der Afrikanischen Union .

Regulierungsharmonisierung für afrikanische Arzneimittel (AMRH): Die AMRH wurde 2009 formalisiert und ist eine Initiative, um „eine Führungsrolle bei der Schaffung eines günstigen regulatorischen Umfelds für die Entwicklung des pharmazeutischen Sektors in Afrika zu übernehmen“. Es ist Teil der Entwicklungsagentur der Afrikanischen Union (siehe unten) und der Pharmazeutischer Herstellungsplan für Afrika (PMPA).

Afrikanische Union (AU): Die AU wurde 2002 als Nachfolgerin der Organisation für Afrikanische Einheit gegründet, die von 1963 bis 1999 aktiv war. Sie umfasst fünf Regionen und hat 55 Mitglieder: Zentralafrika (9 Staaten), Ostafrika (14 Staaten), Nordafrika (7 Staaten). ), Südliches Afrika (10 Bundesstaaten) und Westafrika (15 Bundesstaaten).

Kommission der Afrikanischen Union (AUC): Die AUC ist das Sekretariat der AU und leitet die täglichen Aktivitäten der Union. Es hat seinen Sitz in Addis Abeba, Äthiopien.

Entwicklungsagentur der Afrikanischen Union (AUDA-NEPAD): Das Mandat von AUDA-NEPAD besteht darin, „regionale und kontinentale Projekte zu koordinieren und durchzuführen, um die regionale Integration im Hinblick auf die beschleunigte Umsetzung der Agenda 2063 zu fördern“ und „die Kapazitäten der AU-Mitgliedstaaten und regionalen Gremien zu stärken“. (Sehen Teil 1 unserer Serie, um mehr über die Agenda 2063 zu erfahren, und lesen Sie den AUDA-NEPAD-Jahresbericht 2021 hier.)

Nationale Arzneimittelzulassungsbehörden (NMRAs): Die NMRA jedes Landes ist für regulatorische Funktionen wie Marktzulassung, Pharmakovigilanz, Qualitätskontrolle der Marktüberwachung, Aufsicht über klinische Studien, Zulassungseinrichtungen und Labortests verantwortlich.

Regionale Wirtschaftsgemeinschaften (RECs): RECs sind regionale Gruppierungen afrikanischer Länder, die gegründet wurden, um die regionale wirtschaftliche Integration und die breitere afrikanische Wirtschaftsgemeinschaft zu erleichtern. Die AU erkennt acht RECs an:

    1. Union des Arabischen Maghreb (UMA)
    2. Gemeinsamer Markt für das östliche und südliche Afrika (COMESA)
    3. Gemeinschaft der Sahel-Sahara-Staaten (CEN-SAD)
    4. Ostafrikanische Gemeinschaft (EAC)
    5. Wirtschaftsgemeinschaft der zentralafrikanischen Staaten (ECCAS)
    6. Wirtschaftsgemeinschaft der westafrikanischen Staaten (ECOWAS)
    7. Zwischenstaatliche Behörde für Entwicklung (IGAD)
    8. Südafrikanische Entwicklungsgemeinschaft (SADC)

Regionale Zentren für regulatorische Exzellenz (RCORE): AUDA-NEPAD ernannte über AMRH 11 RCOREs, die in acht regulatorischen Funktionen arbeiten, um regulatorische Kapazitäten bei NMRAs aufzubauen:

Afrikanische Arzneimittelvorschriften: aktueller Kontext

Mit dem Inkrafttreten des AMA vor knapp fünf Monaten und angesichts der Weite des afrikanischen Kontinents und der Vielfalt seiner Länder sollte es nicht überraschen, dass der aktuelle Kontext für afrikanische Arzneimittelvorschriften … im Wandel begriffen ist.

Behörden (z. B. die AU und AUDA-NEPAD) arbeiten über die NMRAs und RCORES sowie durch Koordination mit den RECs an den vielen Herausforderungen der Harmonisierung von Vorschriften. Es gibt viele bewegliche Teile, die unter dem Dach der AMA zusammenwachsen müssen. Zum Beispiel:

Unterschiedliche rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen. Viele Länder und RECs haben ihre eigene Regulierungsgesetzgebung entwickelt oder entwickeln diese. Aber im Moment scheinen sie nicht verpflichtet zu sein, ihre Gesetze zu koordinieren, zu standardisieren oder zu harmonisieren. Daher können die Vorschriften in einer REC von Land zu Land variieren, und die Gesetze eines Landes können auch von den Anforderungen ihrer REC abweichen. Die Vorschriften variieren auch von REC zu REC, wie z. B. die Southern African Development Community (SADC). Ostafrikanische Gemeinschaft (EAC)und die Wirtschaftsgemeinschaft der westafrikanischen Staaten (ECOWAS).

Darüber hinaus können rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen unklar und unvollständig sein, und Behörden machen möglicherweise keine öffentlichen Ankündigungen über ihre Absichten, Zeitpläne und Fortschritte. Hersteller und andere Interessenvertreter der Lieferkette müssen möglicherweise Unterlagen bei mehr als einer NMRA einreichen, was doppelten Aufwand und Ressourcenverschwendung bedeutet.

Kapazitätsaufbau erforderlich. Ein Artikel vom März 2021 in der Zeitschrift für pharmazeutische Politik und Praxis stellte fest, dass alle außer einem Land eine NMRA oder „eine Verwaltungseinheit, die einige oder alle erwarteten NMRA-Funktionen durchführt“, aber nur 7 Prozent über „mäßig entwickelte Kapazitäten“ und mehr als 90 Prozent über „minimale bis keine Kapazitäten“ verfügten. Erschwerend kommt hinzu, dass einige NMRAs als unabhängige Organisationen und einige innerhalb des Gesundheitsministeriums ihres Landes tätig sind.

Abhängigkeit von Importen und das Problem der Fälschungen. Die Wirtschaftskommission der Vereinten Nationen für Afrika (UNECA) Schätzungen dass Afrika etwa 94 Prozent seines pharmazeutischen und medizinischen Bedarfs zu jährlichen Kosten von 16 Milliarden Dollar importiert. Dies ist eine regulatorische und logistische Herausforderung. Es bedeutet auch, dass es viele Möglichkeiten für illegale Aktivitäten gibt. Wir haben vorgemerkt Teil 2 dass 42 Prozent aller gefälschten Medikamente, die der WHO von 2013 bis 2017 gemeldet wurden, aus Afrika stammten. Die WHO schätzt außerdem, dass jedes zehnte Medizinprodukt in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen minderwertig oder gefälscht ist ein anderer Bericht sagt, dass bis zu 70 Prozent der Arzneimittel in Entwicklungsregionen gefälscht sein könnten.

Die afrikanische Arzneimittelagentur

Diese Unterschiede, Kapazitätsanforderungen und logistischen Herausforderungen waren einer der Gründe, warum die AU ein kontinentales Regulierungssystem aufbauen wollte. Und wie andere Regulierungssysteme ist das AMA darauf ausgelegt, Menschen zu schützen und sicherzustellen, dass alle Afrikaner Zugang zu sicheren, wirksamen und erschwinglichen Produkten haben, die internationalen Standards entsprechen.

Die AMA basiert auf der AU-Modellgesetz zur Regulierung von Medizinprodukten. Im Großen und Ganzen besteht sein Ziel in der Harmonisierung, indem Folgendes erreicht wird:

      • Registrierung und Vermarktung von Gesundheitstechnologien
      • Vergabe von Herstellungs- und Vertriebslizenzen
      • Durchführung von Qualitäts- und Sicherheitsinspektionen von Gesundheitstechnologien und Produktionsanlagen
      • Genehmigung klinischer Studien durch eine etablierte nationale Ethikkommission oder ein institutionelles Prüfungsgremium
      • Beaufsichtigung von Beschwerdeverfahren durch einen etablierten administrativen Beschwerdeausschuss

Die internationale Reaktion auf die AMA war überwiegend positiv. Die International Federation of Pharmaceutical Manufacturers & Associations, sagte zum Beispiel, dass „die AMA die einzigartige Chance hat, eines der effizientesten und modernsten Regulierungssysteme der Welt zu werden.“

Und erst letzten Monat kündigten die EU (darunter die Europäische Kommission, die Europäische Arzneimittel-Agentur und die Mitgliedsstaaten Belgien, Frankreich und Deutschland) und die Bill & Melinda Gates Foundation vor einem zweitägigen EU-AU-Gipfel an, dass sie in den nächsten fünf Jahren mehr als 100 Millionen Euro mobilisieren würden, um die AMA und andere Initiativen zur Pharmaregulierung auf regionaler und nationaler Ebene zu unterstützen.

Ab 3. März 2022, hatten 30 afrikanische Länder die AMA unterstützt: 19 hatten den AMA-Vertrag unterzeichnet und ratifiziert und ihre Ratifizierungsurkunden bei der Kommission der Afrikanischen Union hinterlegt; zwei hatten unterzeichnet und ratifiziert, aber nicht hinterlegt; und neun hatten unterzeichnet, aber nicht ratifiziert. Dreizehn Länder haben gesagt, dass sie die Heimat der AMA-Zentrale sein wollen.

Dennoch haben 25 Länder den AMA-Vertrag nicht unterzeichnet, darunter Südafrika, Nigeria, Kenia und Äthiopien, vier der wichtigsten Volkswirtschaften des Kontinents.

Abschließende Gedanken

Die afrikanischen pharmazeutischen Vorschriften und die AMA entwickeln sich weiter. Und wie bei allen Vorschriften wird es Stopps und Starts geben.

Die wichtige Erkenntnis ist: Die Pharmaindustrie muss auf die kontinentweiten AMA-Vorschriften und die Vision der AU von einer einzigen Behörde vorbereitet sein, die mit einem harmonisierten Satz von Standards arbeitet. Obwohl es Widerstände gibt, hat Ägypten, Afrikas drittbevölkerungsreichstes Land und eine wichtige Wirtschaftsmacht, den Vertrag ratifiziert und hinterlegt. Dies ist ein bedeutendes Ereignis in den Bemühungen, diese Länder in die AMA einzubeziehen.

