Willkommen zu Teil 2 unseres Blicks auf die Lieferkette in Afrika. Im Teil 1, haben wir „Afrika nach Zahlen“ gemacht und sind dabei auf die Details der Geographie, Demographie, Wirtschaft und Ziele des Kontinents eingegangen.Agenda 2063.“ Heute sprechen wir über drei Herausforderungen und drei Chancen. Es gibt viel zu besprechen, also fangen wir an.
Drei Herausforderungen für die Lieferkette in Afrika
Wie gesagt in Teil 1, Afrika ist groß: ca 11.7 Millionen Quadratmeilen (30.3 Millionen Quadratkilometer). Der Kontinent hat acht primäre physische Regionen – die Sahara, die Sahelzone, das äthiopische Hochland, die Savanne, die Swahili-Küste, der Regenwald, die afrikanischen Großen Seen und das südliche Afrika – und das Durchqueren dieser vielfältigen Landschaften ist nicht immer einfach.
Womit wir bei der ersten Herausforderung für die Lieferkette in Afrika wären: physisch und elektronisch Infrastruktur. Einfach gesagt, Afrika hat einen langen Weg vor sich, was die Infrastruktur betrifft. McKinsey & Companys „Lösung des Infrastruktur-Paradoxons in Afrika“ (März 2020) gibt einen guten Überblick über diese Herausforderung, paradoxerweise gibt es eine hohe Nachfrage nach Projekten und ausreichend Kapital, aber nicht viel Handeln. Speziell,
„… Infrastrukturinvestitionen in Afrika haben in den letzten 15 Jahren stetig zugenommen, und … internationale Investoren haben sowohl den Appetit als auch die Mittel, um viel mehr auf dem Kontinent auszugeben. Die Herausforderung besteht jedoch darin, dass Afrikas Erfolgsbilanz beim Übergang von Projekten zum Finanzabschluss schlecht ist: 80 Prozent der Infrastrukturprojekte scheitern in der Machbarkeits- und Geschäftsplanphase.“
Eine aufschlussreiche Statistik aus dem McKinsey-Artikel: Mehr als zwei Drittel der Weltbevölkerung, die keinen Zugang zu Elektrizität haben, leben in Subsahara-Afrika. Das sind 600 Millionen Menschen. Die Herausforderung liegt auf der Hand. Agenda 2063 hat ambitionierte Infrastrukturkomponenten (z. B. Schiene, Luft, Wasser) und könnte dieses Paradoxon sehr gut zerschlagen. Aber es wird dauern.
Hier sind zwei weitere zentrale Herausforderungen für die Lieferkette in Afrika:
Die informelle Wirtschaft. Das Zentrum für globale Entwicklung Afrikas informeller Sektor ist der größte der Welt. Statistiken der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) zufolge macht er in Subsahara-Afrika fast 90 Prozent und in Nordafrika etwa zwei Drittel der Wirtschaft aus. Untersuchungen aus dem Jahr 2019 zeigten, dass der informelle Sektor 90 Prozent aller neuen Arbeitsplätze und 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Subsahara-Afrika bereitstellte.
Daten der Weltbank zeigen dies in den städtischen Gebieten Afrikas – den am schnellsten wachsenden der Welt fast 81 Prozent der Arbeitsplätze sind im informellen Sektor tätig, während die Internationale Arbeitsorganisation berichtete, dass fast 96 Prozent der jungen Menschen im Alter zwischen 15 und 24 Jahren und etwas mehr als 93 Prozent der Frauen in der informellen Wirtschaft arbeiten.
Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil der Lieferkette in Afrika informell ist und über nicht offizielle Kanäle und ohne staatliche Aufsicht, Regulierung oder Besteuerung abläuft. Dies erschwert es Unternehmen, in Afrika zu operieren, und schafft ein Umfeld, in dem andere Lieferkettenprobleme auftreten können.
Fälschungen. Illegale Kopien und Fälschungen sind in Afrika ebenso weit verbreitet wie in anderen Teilen der Welt mit unregulierter informeller Wirtschaft und unzureichendem Schutz der Lieferkette. Schlechte Schauspieler nutzen diese Bedingungen nur zu gerne aus.
Zum Beispiel, 42 Prozent aller gefälschten Medikamente, die der Weltgesundheitsorganisation von 2013 bis 2017 gemeldet wurden, stammten aus Afrika. (Die WHO schätzt, dass eines von zehn medizinischen Produkten in Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen minderwertig oder gefälscht ist.) Wenn man zwischen den Zeilen liest, könnte die Verbreitung gefälschter Medikamente in Afrikas Lieferkette sogar noch größer sein, da schwache Vorschriften und laxe Durchsetzung häufig die Folge sind unter Berichterstattung.