Vorbereitung ist der Schlüssel zur Compliance und zum Erhalt Ihrer Lieferkette. Und wir sind Experten darin, sicherzustellen, dass Sie überall dort, wo Sie geschäftlich tätig sind, auf Vorschriften – und alle anderen Aspekte des Lieferkettenmanagements und der Optimierung – vorbereitet sind. Pharmaunternehmen verlassen sich auf unsere Lösungen, um strenge Vorschriften einzuhalten und das Beste aus ihren Lieferketten herauszuholen, von der Erfassung umfassender, umsetzbarer Daten in Echtzeit bis hin zur Nutzung der Serialisierungstechnologie für Markenschutz und Verbraucherbindung.

Kontaktieren Sie uns noch heute um mit einem unserer Experten zu sprechen. In nur wenigen Minuten können sie zeigen, wie unsere Rückverfolgbarkeitssystem wird Ihre Lieferkette heute optimieren und vor allem dafür sorgen, dass Sie für das, was morgen kommt, gerüstet sind.

Und wenn Sie wie wir sind und einfach nicht genug von Vorschriften und Compliance bekommen können, laden Sie unsere aktualisierte „Pharmazeutische Compliance: Ein globaler Überblick" weißes Papier. Wir haben mehr als 25 Länder hinzugefügt, einschließlich REC-Mitgliedsstaaten, unseren Abschnitt „rfxcel Compliance-Ressourcen“ erweitert und vieles mehr. Hol es dir noch heute!

Werfen Sie zu guter Letzt einen Blick auf unsere anderen Neuigkeiten aus der Region Afrika und Naher Osten:

Die Lieferkette in Afrika verstehen: Wesentliche Erkenntnisse für die Track-and-Trace-Branche

Veröffentlicht am by rfxadmin

Willkommen zu Teil 2 unseres Blicks auf die Lieferkette in Afrika. Im Teil 1, haben wir „Afrika nach Zahlen“ gemacht und sind dabei auf die Details der Geographie, Demographie, Wirtschaft und Ziele des Kontinents eingegangen.Agenda 2063.“ Heute sprechen wir über drei Herausforderungen und drei Chancen. Es gibt viel zu besprechen, also fangen wir an.

Drei Herausforderungen für die Lieferkette in Afrika

Wie gesagt in Teil 1, Afrika ist groß: ca 11.7 Millionen Quadratmeilen (30.3 Millionen Quadratkilometer). Der Kontinent hat acht primäre physische Regionen – die Sahara, die Sahelzone, das äthiopische Hochland, die Savanne, die Swahili-Küste, der Regenwald, die afrikanischen Großen Seen und das südliche Afrika – und das Durchqueren dieser vielfältigen Landschaften ist nicht immer einfach.

Womit wir bei der ersten Herausforderung für die Lieferkette in Afrika wären: physisch und elektronisch Infrastruktur. Einfach gesagt, Afrika hat einen langen Weg vor sich, was die Infrastruktur betrifft. McKinsey & Companys „Lösung des Infrastruktur-Paradoxons in Afrika“ (März 2020) gibt einen guten Überblick über diese Herausforderung, paradoxerweise gibt es eine hohe Nachfrage nach Projekten und ausreichend Kapital, aber nicht viel Handeln. Speziell,

„… Infrastrukturinvestitionen in Afrika haben in den letzten 15 Jahren stetig zugenommen, und … internationale Investoren haben sowohl den Appetit als auch die Mittel, um viel mehr auf dem Kontinent auszugeben. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass Afrikas Erfolgsbilanz beim Übergang von Projekten zum Finanzabschluss schlecht ist: 80 Prozent der Infrastrukturprojekte scheitern in der Machbarkeits- und Geschäftsplanphase.“

Eine aufschlussreiche Statistik aus dem McKinsey-Artikel: Mehr als zwei Drittel der Weltbevölkerung, die keinen Zugang zu Elektrizität haben, leben in Subsahara-Afrika. Das sind 600 Millionen Menschen. Die Herausforderung liegt auf der Hand. Agenda 2063 hat ambitionierte Infrastrukturkomponenten (z. B. Schiene, Luft, Wasser) und könnte dieses Paradoxon sehr gut zerschlagen. Aber es wird dauern.

Hier sind zwei weitere zentrale Herausforderungen für die Lieferkette in Afrika:

Die informelle Wirtschaft. Das Zentrum für globale Entwicklung Afrikas informeller Sektor ist der größte der Welt. Statistiken der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zufolge macht er in Subsahara-Afrika fast 90 Prozent und in Nordafrika etwa zwei Drittel der Wirtschaft aus. Untersuchungen aus dem Jahr 2019 zeigten, dass der informelle Sektor 90 Prozent aller neuen Arbeitsplätze und 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Subsahara-Afrika bereitstellte.

Daten der Weltbank zeigen dies in den städtischen Gebieten Afrikas – den am schnellsten wachsenden der Welt fast 81 Prozent der Arbeitsplätze sind im informellen Sektor tätig, während die Internationale Arbeitsorganisation berichtete, dass fast 96 Prozent der jungen Menschen im Alter zwischen 15 und 24 Jahren und etwas mehr als 93 Prozent der Frauen in der informellen Wirtschaft arbeiten.

Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil der Lieferkette in Afrika informell ist und über nicht offizielle Kanäle und ohne staatliche Aufsicht, Regulierung oder Besteuerung abläuft. Dies erschwert es Unternehmen, in Afrika zu operieren, und schafft ein Umfeld, in dem andere Lieferkettenprobleme auftreten können.

Fälschungen. Illegale Kopien und Fälschungen sind in Afrika ebenso weit verbreitet wie in anderen Teilen der Welt mit unregulierter informeller Wirtschaft und unzureichendem Schutz der Lieferkette. Schlechte Schauspieler nutzen diese Bedingungen nur zu gerne aus.

Zum Beispiel, 42 Prozent aller gefälschten Medikamente, die der Weltgesundheitsorganisation von 2013 bis 2017 gemeldet wurden, stammten aus Afrika. (Die WHO schätzt, dass eines von zehn medizinischen Produkten in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen minderwertig oder gefälscht ist.) Wenn man zwischen den Zeilen liest, könnte die Verbreitung gefälschter Medikamente in Afrikas Lieferkette sogar noch größer sein, da schwache Vorschriften und laxe Durchsetzung häufig die Folge sind unter Berichterstattung.

Um das Problem zu veranschaulichen, letztes Jahr an Interpol-unterstützte Operation im südlichen Afrika, die auf den „Handel mit illegalen Gesundheitsprodukten und anderen Waren“ abzielte, erwischte 179 Verdächtige und beschlagnahmte Produkte im Wert von etwa 3.5 Millionen US-Dollar. Beispiele für ähnliche Veranstaltungen das Folgende einschließen:

    • 2015-2018: Fast 20 Tonnen gefälschte Medikamente in Mali beschlagnahmt
    • 2017: Mehr als 420 Tonnen illegaler pharmazeutischer Produkte in sieben westafrikanischen Ländern beschlagnahmt
    • 2018: 19 Tonnen gefälschte Medikamente in der Elfenbeinküste, Guinea-Bissau, Liberia und Sierra Leone beschlagnahmt
    • 2019: 12 Tonnen gefälschte Arzneimittel in Ghana abgefangen

Aber offizielle Kanäle arbeiten daran, das Problem anzugehen, einschließlich dieser Initiativen:

    • Die Büro der Vereinten Nationen für Drogen-und Verbrechensbekämpfung kündigte eine „ganzheitliche Strategie“ zur Bekämpfung von Kriminalität und gefälschten Drogen in West- und Zentralafrika an.
    • Die Afrikanische Union gab bekannt, dass das Sekretariat der Afrikanischen Kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA) eine Absichtserklärung unterzeichnet hat, um mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten, um den Handel mit Fälschungen zu bekämpfen.
    • Die Lomé-Initiative ist ein verbindliches Abkommen zwischen der Republik Kongo, Niger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana und Gambia, um den Handel mit gefälschten Arzneimitteln zu kriminalisieren.
    • Der Anwaltsberuf ist auch sich des Problems bewusst.

Drei Chancen für die Lieferkette in Afrika

Der Aufstieg der Fertigung. Die afrikanische Fertigung machte letzten Monat Schlagzeilen, als Afrigen Biologics and Vaccines in Kapstadt, Südafrika, angekündigt es hatte den COVID-19-Impfstoff von Moderna erfolgreich kopiert, ohne dass das in den USA ansässige Unternehmen dazu beigetragen hatte. Etwa zur gleichen Zeit der Direktor des Africa Centers for Disease Control and Prevention sagte, dass 10 Länder derzeit Impfstoffe herstellen oder dies planen, wobei Südafrika, Senegal, Ruanda, Algerien und Marokko die Hauptrollen übernehmen.

Angeführt von Organisationen wie der Afrikanische Partnerschaft für die Impfstoffherstellung und der Afrikanische Initiative zur Herstellung von Impfstoffen, ist ein koordinierter Vorstoß im Gange, um Impfstoffe in Afrika „von Grund auf neu“ herzustellen (d. h. nicht nur importierte Produkte „abzufüllen und fertigzustellen“) und den Kontinent „impfstoffunabhängig“ zu machen.

Und das ist sinnbildlich für ein Renaissance der afrikanischen Fertigung von Arten. Im zweiten Quartal 2021 beispielsweise Wachstumsschätzungen der Vereinten Nationen deutete auf eine 17.8-prozentige Ausweitung der Produktionsleistung hin. (Die Produktion war im gleichen Zeitraum im Jahr 17.1 um 2020 Prozent gesunken, was hauptsächlich auf die Pandemie zurückzuführen war.) Auch im zweiten Quartal 2021 stieg die Produktion des verarbeitenden Gewerbes „in vielen afrikanischen Ländern“, darunter Südafrika (39.3 Prozent), Ruanda (30.2 Prozent), Senegal (22.6 Prozent) und Nigeria (4.6 Prozent).

Andere Beispiele sind reichlich vorhanden: Autohersteller Nissan eröffnet neue Einrichtungen, und Analysten sehen Afrika Entwicklung als Drehscheibe der Autoindustrie, auch für Elektrofahrzeuge. Insgesamt zeigt die Forschung, dass Die Produktion auf dem Kontinent wächst, oder sich stark von der Pandemie erholen, insbesondere in Schlüsselwirtschaften in Subsahara-Afrika.

Ein gesunder Fertigungssektor bedeutet eine Lieferkette mit Möglichkeiten zur Modernisierung entlang der Produktionsanlagen, zur Übernahme internationaler Standards (z. GS1) und Best Practices und zum Aufbau der Infrastruktur, um Produkte von dem Zeitpunkt, an dem sie die Fertigung verlassen, bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie den Verbraucher erreichen, zu schützen.

Eine große – und junge – Belegschaft. Wie wir in Teil 1 unserer Serie festgestellt haben, leben etwa 1.4 Milliarden Menschen in Afrika (etwa 17 Prozent der Weltbevölkerung) und das Das Durchschnittsalter beträgt 19.7und ist damit der jüngste Kontinent der Erde. Entsprechend die Weltbank, wird die Hälfte der Bevölkerung in Subsahara-Afrika bis 25 unter 2050 Jahre alt sein.

Dies könnte afrikanische Länder für einen Beschäftigungs-/anhaltenden Produktionsboom wappnen ähnlich dem, was passiert ist in Vietnam, Malaysia, Singapur, Mexiko und Indien. Mit mehr Arbeitsplätzen in mehr Sektoren, einschließlich Technologie, und mehr Produkten, die vom Kontinent stammen, muss die Lieferkette wachsen und sich anpassen. Dies wird Möglichkeiten zur Modernisierung und Synchronisierung mit globalen Standards und Best Practices schaffen.

Eine verbraucherorientierte Wirtschaft. Afrika ist ein riesiger Markt für im Inland produzierte und importierte Waren und Dienstleistungen. Mit der Weiterentwicklung der AfCFTA und den Projekten im Rahmen Agenda 2063 und andere Initiativen abgeschlossen sind, sollten Hunderte Millionen Verbraucher mehr und einfacheren Zugang zu diesen Waren und Dienstleistungen haben. Sie sollten auch bereit sein, mehr Geld auszugeben: Ab 2021 betrugen die Konsumausgaben der privaten Haushalte in Afrika etwas mehr als 1.9 Billionen Dollar; sagt McKinsey dies könnte bis 2.5 2025 Billionen erreichen.

Dies wird enorme Auswirkungen auf die Lieferkette in Afrika haben – für Herstellung, Logistik, Vertrieb, Lagerhaltung und „die letzte Meile“. Je dynamischer die afrikanische Wirtschaft wird, desto mehr Unternehmen sollten mit der Entwicklung neuer Industrien, der Auflösung des informellen Sektors, der steigenden Nachfrage nach besseren Produkten und einer wachsenden „Verbraucherklasse“ rechnen, die erwarten wird, dass die Lieferkette überall auf dem Kontinent funktioniert .

Abschließende Gedanken

Die Lieferkette in Afrika ist noch in Arbeit. Einige Länder, insbesondere die in Subsahara-Afrika, sind weiter als andere. Die Gründe dafür sind vielfältig und reichen von stärkeren Institutionen und einer stabileren Infrastruktur bis hin zu einer günstigen Geographie, die einen besseren Zugang zu den globalen Handelsströmen ermöglicht.

Es ist die weise Organisation, die den Fortschritt verfolgt und sich kontinuierlich darauf vorbereitet, Geschäfte in Afrika zu tätigen. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sind, mit der Lieferkette zusammenzuarbeiten, Vorschriften einzuhalten, während sie eingeführt und verfeinert werden, Ihre Systeme zu optimieren – und den richtigen Lösungsanbieter zu finden.

Kontaktieren Sie uns noch heute um mit einem unserer Experten für digitale Lieferketten zu sprechen. In nur wenigen Minuten zeigen sie, wie unsere Rückverfolgbarkeitssystem stellt sicher, dass sich Ihr Unternehmen in die Lieferkette in Afrika integrieren kann. Fahren Sie danach mit dem fort letzter Teil unserer Afrika-Supply-Chain-Reihe, die das pharmazeutische regulatorische Umfeld hervorhebt. Denken Sie in der Zwischenzeit über Ihre Lieferkette nach und berücksichtigen Sie die Worte von Dr. Akinwumi Ayodeji Adesina, Präsident der African Development Bank Group:

Die Zukunft gehört unweigerlich dem afrikanischen Kontinent. Bis 2050 wird es so viele Einwohner haben wie heute China und Indien. Es wird eine wachsende Verbrauchernachfrage von einer wachsenden Mittelschicht geben, einer Bevölkerung von fast 2 Milliarden Menschen, von denen etwa 800 Millionen junge Menschen nach einer sinnvollen und nachhaltigen Beschäftigung suchen werden.

Wenn wir dieses Potenzial nutzen können, indem wir Angebot und Nachfrage, Märkte und Kunden und Qualifikationen und Arbeitsplätze aufeinander abstimmen und die meisten dieser Elemente und Verbindungen weitgehend innerhalb Afrikas halten, dann wird Afrika zu einer unaufhaltsamen Wirtschaftskraft, die in der Lage ist, sich selbst und den Rest der Welt zu ernähren die Welt für ein gutes Maß. Das ist der künftige Spielraum, den die Afrikaner im eigenen Interesse und für ihre eigenen wirtschaftlichen Ambitionen gestalten können.

 

Die afrikanische Lieferkette verstehen, Teil 1

Veröffentlicht am by rfxadmin

Bei Lieferketten geht es um Menschen. Ja, Technologie – wie die digitale Lösungen, die wir anbieten – und Vorschriften sind wichtig, aber der Mensch ist der wahre Treiber, das A und O. Menschen gestalten Lieferketten und bringen sie zum Laufen (effizient und legal, wie wir alle hoffen). Als Verbraucher sind Menschen das endgültige Ziel jeder Lieferkette; Wenn Sie ihre Bedürfnisse, Wünsche und Gewohnheiten nicht verstehen und Ihre Produkte sie nicht zuverlässig erreichen, sind Sie aus dem Geschäft. Die afrikanische Lieferkette ist da keine Ausnahme.

In Teil 1 unserer Serie über die afrikanische Lieferkette sehen wir uns Fakten und Zahlen über die an fast 1.4 Milliarden Menschen auf dem Kontinent. Indem wir die Menschen verstehen – wo sie leben, ihre Volkswirtschaften und wie sie arbeiten, und ehrgeizige Initiativen, die sich auf ihr tägliches Leben auswirken werden – schaffen wir den Kontext für eine breitere Diskussion und ein besseres Verständnis der afrikanischen Lieferkette. Lass uns anfangen.

Afrika in Zahlen

Geographie und Bevölkerung

Afrika ist groß. Es geht um 11.7 Millionen Quadratmeilen (30.3 Millionen Quadratkilometer) insgesamt und etwa 5,000 Meilen (8,000 km) von Nord nach Süd und 4,600 Meilen (7,400 km) von Ost nach West. Nur Asien ist größer: 17.2 Millionen Quadratmeilen (fast 44.6 Millionen Quadratkilometer).

Es gibt 54 Länder in Afrika. Wie wir oben gesagt haben, beträgt die Bevölkerung etwa 1.4 Milliarden – das sind etwa 17 Prozent der Weltbevölkerung. Zum Vergleich: In Asien leben rund 4.6 Milliarden Menschen, in Europa 748 Millionen, in Lateinamerika und der Karibik 654 Millionen, in Nordamerika 370 Millionen und in Ozeanien 42.5 Millionen. Afrika ist auch der jüngste Kontinent der Welt: Der Das Durchschnittsalter beträgt 19.7 Jahre. Nach die Weltbank, wird die Hälfte der Bevölkerung in Subsahara-Afrika bis 25 unter 2050 Jahre alt sein.

Afrika hat die höchste Wachstumsrate der Welt, und seine Bevölkerung hat zugenommen jedes Jahr seit 2000, als es ungefähr 811 Millionen waren. Durch 2100, die Bevölkerung wird sich der Parität mit Asien annähern. Nigeria ist das bevölkerungsreichste Land, mit 206 Millionen Menschen, gefolgt von Äthiopien mit 115 Millionen. Ägypten liegt an dritter Stelle – 102 Millionen Menschen – und ist das bevölkerungsreichste Land in Nordafrika. (Lesen Sie unbedingt unsere Übersicht über die pharmazeutische Lieferkette Ägyptens um zu erfahren, was dort passiert.)

Der Kontinent ist die Heimat des Dazwischen 1,500 und 2,000 Sprachen, etwa ein Drittel der Weltsprachen. Mindestens 75 davon haben mehr als 1 Million Sprecher.

Urbanisierung

Afrika ist in diesem Jahrzehnt weltweit führend in der Urbanisierung. Ab 2021, 609 Millionen Menschen lebten in städtischen Gebieten; dies könnte bis 722 2026 Millionen erreichen die Bevölkerungsabteilung der Hauptabteilung Wirtschaftliche und Soziale Angelegenheiten der Vereinten Nationen wird erwartet, dass 22 Städte in Afrika in der ersten Hälfte der 5er Jahre mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von mehr als 2020 Prozent und 58 mit 4-5 Prozent wachsen werden. Die beiden am schnellsten wachsenden Städte der Welt sind Gwagwalada, Nigeria, und Kabinda, Demokratische Republik Kongo. Städte in Angola, Tansania und Mosambik übertreffen die aktuellen Wachstumsstatistiken, und bis 2035 sind es die am schnellsten wachsenden Städte Afrikas prognostiziert Bujumbura, Burundi, und Zinder, Nigeria.

Verbreitung von Mobiltechnologie

Nach Angaben der US-Organisation GSMA, einem Verband, der Mobilfunknetzbetreiber auf der ganzen Welt vertritt, hatten Ende 495 46 Millionen Menschen – 2020 Prozent der Bevölkerung – in Subsahara-Afrika Mobilfunkdienste abonniert. Dies entspricht einem Anstieg von fast 20 Millionen gegenüber 2019. Bis 2025 wird sich die Akzeptanz von 4G auf 28 Prozent verdoppeln (der weltweite Durchschnitt liegt bei 57 Prozent), und 5G wird 3 Prozent der gesamten Mobilfunkverbindungen erreichen.