Um das Problem zu veranschaulichen, letztes Jahr an Interpol-unterstützte Operation im südlichen Afrika, die auf den „Handel mit illegalen Gesundheitsprodukten und anderen Waren“ abzielte, erwischte 179 Verdächtige und beschlagnahmte Produkte im Wert von etwa 3.5 Millionen US-Dollar. Beispiele für ähnliche Veranstaltungen das Folgende einschließen:
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- 2015-2018: Fast 20 Tonnen gefälschte Medikamente in Mali beschlagnahmt
- 2017: Mehr als 420 Tonnen illegaler pharmazeutischer Produkte in sieben westafrikanischen Ländern beschlagnahmt
- 2018: 19 Tonnen gefälschte Medikamente in der Elfenbeinküste, Guinea-Bissau, Liberia und Sierra Leone beschlagnahmt
- 2019: 12 Tonnen gefälschte Arzneimittel in Ghana abgefangen
Aber offizielle Kanäle arbeiten daran, das Problem anzugehen, einschließlich dieser Initiativen:
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- Der Büro der Vereinten Nationen für Drogen-und Verbrechensbekämpfung kündigte eine „ganzheitliche Strategie“ zur Bekämpfung von Kriminalität und gefälschten Drogen in West- und Zentralafrika an.
- Der Afrikanische Union gab bekannt, dass das Sekretariat der Afrikanischen Kontinentalen Freihandelszone (AfCFTA) eine Absichtserklärung unterzeichnet hat, um mit anderen Partnern zusammenzuarbeiten, um den Handel mit Fälschungen zu bekämpfen.
- Der Lomé-Initiative ist ein verbindliches Abkommen zwischen der Republik Kongo, Niger, Senegal, Togo, Uganda, Ghana und Gambia, um den Handel mit gefälschten Arzneimitteln zu kriminalisieren.
- Der Anwaltsberuf ist auch sich des Problems bewusst.
Drei Chancen für die Lieferkette in Afrika
Der Aufstieg der Fertigung. Die afrikanische Fertigung machte letzten Monat Schlagzeilen, als Afrigen Biologics and Vaccines in Kapstadt, Südafrika, angekündigt es hatte den COVID-19-Impfstoff von Moderna erfolgreich kopiert, ohne dass das in den USA ansässige Unternehmen dazu beigetragen hatte. Etwa zur gleichen Zeit der Direktor des Africa Centers for Disease Control and Prevention sagte, dass 10 Länder derzeit Impfstoffe herstellen oder dies planen, wobei Südafrika, Senegal, Ruanda, Algerien und Marokko die Hauptrollen übernehmen.
Angeführt von Organisationen wie der Afrikanische Partnerschaft für die Impfstoffherstellung und den Afrikanische Initiative zur Herstellung von Impfstoffen, ist ein koordinierter Vorstoß im Gange, um Impfstoffe in Afrika „von Grund auf neu“ herzustellen (d. h. nicht nur importierte Produkte „abzufüllen und fertigzustellen“) und den Kontinent „impfstoffunabhängig“ zu machen.
Und das ist sinnbildlich für ein Renaissance der afrikanischen Fertigung von Arten. Im zweiten Quartal 2021 beispielsweise Wachstumsschätzungen der Vereinten Nationen deutete auf eine 17.8-prozentige Ausweitung der Produktionsleistung hin. (Die Produktion war im gleichen Zeitraum im Jahr 17.1 um 2020 Prozent gesunken, was hauptsächlich auf die Pandemie zurückzuführen war.) Auch im zweiten Quartal 2021 stieg die Produktion des verarbeitenden Gewerbes „in vielen afrikanischen Ländern“, darunter Südafrika (39.3 Prozent), Ruanda (30.2 Prozent), Senegal (22.6 Prozent) und Nigeria (4.6 Prozent).
Andere Beispiele sind reichlich vorhanden: Autohersteller Nissan eröffnet neue Einrichtungen, und Analysten sehen Afrika Entwicklung als Drehscheibe der Autoindustrie, auch für Elektrofahrzeuge. Insgesamt zeigt die Forschung, dass Die Produktion auf dem Kontinent wächst, oder sich stark von der Pandemie erholen, insbesondere in Schlüsselwirtschaften in Subsahara-Afrika.
Ein gesunder Fertigungssektor bedeutet eine Lieferkette mit Möglichkeiten zur Modernisierung entlang der Produktionsanlagen, zur Übernahme internationaler Standards (z. GS1) und Best Practices und zum Aufbau der Infrastruktur, um Produkte von dem Zeitpunkt, an dem sie die Fertigung verlassen, bis zu dem Zeitpunkt, an dem sie den Verbraucher erreichen, zu schützen.