GSMA berichtet, dass 40 Prozent der Bevölkerung in Subsahara-Afrika unter 15 Jahre alt sind. Insgesamt wird die sehr junge Bevölkerung Afrikas die mobile Nutzung vorantreiben. Wichtig ist, dass wir auch davon ausgehen können, dass diese Bevölkerungsgruppe ihre mobilen Geräte für alles verwenden wird, von Bankgeschäften und Einkäufen bis hin zur Unterhaltung, wodurch Unternehmen Möglichkeiten geschaffen werden, mit Verbrauchern in Kontakt zu treten und sie in die afrikanische Lieferkette einzubeziehen.

Wirtschaft

Präpandemie, Statistische Daten der Vereinten Nationen zeigten, dass Afrikas Wirtschaft im Jahr 3.4 um etwa 2019 Prozent gewachsen ist und „eine der längsten ununterbrochenen positiven Wirtschaftsexpansionen in der Geschichte [des Kontinents] geschaffen hat“. Dies trug Jahr für Jahr zum Wachstum der Mittelschicht bei.

Im Jahr 2020 verzeichnete Afrika einen Rückgang des Bruttoinlandsprodukts (BIP) um 3.4 Prozent.

Laut der Organisation der Vereinten Nationen für industrielle Entwicklung (UNIDO) Bericht zur industriellen Entwicklung 2022: Die Zukunft der Industrialisierung in einer Welt nach der Pandemie, hat die Pandemie in Afrika, wie in den meisten Teilen der Welt, zu erheblichen Produktionseinbußen geführt. Hier sind die prognostizierten Produktionsverluste bis 2021 für die „Wirtschaftsgruppen“ in Afrika:

    • Nordafrika (vier Volkswirtschaften): 7.3 Prozent
    • Weniger entwickelte Länder (14 Volkswirtschaften): 6.8 Prozent
    • Afrika südlich der Sahara (12 Volkswirtschaften): 6.4 Prozent

Zur Perspektive betrugen die geschätzten Produktionsverluste 7.5 Prozent in Westasien (5 Volkswirtschaften), 4.1 Prozent in Nord- und Westeuropa (4 Volkswirtschaften), 2.7 Prozent in Nordamerika und im Pazifik (4 Volkswirtschaften), 10.3 Prozent in weniger entwickelten Ländern in Asien , und 1.4 Prozent in China.

Laut einer kurzen Online-Umfrage auf afrikanischen Websites sind die wichtigsten Beschäftigungssektoren auf dem Kontinent die Landwirtschaft (15 Prozent des BIP), Infrastruktur, Bergbau, Dienstleistung, Bank- und Finanzwesen, Informations- und Kommunikationstechnologie, Unternehmertum, Unterhaltung und Tourismus. Siehe hier und hier .

Im Jahr 2020 waren 453 Millionen Menschen in Afrika beschäftigt, mit der Mehrheit in Ostafrika. Die beiden bevölkerungsreichsten Länder, Nigeria und Äthiopien, hatten die höchste Erwerbsbevölkerung, etwa 56.6 Millionen bzw. 51.3 Millionen.

Laut die Weltbank, regionale Wachstumsprognosen in Afrika sehen wie folgt aus:

    • Subsahara-Afrika: Das Wachstum für 2022 und 2023 wird knapp unter 4 Prozent bleiben.
    • Östliches und südliches Afrika: Wachstum von 3.4 Prozent in 2022; ohne Angola und Südafrika wird für 4.3 ein Wachstum von 2022 Prozent erwartet.
    • West- und Zentralafrika: Wachstum von 5.3 Prozent in 2022; Die Westafrikanische Wirtschafts- und Währungsunion (Benin, Burkina Faso, Elfenbeinküste, Guinea-Bissau, Mali, Niger, Senegal und Togo) soll im Jahr 6.1 um 2022 Prozent wachsen. Nigeria wird voraussichtlich um 2.9 Prozent wachsen (Afrikanische Entwicklungsbank).

Agenda 2063 und die afrikanische Lieferkette

Agenda 2063 „ist Afrikas Blaupause und Masterplan, um Afrika in das globale Kraftwerk der Zukunft zu verwandeln.“ Es wird durch umgesetzt fünf 10-Jahres-Pläne, von denen die erste im nächsten Jahr enden soll. Viele davon Vorzeigeprojekte beziehen sich auf die Modernisierung und den Ausbau der Infrastruktur; Daher stehen sie in direktem Zusammenhang mit der afrikanischen Lieferkette. Beispielsweise:

Afrikanisches Hochgeschwindigkeitszugnetz: Das Netzwerk wird die Hauptstädte und Handelszentren aller Länder verbinden, einschließlich der Verbindung der 16 Binnenländer mit den großen Seehäfen und den Nachbarländern.

Einheitlicher afrikanischer Luftverkehrsmarkt (SAATM): Das Ziel ist „die vollständige Liberalisierung der innerafrikanischen Luftverkehrsdienste in Bezug auf den Marktzugang [und] die Verkehrsrechte für Linien- und Frachtflugdienste durch berechtigte Fluggesellschaften, wodurch die Konnektivität der Flugdienste und die Effizienz der Luftfahrtunternehmen verbessert werden“.

Continental Commodities-Strategie: Ziel ist es, Afrika von einem Rohstofflieferanten zu „der Entwicklung [seiner] Rohstoffe als Motor für die strukturelle, soziale und wirtschaftliche Transformation des Kontinents“ zu bewegen. Die Einbindung in regionale und globale Wertschöpfungsketten ist ein wesentlicher Bestandteil der Strategie.

Die Afrikanische Kontinentale Freihandelszone (AfCFTA): Ziel ist es, den innerafrikanischen Handel zu beschleunigen und Afrikas „Handelsposition auf dem Weltmarkt durch Stärkung [seiner] gemeinsamen Stimme und seines politischen Spielraums in globalen Handelsverhandlungen“ zu stärken. Bis zum 5. Februar 2021 hatten XNUMX Länder das AfCFTA-Abkommen ratifiziert.

Abschließende Gedanken

Um Ihre Lieferkette zu verstehen, müssen Sie die Menschen verstehen. Wir hoffen, dass dieser Überblick über Afrika informativ war und zeigt, wo Menschen leben, wie sie arbeiten, die kontinentweiten Trends und was getan wird, um sicherzustellen, dass die afrikanische Lieferkette jedem Menschen in allen 54 Ländern besser dient.

Alles, worüber wir heute gesprochen haben, beeinflusst die afrikanische Lieferkette; Die Urbanisierung könnte jedoch am aussagekräftigsten und wichtigsten sein. Da die Städte weiter wachsen – denken Sie daran, dass die Stadtbevölkerung bis 722 voraussichtlich 2026 Millionen erreichen wird – werden die Menschen mehr Zugang zu Waren und Dienstleistungen fordern, und die Lieferkette muss schnell und effizient reagieren. Die Verbreitung mobiler Geräte und Netzwerke, insbesondere unter jungen Menschen, ist ein weiterer wichtiger Treiber.

rfxcel versteht Lieferketten. Die Technik, die Vorschriften, und wie sie auf Menschen wirken. Weitermachen mit Teil II unserer Serie zur Lieferkette in Afrika, wo wir aktuelle Entwicklungen und Vorschriften in bestimmten Ländern diskutieren. Und seien Sie sicher Kontaktieren Sie uns wenn Sie Fragen haben oder eine kurze Demonstration unserer Lösungen wünschen. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.

Werfen Sie zu guter Letzt einen Blick auf unsere anderen Neuigkeiten aus der Region Afrika und Naher Osten:

Rückverfolgbarkeit in Usbekistan: Verbesserung der Transparenz und Sicherheit der Lieferkette

Veröffentlicht am by rfxadmin

Hinweis zur Rückverfolgbarkeit Usbekistans: Am 7. Februar 2022 – nur 10 Tage nach der Veröffentlichung dieses Artikels – gab der staatliche Steuerausschuss Usbekistans bekannt, dass er „den Zeitrahmen für die schrittweise Einführung obligatorischer digitaler Kennzeichnungen“ für Arzneimittel verlängert Produkte. Die Frist vom 1. Februar gilt für diese Produktkategorie länger. Lesen Sie die Details hier.

 

Am 1. Februar 2022 treten die usbekischen Rückverfolgbarkeitsanforderungen für Arzneimittel und Medizinprodukte in Kraft. Es ist die neueste Konformitätsfrist im Bestreben des Landes nach Serialisierungs- und digitalen Kennzeichnungsvorschriften, die eine Reihe von Branchen betreffen werden. Hier finden Sie eine Aufschlüsselung der Gesetze und die neuesten Updates zur Rückverfolgbarkeit in Usbekistan.

Das usbekische Rückverfolgbarkeitssystem: ASL BELGISI

Das usbekische Rückverfolgbarkeitssystem heißt ASL BELGISI. Es wird von CRPT Turon verwaltet, dem russischen Center for Research in Perspective Technologies (CRPT), das Russlands National Track and Trace Digital System verwaltet (Chestny Znak.).

Am 20. November 2020 veröffentlichte die usbekische Regierung das Dekret PKM-737 „Einführung der obligatorischen digitalen Kennzeichnung“. Es schreibt die Serialisierung für Tabakprodukte vor; Alkohol, einschließlich Wein und Weinerzeugnisse; Bier und Brauereiprodukte; Haushaltsgeräte; Medikamente und medizinische Geräte; sowie Wasser und Erfrischungsgetränke.

Darüber hinaus müssen sich die Teilnehmer der Lieferkette bei einem nationalen Katalog gekennzeichneter Waren registrieren; Wenn ein Antrag genehmigt wird, erhält der Teilnehmer ein Konto und Zugang zum System.

Nach Angaben der US-Organisation CRPT Turon-Website, die „Hauptaufgabe“ von ASL BELGISI „besteht darin, den Verbrauchern die Echtheit und deklarierte Qualität der gekauften Produkte zu garantieren“. Wie Chestny ZNAK können Verbraucher eine mobile App herunterladen, um Produkte zu scannen, verdächtige Produkte zu melden und Feedback zum System zu geben.

Anforderungen an die Kennzeichnung

Usbekische Rückverfolgbarkeitsanforderungen spiegeln die in Chestny ZNAK vorgeschriebenen wider. Alle im Inland produzierten und importierten Waren müssen mit DataMatrix-Codes gekennzeichnet werden, die in einem vierstufigen Prozess über die gesamte Lieferkette zurückverfolgt werden:

    1. CPRT Turon weist jedem Produkt einen eindeutigen DataMatrix-Code zu, der vom Hersteller oder Importeur auf der Verpackung angebracht wird.
    2. Durch Scannen des DataMatrix-Codes werden die Produktbewegungen in der gesamten Lieferkette von der Fabrik oder dem Importort bis zum Verbraucher verfolgt.
    3. Einzelhändler scannen die Codes, wenn Produkte gelagert und verkauft werden.
    4. Verbraucher können die ASL BELGISI-App verwenden, um die Legitimität eines Produkts zu überprüfen (dh zu bestätigen, dass es sich nicht um eine Fälschung handelt) und auf Produktinformationen zuzugreifen.

Um DataMatrix-Codes zu erhalten, müssen die Teilnehmer bei ASL BELGISI registriert sein, die Waren in einem nationalen Katalog gekennzeichneter Waren beschreiben, dann die Codes formell bestellen und auf den Produkten anbringen. Die Codes müssen gemäß der auf der Verpackung oder einem Produktetikett angebracht werden ISO / IEC 16022-2008 Spezifikation „Automatische Identifikations- und Datenerfassungstechniken – Data-Matrix-Barcode-Symbologie“. Derzeit kostet jeder DataMatrix-Code 68 Som (ohne Mehrwertsteuer), was buchstäblich einem Bruchteil eines US-Dollars entspricht: 0.0063 $.

Wie sein russisches Gegenstück verwendet ASL BELGISI „Bestätigungsschlüssel“ und „Bestätigungscodes“. Diese werden allgemein auch als Kryptocodes bezeichnet. CRPT Turon generiert diese Codes.

Im Allgemeinen müssen die DataMatrix-Codes für Produkte in jeder regulierten Branche vier Datenpunkte enthalten:

    • Ein 14-stelliger Produktcode (d. h. Global Trade Item Number oder GTIN)
    • Eine 13-stellige randomisierte Seriennummer, die von CRPT Turon oder einem Teilnehmer der Lieferkette generiert wird
    • Ein vierstelliger Verifizierungsschlüssel, der von CRPT Turon generiert wird
    • Ein 44-stelliger Bestätigungscode, der von CRPT Turon generiert wird

Für die Aggregation muss eine SSCC-Nummer (Serial Shipping Container Code) in einem eindimensionalen Barcode nach dem bereitgestellt werden ISO 15394:2009 Spezifikation „Verpackung – Strichcode und zweidimensionale Symbole für Versand-, Transport- und Empfangsetiketten“.

Regulierte Branchen und Stichtage/Anforderungen

Usbekische Vorschriften zur Rückverfolgbarkeit gelten derzeit für fünf Produktkategorien: Tabak; Alkohol, einschließlich Wein und Weinerzeugnisse; Bier und Brauereiprodukte; Haushaltsgeräte; Medikamente und medizinische Geräte; sowie Wasser und Erfrischungsgetränke. Nachfolgend listen wir die neuesten Informationen zu jeder Kategorie auf.

Filterzigaretten

    • 1. Januar 2021: Nur gekennzeichnete Produkte dürfen produziert und importiert werden
    • 1. Juli 2021: Hersteller dürfen nur noch gekennzeichnete Produkte an Großhändler versenden
    • 1. Oktober 2021: Händler dürfen nur gekennzeichnete Produkte an Einzelhändler versenden
    • 1. Januar 2022: Der Verkauf von nicht gekennzeichneten Zigaretten ist verboten
    • 1. Oktober 2022: Kennzeichnungspflicht für alle Arten von Tabakerzeugnissen

Alkohol

    • 1. Januar 2021: Nur gekennzeichnete Produkte, einschließlich Wein und Weinerzeugnisse, dürfen hergestellt und importiert werden
    • 1. Dezember 2021: In Metallbehältern, einschließlich Aluminiumbehältern, verpackte alkoholische Getränke müssen gekennzeichnet werden
    • 1. Dezember 2021: Aggregation erforderlich für alkoholische Getränke, einschließlich Wein und Weinerzeugnisse
    • 1. November 2022: Aggregation erforderlich für alkoholische Getränke, die in Metallbehältern, einschließlich Aluminiumbehältern, verpackt sind

Bier und Brauprodukte

Die Kennzeichnungspflicht begann am 1. April 2021.

Haushaltsgeräte

Am 1. Juli 2021 startete ein Pilot für Geräte. Die Kennzeichnungspflicht wird schrittweise eingeführt. Staubsauger, Kühlschränke, Gefrierschränke, Waschmaschinen, Fernseher und Monitore mussten ab dem 1. Dezember 2021 gekennzeichnet werden.

Arzneimittel und Medizinprodukte

    • 1. Juni 2021: 6-monatiger Pilot für Arzneimittel und Medizinprodukte beginnt
    • 28. Januar 2022: CRPT Turon gibt bekannt, dass das Pilotprojekt offiziell geschlossen ist
    • 1. Februar 2022: Nur gekennzeichnete Produkte dürfen produziert und importiert werden

CRPT Turon berichtete, dass sich während des Pilotprojekts alle Teilnehmer erfolgreich bei ASL BELGISI registriert und das vereinbarte Produkt im nationalen Katalog gekennzeichneter Waren registriert haben. Sie installierten auch erfolgreich Markierungsgeräte an Produktionslinien, schulten Mitarbeiter in der Verwendung der Geräte und veröffentlichten Chargen ordnungsgemäß gekennzeichneter, serialisierter Produkte.

Mehr zu den Anforderungen an Arzneimittel und Medizinprodukte

Zusätzlich zu einem DataMatrix-Code, der einen 14-stelligen Produktcode (d. h. GTIN), eine 13-stellige randomisierte Seriennummer, einen 4-stelligen Verifizierungsschlüssel und einen 44-stelligen Verifizierungscode enthält, muss die Verpackung eine von Menschen lesbare Kennzeichnung aufweisen GTIN, Chargennummer, Ablaufdatum, Herstellungsdatum und Seriennummer.

Die digitale Kennzeichnung muss direkt in der Produktionslinie an einer „besonders gekennzeichneten Stelle“ auf der Verpackung angebracht werden und darf nicht größer als 10 x 10 Millimeter sein. Die Codes müssen so angebracht werden, dass sie während der gesamten Haltbarkeit des Produkts nicht von der Verpackung getrennt werden können. Codes dürfen nicht auf externes Verpackungsmaterial gedruckt werden, einschließlich transparenter Folien/Verpackungen, und dürfen nicht durch andere Informationen verdeckt werden.

Wasser und alkoholfreie Getränke

Diese Produktkategorie umfasst abgefülltes Wasser, Erfrischungsgetränke sowie Frucht- und Gemüsesäfte.

    • 1. Juni 2021: Pilot für Wasser und Erfrischungsgetränke beginnt
    • 1. März 2022: Nur gekennzeichnete Produkte dürfen produziert und importiert werden

Abschließende Gedanken

Im Juni 2021 gab CRPT Turon bekannt, dass es mehr als 350 Millionen Codes ausgegeben hat, darunter mehr als 200 Millionen für Tabakprodukte, fast 130 Millionen für Alkoholprodukte und etwa 20 Millionen für Bierprodukte.

Bis heute (28. Januar 2022) berichtet es, dass es fast 583 Millionen Codes für Tabakprodukte, mehr als 300 Millionen für Alkoholprodukte und fast 143 Millionen für Bierprodukte ausgegeben hat.

Diese Zahlen veranschaulichen eine einfache Tatsache: Strenge Serialisierungs- und Rückverfolgbarkeitsvorschriften werden in Usbekistan bestehen bleiben. Russland hat mit Chestny ZNAK, das wohl die strengsten Lieferkettenanforderungen der Welt hat, den Weg geebnet, und wir sollten die Regulierungslandschaft in den anderen Neuen Unabhängigen Staaten (NUS) beobachten – Armenien, Aserbaidschan, Weißrussland, Georgien, Kasachstan, Kirgisistan, Moldawien, Tadschikistan, Turkmenistan und die Ukraine.

Wie oben erwähnt, spiegelt ASL BELGISI, das Rückverfolgbarkeitssystem Usbekistans, das russische Chestny ZNAK wider. rfxcel ist ein unbestrittener Marktführer bei der Einhaltung von Chestny ZNAK. Betrachten Sie diese Fakten:

  • Wir sind ein offizieller CRPT-Partner für Medikamente, Trinkwasser in Flaschen, Tabak, Schuhe, Reifen, Leichtindustrie, Parfums, Milchprodukte, Fahrräder und Rollstühle.
  • Wir haben dem CRPT gezeigt, dass unsere Lösungen für Rückverfolgbarkeit und Compliance seinen strengen Anforderungen gerecht werden.
  • Gemeinsam als IT-Unternehmen akkreditiert vom russischen Ministerium für digitale Entwicklung, Kommunikation und Massenmedien.
  • Wir sind einer der wenigen Anbieter mit aktiven Implementierungen in Russland (z. B. große globale Konsumgüter- und Pharmaunternehmen).
  • Wir haben ein ständig wachsendes Team in Moskau, das die Vorschriften kennt und Fachwissen in Schlüsselbereichen des Lieferkettenmanagements und der Technologie mitbringt.
  • Wir sind führend in der Vordenkerrolle mit Whitepapers und Branchenaktualisierungen und -informationen. (Ein Beispiel finden Sie in der folgenden Liste.)

Wir haben auch End-to-End-Rückverfolgbarkeits- und Compliance-Hubs für Regierungen entwickelt, die ihre Lieferketten mit den besten digitalen Technologien und Lösungen abriegeln wollen. Lesen Sie mehr darüber hier und hier.

Kontaktieren Sie uns noch heute um mehr über unsere Rückverfolgbarkeits- und Compliance-Lösungen zu erfahren. Unsere Experten für digitale Lieferketten werden eine kurze Demo unseres preisgekrönten Rückverfolgbarkeitssystems zeigen und Ihnen zeigen, wie Sie konform und agil bleiben, egal wo Sie geschäftlich tätig sind.

Ein Beispiel unserer Chestny ZNAK-Berichterstattung:

 

Weinmarkenschutz und der Kampf gegen Fälschungen

Veröffentlicht am by rfxadmin

Heute sprechen wir über Weinmarkenschutz. Warum es für die Branche wichtig ist und wie Sie Ihre Lieferkette nutzen können, um sie so stark wie möglich zu machen. Insbesondere konzentrieren wir uns auf Fälschungen, ein immergrünes Problem für die Branche.