Eine große – und junge – Belegschaft. Wie wir in Teil 1 unserer Serie festgestellt haben, leben etwa 1.4 Milliarden Menschen in Afrika (etwa 17 Prozent der Weltbevölkerung) und das Das Durchschnittsalter beträgt 19.7und ist damit der jüngste Kontinent der Erde. Entsprechend die Weltbank, wird die Hälfte der Bevölkerung in Subsahara-Afrika bis 25 unter 2050 Jahre alt sein.
Dies könnte afrikanische Länder für einen Beschäftigungs-/anhaltenden Produktionsboom wappnen ähnlich dem, was passiert ist in Vietnam, Malaysia, Singapur, Mexiko und Indien. Mit mehr Arbeitsplätzen in mehr Sektoren, einschließlich Technologie, und mehr Produkten, die vom Kontinent stammen, muss die Lieferkette wachsen und sich anpassen. Dies wird Möglichkeiten zur Modernisierung und Synchronisierung mit globalen Standards und Best Practices schaffen.
Eine verbraucherorientierte Wirtschaft. Afrika ist ein riesiger Markt für im Inland produzierte und importierte Waren und Dienstleistungen. Mit der Weiterentwicklung der AfCFTA und den Projekten im Rahmen Agenda 2063 und andere Initiativen abgeschlossen sind, sollten Hunderte Millionen Verbraucher mehr und einfacheren Zugang zu diesen Waren und Dienstleistungen haben. Sie sollten auch bereit sein, mehr Geld auszugeben: Ab 2021 betrugen die Konsumausgaben der privaten Haushalte in Afrika etwas mehr als 1.9 Billionen Dollar; sagt McKinsey dies könnte bis 2.5 2025 Billionen erreichen.
Dies wird enorme Auswirkungen auf die Lieferkette in Afrika haben – für Herstellung, Logistik, Vertrieb, Lagerhaltung und „die letzte Meile“. Je dynamischer die afrikanische Wirtschaft wird, desto mehr Unternehmen sollten mit der Entwicklung neuer Industrien, der Auflösung des informellen Sektors, der steigenden Nachfrage nach besseren Produkten und einer wachsenden „Verbraucherklasse“ rechnen, die erwarten wird, dass die Lieferkette überall auf dem Kontinent funktioniert .
Abschließende Gedanken
Die Lieferkette in Afrika ist noch in Arbeit. Einige Länder, insbesondere die in Subsahara-Afrika, sind weiter als andere. Die Gründe dafür sind vielfältig und reichen von stärkeren Institutionen und einer stabileren Infrastruktur bis hin zu einer günstigen Geographie, die einen besseren Zugang zu den globalen Handelsströmen ermöglicht.
Es ist die weise Organisation, die den Fortschritt verfolgt und sich kontinuierlich darauf vorbereitet, Geschäfte in Afrika zu tätigen. Dies bedeutet, dass Sie in der Lage sind, mit der Lieferkette zusammenzuarbeiten, Vorschriften einzuhalten, während sie eingeführt und verfeinert werden, Ihre Systeme zu optimieren – und den richtigen Lösungsanbieter zu finden.
Kontaktieren Sie uns noch heute um mit einem unserer Experten für digitale Lieferketten zu sprechen. In nur wenigen Minuten zeigen sie, wie unsere Rückverfolgbarkeitssystem stellt sicher, dass sich Ihr Unternehmen in die Lieferkette in Afrika integrieren kann. Fahren Sie danach mit dem fort letzter Teil unserer Afrika-Supply-Chain-Reihe, die das pharmazeutische regulatorische Umfeld hervorhebt. Denken Sie in der Zwischenzeit über Ihre Lieferkette nach und berücksichtigen Sie die Worte von Dr. Akinwumi Ayodeji Adesina, Präsident der African Development Bank Group:
Die Zukunft gehört unweigerlich dem afrikanischen Kontinent. Bis 2050 wird es so viele Einwohner haben wie heute China und Indien. Es wird eine wachsende Verbrauchernachfrage von einer wachsenden Mittelschicht geben, einer Bevölkerung von fast 2 Milliarden Menschen, von denen etwa 800 Millionen junge Menschen nach einer sinnvollen und nachhaltigen Beschäftigung suchen werden.
Wenn wir dieses Potenzial nutzen können, indem wir Angebot und Nachfrage, Märkte und Kunden und Qualifikationen und Arbeitsplätze aufeinander abstimmen und die meisten dieser Elemente und Verbindungen weitgehend innerhalb Afrikas halten, dann wird Afrika zu einer unaufhaltsamen Wirtschaftskraft, die in der Lage ist, sich selbst und den Rest der Welt zu ernähren die Welt für ein gutes Maß. Das ist der künftige Spielraum, den die Afrikaner im eigenen Interesse und für ihre eigenen wirtschaftlichen Ambitionen gestalten können.