Über Markenschutz zu sprechen, ist ein passender Abschluss unserer Artikelserie über Wein und eine großartige Möglichkeit, den letzten Tag des Unified Wine and Grape Symposium zu markieren. Apropos, besuchen Sie Stand 807, um uns und unsere Kollegen zu treffen Antares Vision Group Teammitglieder, FT-System und Angewandtes Sehen. Wir würden uns freuen, Sie zu sehen, bevor alle nach Hause gehen.

Nun zum Weinmarkenschutz und dem Kampf gegen Fälschungen.

Warum ist Weinmarkenschutz wichtig?

In der Weinbranche ist Ihre Marke erfolgskritisch. Ganz gleich, ob Sie ein Mehrgenerationenbetrieb oder das neue Kind auf dem Block sind, das versucht, sich einen Namen zu machen, es ist eines Ihrer wertvollsten Vermögenswerte.

Ihre Marke erzählt die Geschichte Ihres Weins, vom Boden und den Reben über die Flasche bis hin zu den Tischen Ihrer Kunden. Es verbindet Sie mit Ihren Partnern und Verbrauchern. Es hebt Sie von Ihrer Konkurrenz ab. Es ist Ihre Identität da draußen in der Welt.

Leider sind Wein – und Spirituosen – einer ständigen Flut von Bedrohungen und Herausforderungen beim Markenschutz ausgesetzt. Die Umstände reichen von schlechten Schauspielern, die versuchen, Sie abzuzocken, bis hin zu Ebbe und Flut des Marktes und den Trends, die ihn auf unserem Weg in die 2020er Jahre definieren. Heute konzentrieren wir uns auf die schlechten Schauspieler. Sag uns wenn Sie möchten, dass wir mehr über Faktoren schreiben oder etwas zu unserer Diskussion hinzufügen möchten.

Fälschungen und Fälschungen

Fälschungen und Fälschungen sind die unbestrittenen Bedrohungen für den Schutz von Weinmarken. Es ist ein uraltes Problem, obwohl Branchenbeobachter zu Recht feststellen, dass die Pandemie mehr Möglichkeiten für Betrug geschaffen hat. Die Zunahme von Online-Verkäufen, einschließlich Auktionen, und weniger persönliche Due Diligence aufgrund von Reisebeschränkungen sind zwei Beispiele.

Wie wird Wein gefälscht? Zählen wir die Wege. An Produktions- und Lagerstätten kann es zu Diebstählen kommen. Diebstahl und Abzweigung passieren auch, wenn Wein über die Lieferkette geliefert wird.

Fälscher stellen auch gerne die Herkunft, den Jahrgang, die Sorte oder den Verschnitt eines Weins falsch dar – eigentlich alles, was eine Marke auszeichnet und ihre Gewinnchancen erhöht.

Auch „beschädigte Weine“ schaffen es auf den Markt. Diese wurden möglicherweise bei der falschen Temperatur gelagert oder haben zerrissene Etiketten und schlechte Korken. Gepanschter oder billiger Wein wird in eine Prestigeverpackung abgefüllt.

In Teil 1 unserer Serie zur Rückverfolgbarkeit von Wein, erwähnten wir den berüchtigten Rudy Kurniawan. Aber die tägliche Realität von gefälschten Weinen (und Spirituosen) ist viel weniger dramatisch. Betrachten Sie diese Nachrichten:

Im Jahr 2011 wurden Hunderte von Flaschen von gefälschter Jacob's Creek Wein wurden in Großbritannien beschlagnahmt. Kürzlich wurde ein Ladenbesitzer in England mit einer Geldstrafe von mehr als 5,000 Dollar belegt, weil er 142 Flaschen davon besaß gefälschter gelber Schwanz in seinen Regalen. Er sagte, er habe den Wein von einem Mann gekauft, der in einem nicht gekennzeichneten Lieferwagen an seinem Geschäft vorbeigefahren sei; Die Behörden sagen, er hätte durch den Verkauf des Plonk mehr als 600 Dollar gewinnen können. Er bekam weder eine Quittung noch eine Rechnung, und der Mann im Van wurde nicht gefunden. Interessanterweise zeigte die Analyse, dass der gefälschte Yellow Tail weniger als 12 Prozent Alkohol enthielt. Echter Gelbschwanz beträgt 13.5 Prozent. Dies ist ein weiteres Beispiel dafür, wie gefälschter Wein verfälscht wird.

In 2020, 4,200 gefälschte Flaschen von Bolgheri Sassicaia, einem prestigeträchtigen (und sehr teuren) Wein, wurden bei der Operation „Bad Tuscan“ beschlagnahmt. Die Ermittler enthüllten den internationalen Charakter der Fälschung und sagten, der gefälschte Wein stamme aus Sizilien, die Flaschen stammten aus der Türkei und die Etiketten und Holzkisten stammten aus Bulgarien. Darüber hinaus „waren die Jahrgänge 2010 und 2015, die von italienischen und internationalen Kritikern gefeiert wurden, unter den Fälschungen am weitesten verbreitet.“

Was die Spirituosenindustrie betrifft, gefälschter Bourbon ist gerade heiß und Behörden geschnappt Über 400 Liter gefälschter Wodka diesen Monat in Schottland.

Um das Problem allgemeiner zu veranschaulichen, ca 1.7 Millionen Liter gefälschten Alkohols wurde zwischen Dezember 2020 und Juni 2021 in Europa beschlagnahmt. Dieser Transport war Teil einer gemeinsamen Operation von INTERPOL und Europol OPSON X, die fast 15,500 Tonnen illegaler Produkte mit einem geschätzten Straßenwert von fast 60 Millionen US-Dollar einbrachte. Mehr als 68,000 Kontrollen wurden von 72 teilnehmenden Ländern durchgeführt, was zu mehr als 1,000 Strafverfahren führte.

Das Ergebnis ist, dass bis zu 20 Prozent der weltweit verkauften Weine sind gefälscht und Fälschungen kosten die Industrie so viel wie 3 Milliarden Dollar jedes Jahr.

Was können wir dagegen tun?

Fälscher und Betrüger nutzen Schwachstellen aus. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, Ihre Marke anzugreifen. Die gute Nachricht ist, dass Sie diese Schwächen mindern und mithilfe Ihrer Lieferkette Echtzeitinformationen für effektive Markenschutzstrategien sammeln können.

Ihre Lieferkette spiegelt Ihre Marke wider. Es ist die Verkörperung Ihres Unternehmens. Wenn es nicht gesund ist, kann Ihre Marke nicht gesund sein. Sie müssen in der Lage sein, sie kontinuierlich zu scannen, zu diagnostizieren und im Falle einer Bedrohung sofort Maßnahmen zu ergreifen.

Für den Schutz der Weinmarke sind insbesondere vier Lieferkettenlösungen von entscheidender Bedeutung: Serialisierung, Echtzeit-Überwachung, End-to-End-Rückverfolgbarkeit und mobile Rückverfolgbarkeit.

Darüber sprechen wir in Teil 2 unserer Markenschutzserie, „Markenschutzstrategien und Ihre Lieferkette.“ Teil 1 spricht darüber Top-Bedrohungen in der Lieferkette und Ihre Markenschutzstrategie. Wir empfehlen Ihnen, diese Artikel sowie unsere zu lesen Serie zum Verbraucherengagement.

Abschließende Gedanken

Ihr Erfolg und Ihr Ruf hängen davon ab, wie ernst Sie den Markenschutz nehmen. Das bedeutet, jede Zutat und jede Flasche authentifizieren zu können. Sie müssen Lagerbedingungen und Herkunft überwachen und nachweisen. Sie müssen in Echtzeit genau wissen, was Sie tun und wo Ihre Produkte waren, sind und sein werden. Und Sie müssen über die granularen Daten verfügen, um jede Behauptung zu untermauern und Ihren Kunden zu zeigen, dass Ihr Wein genau das ist, was Sie sagen.

Wenn Sie unsere „Engagement der Weinkonsumenten: Zehn Dinge, die Sie für 2022 wissen sollten“ Post von neulich, Sie haben gesehen, dass unser Mantra für die Einbindung der Weinkonsumenten „Eine Botschaft in jeder Flasche“ lautet. Zum Schutz der Weinmarke sagen wir gerne, dass Sie die „Brut“-Kraft Ihrer Lieferkette nutzen sollten. Die kurze Liste der Vorteile umfasst:

    • Mit Lieferkettendaten verstärken und mit eindeutigen digitalen IDs schützen
    • Erstellen Sie eine unauslöschliche Provenienz und erstellen Sie Ihre Produktgeschichte
    • Rund um die Uhr in Echtzeit überwachen
    • Schaffen Sie Verbrauchervertrauen und Crowdsource-Markenschutz
    • Nutzen Sie IoT, um blinde Flecken zu beseitigen
    • Halten Sie die Eigentumskette aufrecht
    • Schützen Sie Handelspartner und Verbraucher

Und natürlich gegen Fälschungen und Diebstahl. Kontaktieren Sie uns noch heute um mehr darüber zu erfahren, wie Sie Ihre Marke mit der besten Lieferkettenlösung für den Markenschutz von Wein kombinieren. Lesen Sie auch unsere anderen Artikel über die Weinlieferkette und warum Ihre Lieferkette für einen effektiven Markenschutz und Verbraucherbindung von entscheidender Bedeutung ist:

Engagement der Weinkonsumenten: Zehn Dinge, die Sie für 2022 wissen sollten

Veröffentlicht am by rfxadmin

Virtuelle Verkostungen sind so 2020. Verstehen Sie uns nicht falsch: Sie sind immer noch eine Sache. Aber um die Weinkonsumenten im Jahr 2022 richtig einzubinden, müssen Winzer viel mehr tun, als die Leute zu bitten, an einem Zoom-Anruf teilzunehmen. Deshalb sprechen wir heute über 10 Dinge, die für ein erfolgreiches Engagement der Weinkonsumenten entscheidend sind.

Vergessen Sie auch nicht, dass das Unified Wine and Grape Symposium heute beginnt! Wir stellen mit unserem Kollegen aus Antares Vision Group Mitgliedsunternehmen FT-System und Angewandtes Sehen, damit melden sich noch heute und besuchen Sie uns am Stand 807.

Zehn Dinge, die Sie über das Engagement der Weinkonsumenten im Jahr 2022 wissen sollten

Wie unser jüngstes „Fünf Trends in der Weinlieferkette für 2022" und "Trends für die digitale Weinlieferkette”-Blogposts, ordnen wir diese Aspekte der Weinkonsumentenbindung nicht ein. Sie sind alle wichtig. Winzer sollten bei der Ausarbeitung ihrer Engagement-Strategien jeden sorgfältig prüfen.

1. Bringen Sie Ihre Geschichte auf den Punkt

Die Geschichte Ihrer Marke ist entscheidend für das Engagement der Weinkonsumenten. (Eigentlich die gesamte Verbraucherbindung.) Es ist die Grundlage für „das Gesicht“ und das Herzstück der Persönlichkeit, die Sie Ihren Kunden und potenziellen Kunden vermitteln werden. Was sollen die Leute über dich wissen? Woher „kommt“ Ihre Marke? Was unterscheidet Sie von anderen Marken?

Viele der anderen Aspekte der Einbindung von Weinkonsumenten, die wir heute besprechen, stammen aus und überschneiden sich mit den Entscheidungen, die Sie in Bezug auf Ihre Geschichte treffen. Um dies richtig zu machen, sollten Sie sich auf die Suche nach der Seele machen und sich einige schwierige Fragen darüber stellen, wer und was Ihre Marke ist.

2. Kenne deine Kunden

Es ist Marketing 101, richtig? Wenn Sie nicht wissen, wer Ihre Produkte kauft, verpassen Sie Gelegenheiten und verschwenden Geld. Heutzutage erfordert das Kennen Ihrer Kunden jedoch Muskelkraft. Sie müssen Zeit und Ressourcen aufwenden, um Informationen (z. B. Daten) zu sammeln und Profile zu entwickeln, um Ihr Weinkonsumenten-Engagement zu informieren.

Hier ist ein praktisches Tool: DIE. Es ist eine angemessen nach Wein und Spirituosen schmeckende Abkürzung für fragen, hören und engagieren. Stellen Sie den Verbrauchern Fragen. Hören Sie ihren Antworten, Rückmeldungen, Vorschlägen, Meinungen usw. zu – hören Sie wirklich zu. Wichtig ist, dass das, was sie sagen, möglicherweise nicht mit Ihrer eigenen Vision Ihrer Marke übereinstimmt. Seien Sie also bereit, sich anzupassen und zu drehen und die zusätzliche Arbeit zu leisten, um den Menschen etwas zu geben vom Nutzer definierten wollen, nicht was sie wollen.

Zum Einrasten alle Register ziehen. Soziale Medien natürlich. Aber man kann auch raus in die reale Welt. Sprechen Sie mit Sommeliers, um zu erfahren, was bei Weinliebhabern angesagt ist. Sprechen Sie mit Einzelhändlern, um zu erfahren, was die Leute denken und kaufen. Gibt es zum Beispiel eine billigere Marke, zu der die Leute hingezogen werden? Welche Marken haben Buzz?

Wir alle wissen, dass Wein ein sehr persönliches Erlebnis sein kann. Es ist Teil seiner Anziehungskraft. Deshalb begeistern sich die Menschen für Wein und erwarten den Kauf ebenso wie das Entkorken. Profitieren Sie davon. Fragen Sie, hören Sie zu und engagieren Sie sich.

3. Zuerst der Kunde, dann die Marke

Sie haben also recherchiert und wissen, wer Ihre Kunden sind. Zeit, ihnen alles über Ihre Marke zu erzählen, richtig?

Nicht wirklich.

Denken Sie immer daran, dass es bei der Verbraucherbindung bei Wein um den Verbraucher geht. Sie bist der Held, nicht du. Es kann eine schwierige Lektion sein, diese Lektion zu lernen, aber Ihre Aufgabe ist es, Menschen zu dem zu führen, was sie wollen, und den Wert Ihrer Marke zu demonstrieren. Mach es nicht nur wegen dir, denn das ist es nicht. Geben Sie den Menschen, was sie sehen und teilen möchten, nicht das, was Sie ihnen zeigen möchten.

4. Akzeptiere, dass du vielleicht nicht so besonders bist

Das könnte stechen. Du musst selbstbewusst sein. Man muss seine Stärken und Schwächen kennen. Sie müssen in den Spiegel schauen und eine ehrliche Selbsteinschätzung vornehmen.

Was, wenn überhaupt, macht Sie einzigartig? Merken, Unvergesslich Mittel verbinden anders als alles andere. Einzigartig. Sagen Ihre Konkurrenten, dass sie einzigartig sind, während sie die gleichen Ansprüche erheben wie Sie?

Branchenbeobachter stellen fest, dass Weingüter dasselbe sagen. „Estate-grown“, „multi-generational“, „visionary winemaker“ und „terroir“ stehen auf ihrer kurzen Liste von Merkmalen und Fachausdrücken, die eindeutig sind nicht einzigartig auf dem Markt. Sie können über diese Dinge sprechen, aber knüpfen Sie nicht Ihre Identität daran.

Ihre Kunden zu kennen ist das, was Ihre Marke auszeichnet. Was mögen (und nicht mögen) sie an Ihren Weinen? Wo werden Ihre Weine getrunken? Wie „verwenden“ sie Ihre Weine? Reden sie über Ihre Weine und teilen sie in den sozialen Medien? Was erwarten sie von Ihnen? Ihre Anforderungen zu erfüllen, macht Ihre Marke zu etwas Besonderem.

5. Sei du selbst

All dies gesagt, ist es wichtig, Sie selbst zu sein. Setze keine Allüren auf. Gib nicht vor, etwas zu sein, was du nicht bist. Sei kein Langweiler. Die Verbraucher von heute haben eine Nase für Sie-wissen-schon-was. Wenn sie auch nur einen Hauch von Falschheit bekommen, passen Sie auf. Also muss man authentisch sein. Bleib echt.

6. Konzentrieren Sie sich auf das Teilen

Stellen Sie sich das Engagement der Weinkonsumenten als eine sich selbst erhaltende Kette vor, in der die Glieder Interaktionen sind, einschließlich des Teilens zwischen und unter Ihren Kunden. Dazu müssen Sie Inhalte erstellen, die die Menschen sehen, erleben und teilen möchten. Die Möglichkeiten sind nahezu grenzenlos – Videos, Wettbewerbe, Treueprogramme, Werbegeschenke, Preise … . Denken Sie nur daran, sich auf Ihre Kunden zu konzentrieren, nicht auf sich selbst.

7. Bieten Sie den Verbrauchern immer einen Mehrwert

Stellen Sie sich jeden Tag diese Frage: Was haben Sie in letzter Zeit für sie getan?

Sie müssen Ihren Kunden immer einen Mehrwert bieten. „ABV“ – eine weitere branchenübliche Abkürzung. Dies bedeutet natürlich für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge. Für einige mag es bedeuten, die Herkunft Ihrer Weine nachzuweisen und zu zeigen, dass Sie sich auf Transparenz und Nachhaltigkeit konzentrieren. Für andere könnte es bedeuten, ein Bild Ihres Teams im Weinberg zu teilen oder eine lustige Aktion zu machen, z. B. einen Preis für das Teilen eines Videos zu gewinnen. Wenn Sie Ihren Kunden, die die Helden Ihres Engagements für Weinkonsumenten sind, nicht immer einen Mehrwert bieten, werden Sie sie verdrängen.

8. Stellen Sie Ressourcen bereit

Die Einbindung der Weinkonsumenten ist kein „einstellen und vergessen“-Vorschlag. Es sollte kein nachträglicher Einfall sein, der an jemanden delegiert wird, der zufällig etwas Freizeit hat.

Sie brauchen eine Person oder ein Team, um Inhalte zu konzipieren und zu erstellen, sie über alle Ihre Kanäle zu verbreiten, Reaktionen zu überwachen und zu analysieren, Änderungen vorzunehmen und auf das zu reagieren, was die Leute sagen und fragen. Sie müssen auch darauf achten, was Ihre Konkurrenten tun und sagen.

Mit anderen Worten, Sie müssen sich voll und ganz auf Ihr Kundenengagement konzentrieren.

9. Business as usual reicht wahrscheinlich nicht aus

Es ist ein Klischee, weil es stimmt: Man muss um die Ecke denken. Ausführen einer E-Mail-Kampagne* oder ein Video auf Facebook zu posten und sich dann mit einem schönen Pinot zurückzulehnen, um Ihren Verkaufsboom zu beobachten, ist nicht die Art, wie Weinkonsumentenbindung funktioniert. Es heißt Verbraucher Engagement aus einem bestimmten Grund: Sie möchten eine Antwort erhalten. Sie möchten diese sich selbst erhaltende Interaktionskette aufbauen. Kreativität ist der Schlüssel. Dies ist ein weiterer Grund, Ressourcen aufzuwenden, um sicherzustellen, dass Sie es richtig machen.

*Eine Anmerkung zu E-Mail und Marketing: Manche Leute sagen, es sei tot; andere sagen, es lebt und es geht ihm gut. Nur Sie können entscheiden, ob es für Ihre Marke funktioniert und ob es Teil Ihrer Kundenbindungsstrategie sein sollte.

10. Nutzen Sie Lieferkettendaten

Wir verraten Ihnen unser Geheimnis: Der Schlüssel zu einer effektiven Einbindung der Weinkonsumenten ist Ihre Lieferkette, die eine Goldgrube an verwertbaren Daten ist.

Der grundlegende Baustein ist die Serialisierung, die jedes Produkt zu einem sogenannten „digitalen Asset“ macht. Jedes digitale Asset hat eine einzigartige digitale Identität, die von der Produktion bis hin zu der Person, die es kauft, überwacht werden kann. Mit umfassenden, rückverfolgbaren Daten zu jedem Artikel in Ihrer Lieferkette, die Ihnen zur Verfügung stehen, können Sie vor, während und nach dem Verkauf Verbindungen zu Verbrauchern aufbauen und aufrechterhalten. Beispielsweise:

    • Verknüpfen Sie jedes Produkt mit einzigartigen Inhalten und Markeninteraktionen
    • Geben Sie den Verbrauchern die Informationen, die sie verlangen (z. B. Herkunft, Transparenz, Nachhaltigkeit)
    • Hyper-personalisieren und hyper-zielen Sie jede Interaktion basierend auf Ort, Zeit oder Kaufdaten ab
    • Ermöglichen Sie Verbrauchern, Fälschungen abzulehnen, auf Umleitungen/graue Märkte aufmerksam zu machen, Produkte zu authentifizieren und bei Rückrufen zu helfen
    • Gewinnen Sie wertvolle Einblicke in Ihre Kunden

Abschließende Gedanken

„Eine Botschaft in jeder Flasche.“ Dies ist das Mantra von rfxcel für die Nutzung Ihrer Lieferkette für die Einbindung der Weinverbraucher. Unsere Rückverfolgbarkeitssystem liefert granulare Daten vom Weinberg bis in das tägliche Leben Ihrer Kunden. Sie können es verwenden, um Ihre Geschichte zu definieren und zu erzählen, Ihre Kunden kennenzulernen und ihnen einen Mehrwert zu bieten und Ihre Marke dazu zu inspirieren, über den Tellerrand hinauszuschauen.

Wenn Sie dabei sind Einheitliches Wein- und Traubensymposium Kommen Sie diese Woche an Stand 807 vorbei, um unsere Lösungen in Aktion zu sehen und mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihrer Marke helfen können, sich in einem sehr überfüllten Markt abzuheben. Wenn du nicht da bist, kontaktieren Sie uns heute um eine kurze Demo mit einem unserer Experten für digitale Lieferketten zu vereinbaren.

Und lesen Sie unbedingt unsere anderen Artikel über die Weinlieferkette und warum Ihre Lieferkette für eine effektive Verbraucherbindung und Markenschutz von entscheidender Bedeutung ist:

Herausforderungen in der Kosmetik-Lieferkette im Jahr 2022

Veröffentlicht am by rfxadmin

In unseren letzten beiden Blogbeiträgen des Jahres 2021 haben wir über die globales Problem gefälschter Kosmetika und wer untersucht sie wenn sie entdeckt werden. In unserem ersten Artikel von 2022 sprechen wir über die Herausforderungen in der Kosmetiklieferkette, die die Branche berücksichtigen sollte, während wir uns auf den Weg durch ein wahrscheinlich weiteres schwieriges Jahr für die globale Lieferkette machen.

Bitte beachten Sie, dass dies keine Rangliste oder ein „Countdown“ für die Nr. 1-Herausforderung in der Kosmetiklieferkette ist. Das heißt, fangen wir an.

Fünf Herausforderungen in der Kosmetik-Lieferkette

Fälschungen und Fälschungen

Ja, wir haben in letzter Zeit viel über Fälschungen gesprochen. Aber sie sind eine der Herausforderungen in der Kosmetiklieferkette, die wiederholt und erneut betont werden muss. Kosmetik- und Parfümerieprodukte gehören durchweg zu den Top 5 Produkten.“Ziel von Fälschern“, wobei Fälschungen 10 knapp 2019 Prozent aller Zollbeschlagnahmen ausmachten.

Es gibt zwei Hauptgründe, warum Fälschungen eine Herausforderung darstellen. Erstens stellen sie eine Gefahr für die öffentliche Gesundheit dar, da sie gefährliche Stoffe enthalten können. Zweitens sind sie eine große Bedrohung für die Markensicherheit von Unternehmen. Rückverfolgbarkeit in einer digitalen Lieferkette, einschließlich Serialisierungs- und Echtzeit-Umgebungsüberwachungslösungen, ist Ihre beste Verteidigung. Lesen Sie mehr in unserem Blogserie zum Markenschutz.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit steht bei allen Stakeholdern der Lieferkette an erster Stelle. Verbraucher sind hier einer der Hauptantriebskräfte, da sie von den Marken, die sie kaufen, Verantwortung verlangen. Und wenn sie es nicht bekommen, verlagern sie ihr Geschäft gerne woanders. Auch immer mehr Regulierungsbehörden fordern Nachhaltigkeit.

Durch Rückverfolgbarkeit, Transparenz und Transparenz können Sie Verbrauchern und Aufsichtsbehörden beweisen, dass Sie eine nachhaltige Lieferkette mit umweltfreundlichen/bewussten Prozessen und Produkten betreiben. Eine gute Zusammenfassung über „The Trifecta“ der Rückverfolgbarkeit, Sichtbarkeit und Transparenz haben wir in unserem „Top-Supply-Chain-Trends 2021" Post. Lesen Sie das, um mehr über diesen wichtigen Trend zu erfahren.

Kühlung/Klimakontrolle

Einige Kosmetika müssen bei bestimmten Temperaturen versendet werden. Wenn die Temperatur über diesen angegebenen Punkt absinkt oder ansteigt – ein Ereignis, das als Exkursion bezeichnet wird – können Produkte beschädigt werden, was zu Umsatzeinbußen und möglicherweise zu einem Schaden für Ihren Markenruf führt. Dieses Risiko lohnt sich einfach nicht.

Die Klimatisierung sollte Teil einer größeren Echtzeit-Umgebungsüberwachungslösung sein. Wir nennen unsere Integrierte Überwachung. Es handelt sich um eine Internet of Things (IoT)-fähige Lösung, die sich nahtlos in Ihre Lieferkette integrieren lässt, um mehr als ein Dutzend Bedingungen zu überwachen, einschließlich Temperatur, an Land, auf See und in der Luft.

Ethische Überlegungen

Eine der ersten Herausforderungen in der Kosmetiklieferkette ist die Beschaffung hochwertiger Inhaltsstoffe. (In der Tat ist dies in den meisten Branchen eine Herausforderung; die Bedenken sollten hier auf dem Radar aller sein.) Neben der Ethik, die mit der Schaffung und Aufrechterhaltung einer nachhaltigen, umweltfreundlichen Lieferkette verbunden ist, müssen sich Kosmetikunternehmen mit den Themen Kinderarbeit und gehandelte Arbeiter — sogar Sklaverei.

Zur Veranschaulichung: Glimmer und Palmöl. Ersteres ist ein funkelndes Mineral, das in Lidschatten, Lippenstiften und Highlightern verwendet wird; letzteres wird für feuchtigkeitsspendende oder texturierungseffekte verwendet.

A 2016 Bericht vom in Amsterdam ansässigen gemeinnützigen Centre for Research on Multinational Corporations (SOMO) festgestellt, dass mehr als 20,000 Kinder gezwungen sind, in Glimmerminen zu arbeiten, während ihre Familien in großer Armut leben. Ebenso Palmöl, dessen Weltmarkt voraussichtlich einen globalen Wert von $ 57.2 Milliarden 2026ist von Menschenrechtsproblemen geplagt.

Unternehmen müssen wachsam sein. Eine digitale Lieferkette mit durchgängiger Rückverfolgbarkeit, Transparenz und Transparenz ist entscheidend.

Marktveränderungen

Die Kosmetikindustrie muss sich weiterhin mit Veränderungen in drei Bereichen auseinandersetzen: Technologie, Vorschriften und Verbraucherstimmung. Natürlich finden diese Veränderungen im Kontext der Pandemie statt, was sie wohl schwieriger macht.

Im "Der globale Kosmetikmarkt“, ein Whitepaper, das wir Ende 2021 veröffentlicht haben, gehen wir auf diese Herausforderungen ein. Hier die groben Striche:

    • Die Technologie verändert die Art und Weise, wie Verbraucher Produkte kaufen und sogar mit ihnen interagieren. Um sich anzupassen, können Unternehmen Tools wie Digitalisierung und IoT-Geräte einsetzen, um ihre Lieferketten ohne Kompromisse bei der Effizienz zu erweitern.
    • Vorschriften sind ein ständiges Anliegen in jeder Branche. In den Vereinigten Staaten beispielsweise ist die Gesetz über Körperpflegeprodukte, wenn sie verabschiedet wird, würde das Bundesgesetz über Lebensmittel, Arzneimittel und Kosmetika ändern und der Food and Drug Administration mehr Kontrolle über die Produktion und Autorität von Kosmetikprodukten geben, einschließlich der Befugnis, Rückrufe zu verlangen.
    • Die sich ständig ändernde Verbraucherstimmung bedeutet, dass Kosmetikunternehmen darauf achten müssen, was die Menschen wollen, erwarten und fordern. Dies macht die Rückverfolgbarkeit, Transparenz und Transparenz der Lieferkette für den Erfolg entscheidend.

Abschließende Gedanken

Wir haben unsere „Top-Supply-Chain-Trends 2021“ Blogbeitrag mit einem Fragebogen. Diese Fragen beziehen sich absolut auf die Herausforderungen in der Kosmetik-Lieferkette:

    • Halten Sie mit den Trends Schritt, über die wir heute gesprochen haben?
    • Gibt es Lücken und blinde Flecken in Ihrer Lieferkette?
    • Sind Fälschungen ein Problem in Ihrer Branche?
    • Tun Sie alles, um Ihre Marke zu schützen?
    • Sprechen Sie Ihre Kunden aktiv an, um ihnen Ihre Marke näher zu bringen?
    • Sind Compliance-Deadlines in Sicht?
    • Sind Sie sicher, dass Ihre aktuellen Supply-Chain-Lösungen wirklich optimal sind?
    • Nutzen Sie Ihre Lieferkette als strategisches Asset?

Wir empfehlen Ihnen, Kontaktieren Sie uns um zu besprechen, warum Ihre Lieferkette der Schlüssel ist, um mit Herausforderungen Schritt zu halten. Unsere Experten für digitale Lieferketten können eine kurze Demo unseres preisgekrönten Rückverfolgbarkeitssystem das wird deutlich zeigen, warum es die beste Lösung für Kosmetikunternehmen ist.

Wir empfehlen Ihnen auch, sich in unserem Blog umzuschauen. Um mehr darüber zu erfahren, wie Transparenz funktioniert, lesen Sie beispielsweise unsere „Transparenz-Trilogie“, das Transparenz in der globalen Lieferkette für Meeresfrüchte ausdrückt. Sie können auch unseren vierteljährlichen Newsletter abonnieren, der die neuesten Nachrichten und Trends in Bezug auf Rückverfolgbarkeit, Vorschriften und andere Branchennachrichten enthält. Das Anmeldeformular finden Sie unten auf jeder Seite unserer Website.

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